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[职场感悟] 财务工作开展

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财务副总监

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发表于 2020-10-13 14:18:30 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位,请教一下,到了一个新公司,应聘的财务主管,可是目前财务就我一个人!因为前期研发中,报废了很多产品,造成资金周转不灵,目前在筹资中!现在情况是,一来后,知道公司的这种情况,也没要求马上添人。目前兼职人事的一部分工作。来了后,首先规范了仓库的流程,后来又整理了采购的。老板没有专职的助理,很多时候我成为文员,弄合同,复印,跑银行,完全为了筹资工作在忙。可是今天突然老板说,不知道我在忙什么,我说我也不知道在忙什么,因为这不是我正常的工作,原来分工细,很多出纳的工作,另外这边流程设置不对,财务没有参与进来,只是老板把票据扔过来做帐。之前也沟通过,老板当管理课程听听!我不知道是不是怕核心技术泄密,还是怕权力分散!处于一个不上不下的时候。特别难过,老板有压力,我也工作不顺,为了一个报销的事情争论了起来,最后老板也意识到了流程的问题。算是达成一致了。是不是到一个新环境,或者说一个新公司,没有建立起来完善的制度,工作都是这样啊!

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发表于 2020-10-14 09:26:42 |显示全部楼层
如何建设财务分析体系?        2020.10.27 (周四)
同学无需难过。
1,乱,正是展现你能力的时候;新公司一人兼多职很正常。但是,你自己在心里有个大致的框架,哪里暂时可以做,哪里必须由你来把控;
2,充分沟通。对于老板来说,他并不是对你不认可,可能他体会不到工作的细、繁琐,你要和他经常沟通,你做了什么,时间花在哪儿?哪些你绝不能替代,否则会出乱子,让老板心中有个概念;让老板看到你做事的各方面能力,认为你可靠,是一伙儿人,这样公司发展了,你的地位自然就上来了;
3,报销争论。公司业务没那么多时,报销各方面可能不那么规范,无需太在意。刚说的“最后老板也意识到了流程的问题。算是达成一致了。”,这也是好事。在合适的时候场合给老板提一提,一次不行再次。老板也是得调教的。或者,哪次吃了这方面亏了,自然就好了。
4,轻重缓急。也可能站在老板的角度,有他的考虑。有时我们认为非常重要的事,他认为是可以把控的,可以暂放一放的。我们要做的是,和老板配合好大方向就OK.
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发表于 2020-10-14 11:08:18 |显示全部楼层
北京        如何一眼看穿财务报表        2020.10.17(周六)        面授
估计汇报工作的时间少了!因为接触过几次,感觉谈的不流畅,所以想,在等待合适的时机再说!找到一个契入点,再展开谈到内控可能更好。另外现在老板最急的是资金,所以暂时没心思管这些吧!需要一个合适的时机。
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