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[其他] 半成品库存过大,但成品库存也积压,继续生产?

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发表于 2020-6-9 10:48:53 |显示全部楼层 | 阅读模式

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                                            半成品库存过大,但成品库存也积压,是否继续把半成品组装继续生产?
      我们公司是生产企业,生产的产品直接销售给老板的另一个子公司对外贸易销售,我们公司无销售人员,产品直接发货给商贸公司的仓库,然后我们开销售发票,之前我们是由一为经理管理工厂,特别重视产能,我们产品生产出来发给另一仓库,无人反馈库存过大的问题,也许那边仓库反馈了,那边领导没有足够的重视。
      去年开始,我们经理高升为集团总裁,管理销售,要通盘考虑,发现商贸公司的仓库库存过大,给销售下任务,必须消耗库存,现在的问题是,我们生产的已经转型生产另一种更好销售的产品,设备也是很紧张,目前产品市场销量非常好,但车间还由很多之前商贸公司同类型产品子零件,由于之前计划不合理,追求产能,子件也就是半成品(我们之前产品是由生产子件,再组装成产品)库存也是过大,想给领导反馈这个问题,但是无法提出合适的方案是继续把子件生产出来和商贸公司的库存一起做活动销售,把子件库存消化掉?还是目前保持现状,不去管子件库存,但这样这些子件估计称为积压库存,价值越来越低,以后更不好组装销售。大家由没有什么好的建议,就是我要怎么给领导提建议,或者我现在怎么核算出来那种方法对公司价值更大?请各位走过路过的大神帮忙出处注意!!

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发表于 2020-6-9 11:31:27 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)
个人认为如下:

1:成品库存作活动促销是保本还是亏损,如果是保本并有少量盈利,再结合业务销售的评估,这样将半成品子件消耗完2:半成品子件是否可以拆下用于新的好销售的产品,当在也要比对拆的成本与直接外购的成本3:以上两种建议都是进行比对,用数据说话,这样给领导汇报,更有说服力。
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发表于 2020-6-10 07:47:50 |显示全部楼层
还要结合新产品和老产品是否属于同一个客户群体
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发表于 2020-6-10 10:27:20 |显示全部楼层
wensong2019 发表于 2020-6-9 11:31
个人认为如下:

1:成品库存作活动促销是保本还是亏损,如果是保本并有少量盈利,再结合业务销售的评估 ...

谢谢你的回复,半成品子件还没组装,不需要拆,但存在还需要在下生产订单去生产产品另一个子件才能组装成成品,库存的子件不能用于新的好销售的产品,因为完全不是同类产品,主要还是不知道用什么数据说号
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发表于 2020-6-10 10:28:46 |显示全部楼层
hjyo 发表于 2020-6-10 07:47
还要结合新产品和老产品是否属于同一个客户群体

是同一个客户群体,老产品是牙科医疗工具,好销售的产品是牙植体
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发表于 2020-6-11 16:41:16 |显示全部楼层
如何写一份完美的投资协议和议事规则        2020.08.18 (周二)
橙子悠悠 发表于 2020-6-10 10:28
是同一个客户群体,老产品是牙科医疗工具,好销售的产品是牙植体

建议你可以考虑一下用波士顿矩阵法,老产品和新产品各属于什么样的类别,明星?瘦狗?现金牛?从现金流和毛利率,以及业务的发展方向进行思考,新老产品之间是什么样的关系,是否相关或不相关,成本方面是否有共同承担的成本,还是说都是直接成本,新产品的生产是否对固定成本产生正向的摊销作用,等等。可以好好考虑一下
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发表于 2020-6-16 12:32:23 来自手机 |显示全部楼层
hjyo 发表于 2020-6-11 16:41
建议你可以考虑一下用波士顿矩阵法,老产品和新产品各属于什么样的类别,明星?瘦狗?现金牛?从现金流和 ...

谢谢你的回复!给了我一些启发
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