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[沙龙预告] 【广州】成本实战体系解读 (2020.10.24 周六)

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发表于 2020-9-21 13:29:11 |显示全部楼层 | 阅读模式
活动类型:
专业沙龙
开始时间:
昨天 09:30
活动地点:
广州
性别:
不限
每人花销:
100 元
已报名人数:
2
剩余名额:
98 人
报名截止:
2020-10-23 17:30
结束还有
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  • 已通过
     财务经理人网2020沙龙安排:
     
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-163005-1-1.html

     往期沙龙精彩回顾:
    2019年7月21日北京《如何从财务视角分析一个企业的盈利模式》沙龙报道
     
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-154674-1-1.html

    2019年6月23日广州《如何一眼看穿财务报表》沙龙报道
   
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-154436-1-1.html

提起成本管理,要是说财务不会做,财务会觉得冤枉;但要是说财务会做,老板会觉得冤枉,因为财务压根就没做多少让人满意的事情。
当然,这也不能对财务人员责怪太多,自学这些复杂的东西是很难成才的。
说它复杂,是因为成本管理属于管理范畴,涉及到的内容挺多。
不能用这样简单的理念:会算成本=会管成本

相反:成本管理直接影响企业效益,出成绩看得见,工作过程体现水平;是财务人员拔高的非常好的突破点。
成本管理除了对公司有莫大好处,对财务人员个人来说,通过成本管理这一复杂的体系性工作,也可以使得财务的思考力,沟通力,计划,执行力等得到全方位的锻炼。
就如同武术界的内家功,一旦收获,终身受益

本次沙龙从哪里突破呢?
我们精选了一个集团公司成本费用管理与核算的一个完整的体系文件,我们通过解读实务中的体系文件,去反向展示我们的所学,所感,所想在实务中是如何应用的,以及进一步剖析文件之外还要做些什么。
我们把理论和实务进行连接,以便各位同行能够有所收获。

主要内容:
第一:成本管理实战文件解读
1、总则 
2、成本和费用管理基础工作
3、成本预测、计划、控制、分析
4、成本核算规程
5、成本费用核算细则
6、产品成本核算方法
第二:成本管理的几个维度
1、数据维度
2、业务流要点维度
3、管理过程维度
4、其他配套

谁应该参加:
对成本、费用负有管理责任的财务总监,经理,主管;
希望快速提升的财务同仁;
想从财务会计转型管理会计的财会同仁;


活动详情:
活动时间2020年10月24日(星期六)
活动地点:广州
(具体地址沙龙前一周通知)
活动主持王宪德(北淼)
>>查看老师介绍<<
活动费用100元/人


活动安排:
08:30-09:30    签到,交流
09:30-12:00    主题演讲
12:00-13:20    午休
13:20-17:00    主题演讲
17:00-17:30    交流讨论



报名咨询:
联系人:王楠
QQ : 2582558349
微信号:15920097682
电 话:15920097682
邮 箱:wangnan@ecfo.com.cn


注意事项
1,感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
2,参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
3,报名时的每人花销可以不填哒,论坛没有在线支付功能哦……









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