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真实案例讨论:子公司财务做假账,怎么办?集团财务管控 如何达到应有效果

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发表于 2013-4-24 07:55:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

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现状:
A集团公司是一个多元化公司,收购了B公司,B公司为其全资子公司。收购后派了财务经理小丁进驻B公司,人事档案、工资全部转到B公司,包括考核等全部转到子公司管理。

B公司是一个从国企改制过来的民营企业,内部关系非常复杂,人员变更也比较频频。B公司由总经理、财务总监等领导、部门组成,总经理也是从A集团公司派来的,财务总监系A集团公司招聘后派到子公司。小丁想,总经理、财务总监,包括自己都是从母公司派来的,按道理上讲,工作应该好开展。

小丁到子公司工作后,顶头上司是子公司的财务总监。毫无疑问对子公司财务总监负责,但小丁是母公司派来的,当年就是因为集团公司董事长的垂青才加盟公司的,所以有些事情偶尔也给母公司人事总监汇报一下(人事总监正义感、责任感非常强,这是公认的)。母公司人事总监和子公司总经理以前在一起共过事,关系不错。母公司人事总监和子公司总经理在一起谈话时,偶尔也会谈起小丁的工作,毕竟小丁以前是母公司人事总监的得力干将,但人事总监的谈话仅限于建议之类的东西。小丁到子公司工作后,基本上就没有机会面见集团公司董事长及人事总监了,偶尔与人事总监通个电话。因为级别差的远,汇报工作也轮不到小丁。

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问题:
子公司经过2012年的市场恢复及内部管理提升,经营状况仍不见好转。盈利与否是公司经营结果的主要体现。2013年,总经理提出来,今年不能再亏损了,再亏对上面就没法交代了,并对财务人员提出明确要求:报表不能做成亏损。

财务人员很为难,明明是亏损的,报表做成盈利,这不是欺骗母公司吗?子公司财务总监完全配合总经理的意图,在每月结账出报表前,要求财务人员多次进行账务调整:推迟费用入账、提前开票、费用挂起来、红冲前期预提等。

小丁是个正义感比较强的人,很不想这么做,但又很无奈,上面领导压着啊,不调不行啊!小丁想,总经理、财务总监均和母公司高层人员有一定的关系,以后出事的话,自己说不定就成了替罪羊,黑锅让自己背。因为在这之前就有先例,出了事高层只是被通报,受撤职、罚款的最后都是中层管理人员。


这是一个真实的案例,小丁想,准备分步采取下列措施,

第一:向母公司人事总监汇报现状,毕竟当年是他派自己过来的,争取取得他的支持;

第二,向母公司及子公司申请,调回到母公司上班,不在子公司干了,理由怎么找,怎么找一个合理的较为妥当的理由,这是关键;

第三,向集团公司董事长申请换个工作,就说回去后能更好的发挥长处,此点风险很大,小丁做好了辞职的心里准备,一旦老板不同意,自己就得罪了一大圈人,就只能辞职了。中国社会,都是关系,讲的是人情,一不小心揭露实情就会得罪很多人,有时候会死的很难看,这点大家都清楚。

这是一个真实的案例,大家都来讨论讨论,说不定就能为小丁想出一个更好的解决办法。

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发表于 2013-4-24 11:30:14 |显示全部楼层
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各方面的利弊有自己权衡了,一旦认定了就去做别顾虑。
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发表于 2013-4-24 12:51:12 |显示全部楼层
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既然董事长的缘故才加入公司的,找他吧,找其它理由,比如子公司太小,平台不够大,当初加入的愿景等
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发表于 2013-4-24 14:18:02 |显示全部楼层
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当下么,明哲保身最要紧,子公司的财务核算,财务管理能少参与就少参与吧。总监他们做假帐,睁一只眼闭一只眼,保全自己说不定将来还有翻身的机会。告状这个事情,我觉得千万要慎重,不要太指望人事总监能帮上忙,子公司不是他管理的,很可能有心无力。子公司的这个情况,建议创造机会,做些非正式的口头汇报,让一些重要人物对子公司的现状心理有数,将来万一有事,小丁也不至于太过被动。
我见过和小丁类似的事情,财务经理没有按总经理的授意操作,结果闹得很僵,财务经理被迫辞职,也见过不少越级汇报的事情,几乎没有好下场的。
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发表于 2013-4-24 20:37:19 |显示全部楼层
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调头回去,或者装不知道,明哲保身!!
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发表于 2013-4-25 13:05:16 |显示全部楼层
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小丁的3个办法,我都不赞成:要把事实反映给集团,得找准角度,而不是去告状;
作为财务经理,先分析一下公司为什么亏损,总经理为什么造假?:
1、集团对总经理的考核,导致总经理不得不造假;那就从考核方法不正确角度反映给集团,即使总经理知道了,也不会完全怪你;
2、公司亏损近期是否会有所好转?只是时间问题而已;那就再看看;
3、如果总经理也是尽职尽责的努力想把公司经营好,那就先和总经理一起分析一下原因,在适当时候提示一下做假的风险,看看它的反应;
4、如果集团有审计部,可以找机会让审计部知道;
5、如果总经理人品不好、公司经营没什么希望,那就离职吧;
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发表于 2013-4-27 20:31:21 |显示全部楼层
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难处不小
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高级会计

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发表于 2013-4-28 09:38:21 |显示全部楼层
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大家说的都有道理,小丁已经私下向人事总监发了个邮件,邮件中把领导要求做假账的事已经明确说了,并请求调回母公司,但正如大家预料的那样,人事总监目前还没有任何回复,估计也为难吧。小丁准备随后再问问人事总监,看看他有啥想法,能否为自己做点指导!
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发表于 2013-4-28 10:20:58 |显示全部楼层
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同意alesa的说法,特别是最后一点,如果总经理人品不好、公司经营没什么希望,那就离职吧。支持!
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发表于 2013-5-16 14:32:06 |显示全部楼层
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故事大都雷同,已辞职换工作。
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