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11财务思维笔记:股权激励究竟有什么用?--穿越股权激励的旷野

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发表于 2020-10-8 13:45:31 |显示全部楼层 | 阅读模式

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11财务思维笔记:股权激励究竟有什么用?--穿越股权激励的旷野
股权激励好多公司都在用,很多没有搞清楚自己公司的情况,就照猫画虎的做,这样很难取得成功。
首先,要搞明白股权激励到底是干嘛的。
1,薪酬工资。以个人能力为考核,为能力和职位付费,劳动对价,属雇佣关系;
2,绩效奖金。以个人能力为为公司带来多少价值来定;一般与公司大方向有关,实现公司预算有关;个人考核指标、短期业绩对价;
3,虚拟分红。以团队业绩为考核,公司经营成果、价值贡献对价;鼓励和奖励的是团队的行为,象足球队,与团队最终的业绩有关;
1~3属于公司管理雇佣关系,相互之间不能取代,否则就乱掉了。

4,实股期权。获取长期增值、人力资本对价;激励体现在,为公司所做的贡献,当年当月都有给到,但是,累积的价值没有。公司之所以能赚钱,是因为当年的付出,一些有本事、高水平的人,宁愿自己创业或寻找更大的舞台。为了留住这类能人,给些股权,过去的贡献内化到企业里,凝固成价值的部分,未来有你的一份。让他有份事业心,有个创业的舞台。自己也不用跑了。留人是核心。

5,合伙人制。共享事业回报,人力资本对价;
每个人有能力,有才干都有可能成为股权激励的对象,但是,能不能成为公司的核心团队并不一定。它首先要求,第一是股东,第二是人才,第三志同道合,心往一处想,劲儿往一处使。它不止是留人的问题,还搭建了一个事业的平台,

6,股东投资。获取长期回报,资本风险对价。

从以上第一点到第六点,资本属性越强,冒的风险越大,拿剩余价值的人,而不是靠出卖劳动力。
刚来公司,底层做事的员工一般来讲要的是眼前的利益;一人有些本事又有些成熟的人,要的是未来的利益;后面有一定将资金基础,要的是钱生钱。

对于不同的人,要使用不同的方式,千万不能错配了。不同的方式起到不同的作用,几种方式可以并行,要斟酌着来,不能听风就是雨,每个部分都要搞明白,都有它的科学性。要因地制宜,灵活运用,而且要与时俱进,不断调整,做企业很复杂 ,只有把事情的规律和人性搞明白了,最终才能真正出业绩。
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