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如何建设一支过硬的财务队伍?(20201015)

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如何建设一支过硬的财务队伍?


课前预习

1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?

2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?


课程指引

我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?

团队长应该如何思考,思考什么方面的问题,从而从传统思维改变为细节管理,建设一支过硬的财务队伍。这些都是本次课程带给我们的思考。


主要内容

1

案例场景及分析

2

“过硬”的目标如何实现

3

不得不面对的“现状”

4

如何快速实现“目标”

5

需要注意的几件事


谁该参与

财务学员


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发表于 2020-10-16 09:43:06 |显示全部楼层
财务要参与绩效管理吗        2020.12.08 (周二)
课后作业:听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?



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发表于 2020-11-21 12:21:08 |显示全部楼层
北京  公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计
课后作业:听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?
我认为:1.完善部门作业指导书和岗位职责
              2.细节管理   老师课件中讲解的 -我说你听 我做你看  你说我听 你做我看       至少循环3遍以上
              3.流程优化  如审批事项
              4.赋能    本岗位可以提升员工自身那些技能
              5.建立良好的激励机制
              6.培训 学习 大家一起掌握更多的专业知识
              
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发表于 2020-11-1 15:04:50 |显示全部楼层
成都  提升财务职场竞争力-如何快速涨薪        2020.12.19(周六
财小e 发表于 2020-10-16 09:43
课后作业:听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?

听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?
从以下几个维度
1:要选择一个适合的下属,能根据岗位来调整自己的,或者接受培训或者自学来不断提升自己
2:选择一个好的领导,能通过相关指点提升下属的能力,同时通过团建来促进团队协作能力及凝聚力
3:同时也要不断提升自己的能力,在沟通能力等方面或者通过参加相关机构的培训来增加自己的见识,并不断的总结
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发表于 2020-10-30 13:10:53 |显示全部楼层
郑州  提升财务职场竞争力-如何快速涨薪        2020.12.20(周日)
课后作业:听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?
打造一支强大的财务队伍,首先,自己要有超强的领导力,有人格魅力,专业能力,否则,就是将熊熊一窝啦~~~

其次,就是,
1,选好才;这个环节不能忽视,特别是试用期要多方面认真观察,考核。如若发现不合适,及时止损;
2,育才。因材施教,不同的人不同的方法。
3,训才。结合公司的激励机制,搞清楚的职业理想或职业目标是什么?工作是自己规划目标下的阶段付出,想要什么?你觉得怎么能实现?实现这些要做哪些事?给TA所要,独行快,众行远。成人达己,实现共赢。
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发表于 2020-10-20 21:17:51 |显示全部楼层
财务要参与绩效管理吗        2020.12.08 (周二)
课后作业:听完今天的课,从哪几个维度打造一支强大的财务队伍呢?
            三个维度:选择有领导力的老板,提升自己的能力,选择合适的下属。
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发表于 2020-10-17 22:22:02 |显示全部楼层
上海 以数据分析助力业财融合,提升财务价值        2020.12.19(周六)
课前预习:
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?
   最大原因财务部负责人身上
2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?
  过硬的财务团队应该就是各司其职,每个人员都能撑起自己那片天。大家为了一个共同的目标,为完成一个任务能齐心协力。
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发表于 2020-10-15 21:18:03 |显示全部楼层
广州  财务经理人如何成为税务高手?        2020.12.19(周六)
课前预习:
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?
   最大原因出在财务团队的老大。

2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?
  过硬的财务团队应该就是财务领导各方面要过硬,下属愿意跟着他。
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发表于 2020-10-15 18:09:26 |显示全部楼层
北京  公司架构设计方案解析-财务如何参与公司架构设计
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?
多方面的原因。
2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?
专业水平过硬。
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发表于 2020-10-15 16:24:34 |显示全部楼层
上海 以数据分析助力业财融合,提升财务价值        2020.12.19(周六)
【课前预习】

1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?
可能是多方面,主要的问题还是在人,

2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?
专业过硬,业务支持
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发表于 2020-10-15 15:16:05 |显示全部楼层
课前预习:
1.我们经常看到身边朋友公司的财务团队如何如何的强,也对比后感叹自己的财务团队需要如何如何改善,甚至偶尔抱怨自己团队的各种不足。。。那么原因到底出在哪里?
有的公司有定期培训的机制,讲究队伍的建设,这些一般出现在成熟的公司。他们制度完善、流程顺畅、领导也重视员工的培养。

2.过硬的财务团队如何定义?现状下,如何确定“过硬”的目标和细节管理?如何搭建实现路径?在遇到问题面前,如何判断、如何定义、如何解决?
过硬的团队个人觉得应对日常工作没有问题,应对突发状况能启动应急预案解决问题,事后善于总结,最大限度避免类似事件再次发生。
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