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如何避免KPI损害员工的积极性?(20200614)

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发表于 2020-4-27 11:45:18 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何避免KPI损害员工的积极性?


课前预习

如果你认为公司的KPI设置的不合理,你认为最大的原因是在哪里?引起的后果是什么? 点击参考资料


课程指引

提到绩效管理,你的第一反应是什么?在财务经理人学院的各种课堂上,我们都问过同样的问题,不得不面对的一个现实是,几乎所有的公司,在谈到绩效管理的时候,脑子里的第一个反应就是KPI指标,很多同学关于绩效管理的问题,都可以替换成“如何设置更加科学合理的KPI指标?”,这就是企业目前绩效管理存在的短板和问题。

很多企业的KPI指标被赋予了太多的目的和含义,高层管理在意绩效的结果,却对绩效的过程漠不关心。绩效本身成为了奖金细分的手段,也漠视了员工在其中的主动部分。

绩效管理不仅仅等于绩效考核,绩效考核也不仅仅等于KPI指标,KPI指标更不能与是否可以拿到奖金画上等号,当我们试图用一个万能钥匙,简单粗暴的解决问题的时候,也往往伤害了员工的敬业度、积极性和主动性,而很多企业又错误的将原因归结到了KPI指标设置不合理的上面,开始新一轮的恶性循环。

那么,什么样的KPI指标是合理的指标?我们该如何看待公司里的绩效管理和考核?在关心KPI指标的背后,真正的关注点应该在哪里?如何建立一个正确的绩效管理的理念并在企业中推行?希望本次沙龙可以与您共同探讨。


主要内容

1

绩效管理与KPI指标到底是什么?

2

KPI指标常见的误区与问题

3

在关心KPI指标的背后,我们真正关心的是什么?

4

如何避免KPI指标替代企业整体的战略和管理?


谁该参与

财务经理人


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发表于 2020-5-18 11:33:53 |显示全部楼层
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