从总账到总监的成长之路28：以价值创造为核心的精益财务

王丽听了Bob的展示报告辅导，回去按Bob讲的知识脑图法做了一个总结，并将这次培训印象 ...

从总账到总监的成长之路34：如何推动影响利益相关方？

Bob回到公司，第一件事就是找方敏讨论“融资贷款”的产品。 Bob：你跟银行约一下，我 ...

从总账到总监的成长之路32：玩也认真

工作坊第二天的下午是Social Activities。王丽第一次参加，就问Lily：Social Activiti ...

从总账到总监的成长之路27：做一个会讲故事的财务人

当王丽得知要去总部开年度财务工作坊时，既兴奋又紧张，去德国，而且这次开会的地点在 ...

从总账到总监的成长之路29：身边的金子与地上的果子

这张双维四象限图将财务精益按“贡献价值与实施难度”来展开，形成四个象限： 1左 ...

从总账到总监的成长之路09：去平台能力

费用在不同的类别，怎么会造成最终利润的差异？ ☝ 费用在第四项移到第六项， ...

从总账到总监的成长之路16：静态思维 vs 动态思维

点好了菜，Bob翻开了《高效能人士的七个习惯》，讲起了他的故事： 十多年前，我碰到 ...

从总账到总监的成长之路01：新公司初印象

今天，是国庆长周末后的第一个工作日，王丽早早地来到了离家不远的班车点。虽然上周也 ...

从总账到总监的成长之路31：有趣有料的全球财务工作坊

总部的全球财务工作坊为期三天，是在离总部办公室30公里外的一个叫做沃夫豪森的小镇举 ...

从总账到总监的成长之路02：财务管理的核心智慧

接着昨天故事的开头，讲讲这张CFO组织架构图的特别之处。 这张图反映了CFO，也即一 ...

从总账到总监的成长之路33：无风险套利的产品怎么会通不过的？

工作坊的最后一天。下午，是Financial Initiatives，讨论提升财务效益与管理的各种建 ...

从总账到总监的成长之路30：概念问题数据化

前面两个象限，都是左边的，执行难度低的。右上角的象限：有价值但有难度。对于内部 ...

从总账到总监的成长之路26：螺旋循环发展

第二天下午一点，方敏来到了Bob办公室做 1 to 1（每月一次的一对一沟通）。自从Bob回 ...

从总账到总监的成长之路25：废弃的荒野与甜蜜的事业

办公室的人都下班了，财务办公区只有Bob的房间灯亮着，方敏与Bob一边啃着披萨饼，一边 ...

从总账到总监的成长之路24：霸气的Bob怎么不拿主意了？

Bob去总部开一年一度的财务年会（GFW，Global Finance Workshop），一般的出席对象是 ...