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[原创]重视经营更要重视财务管理

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发表于 2009-12-9 20:52:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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这里举两个真实的极端例子,来说明财务的监督管理在企业经营管理中的重要性。

我们通常情况下遇到的是企业不重视财务工作,把财务工作看着是单纯的记账工作,认为企业经营效益的好坏和财务无关,因此特别极度重视业务经营,而轻视财务管理。这里有一个真实的例子,就可以说明这种忽视财务的监管作用会带来什么样的后果。

N多年前,有一日本商人在BH市投资开办了一个娱乐城。刚好在那家日资娱乐城做财务主管的是我的一个老乡。一次路上偶遇,就顺便问了问她们公司的财务管理方式,想从中了解学习些日资企业的先进管理方法。她告诉了我那家企业的基本管理方式,不过有些令人意外:

那家娱乐城的总经理是老板的朋友,曾经留学日本,所以老板非常信任他,她们财务部对前厅营业部门根本就无权监督,前厅营业部门每天营业额有多少,财务部根本就不知道。营业部门每天交多少营业款给财务都由营业部门说了算。而且,营业部门需要购买物品、添置设备等,都是自己决定,并且直接用营业款开支,根本就不通过财务部门。营业部门每天把自己要花的钱留足后,再把剩余的交给财务部。财务部在他们公司简直就是一个保险柜,营业部门想放多少钱进去就放多少。

这让我非常意外,通常我们都认为日本人是非常精于企业管理的,可这家日资企业居然连起码的常识也不懂!或许这个日本老板从来就没有搞过企业管理,仅仅是觉得自己有钱就可以开办企业?因此我当时给老乡判断说:估计你们公司三个月后就会关门。比较令我意外的是,足足等了半年多!老乡才给我打电话,说她们娱乐城拍卖资产,有很多电器比如电视、音响等很便宜,建议我去买些廉价货,都是半成新的……

这就是不重视财务的监督管理作用,单纯把财务工作看作是记账工作,而带来严重后果的极端例子。非常不幸的是,这个例子是精于企业管理的日资企业!

另一个例子是极端信任财务主管的例子。

仍然是BH市,一家港资企业,聘请的是大陆的一个女会计做财务主管,由于该主管做事干练,后勤办公等都能一把抓,因此香港老板对她非常信任。老板常年在香港等地,很少回这家公司(或许企业规模太小不值得他重视?),因此老板不在时,这个主管会计基本就掌管全局。当老板离开后,她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管,负责采购工作。如此,公司一直运转正常,然后就出现了另外一种情况:不到两年时间,这个主管会计在BH市就购置了两套私人住房,相比之下,同样在BH市做财务主管的我们,首付都困难!

这就是过度信任财务主管,对财务主管缺乏最起码的监督,当财务主管做出违背原则的人事安排时(老婆做财务主管,老公做采购主管,感觉这个比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐),老板不懂得及时进行更正所带来的后果。

两个极端的实例都说明了财务监管在企业经营管理当中的重要性。但也说明,重视财务工作总比不重视财务工作的结果要好一些,因为重视财务工作,老板至少还能得到一半;而不重视财务工作,老板最后裤子都剩不下一条!

给永远比拿愉快!

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发表于 2009-12-9 21:04:00 |显示全部楼层
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哎呀,这就对了嘛,老兄你就是应该多写写这方面的文章,本坛会员都爱看


我先赞一个!
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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leebo

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发表于 2009-12-9 21:39:00 |显示全部楼层
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实质还是互相牵制互相监督的机制,而不是财务部的作用。
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发表于 2009-12-9 22:12:00 |显示全部楼层
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以下是引用a_leebo在2009-12-9 21:39:00的发言:
实质还是互相牵制互相监督的机制,而不是财务部的作用。

同意,其实犯的是同一错误,权利集中个人了。

不烦不扰,澹泊不失。
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leebo

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发表于 2009-12-10 09:08:00 |显示全部楼层
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以下是引用koukou在2009-12-9 22:12:00的发言:

同意,其实犯的是同一错误,权利集中个人了。

财务一般情况下方便进行监督的职能,历史上也多被赋予该项职能,但是完全可以根据需要把财务监督职能给与其他部门。

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发表于 2009-12-10 09:11:00 |显示全部楼层
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会计的监督的职能丢失
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发表于 2009-12-12 13:54:00 |显示全部楼层
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很受启发,财务管理非常重要。上两个例子虽说极端,但生活中并不少见。老板不懂得财务的多,不懂得内控的更多,因此,凭感觉、凭感情对待财务管理。但这样的老板多半是口袋丰满,脑袋干瘪,你拿他也没办法。

厚德载物,自强不息
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发表于 2009-12-13 22:11:00 |显示全部楼层
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文中提到的是自己人,即使是自己人,控制和监督也是必要的,这样是为了避免他/她犯错误。过度信任和过度不放心之间,要合理的把握好这个度。
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发表于 2011-1-1 18:12:00 |显示全部楼层
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监管是相互的,没有环环相扣的制度约束,单靠人治是没用的

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发表于 2011-3-24 13:50:00 |显示全部楼层
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财务管理依附于经营管理,二者相辅相成
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