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如何避免掉进股权架构埋下的坑(20200531)

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发表于 2020-4-27 11:43:34 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何避免掉进股权架构埋下的坑


课前预习

1.老板说要投资个公司,他不方便出面,要我替他当股东,有风险吗?

2.公司搞全员持股,让大家回去问亲戚朋友,有愿意参与的也可以,算是员工福利,这样合法吗?


课程指引

问:老板最痛苦的是什么?答:公司还在,股权没了!问:老板最最痛苦的是什么?答:股权还在,公司完了!你要避税、代持,就可能掉进权益纠纷的坑,钱财两空

你要控制和掌权,就没有份额拿去融资和激励,如何整合优质资源?

你要合伙制,就可能面临高成本负担和无限责任,扛得住吗?

你要财散人聚,你就可能会为人作嫁衣,竹篮打水一场空你要平衡现在资源,你就不好面对将来的贡献......

你要人重要,资本就可能会离你而去......

从雷士照明的股东之争,到国美陈黄大战,从真功夫董事长入狱,到当当网的“庆俞年”大戏,每一次公司股权纠纷,都预示着一个曾经辉煌璀璨的明星企业将迅速黯淡甚至滑落。民营企业发展过程中对股权架构设计的忽视,给企业后来的发展壮大埋下了数不清,铲不平的大坑,作为公司的财务管理者,我们看着企业被这些大坑绊倒痛心疾首。那么怎么提前预防这些纠纷的发生,如果现有架构有缺陷我们该怎么弥补?

这是一个团队作战的时代,无论是阿里的“十八罗汉”还是华为的全员持股,股权激励都对团队的自我发展起到了巨大的推动和促进,可老板担心权力分散,公司不好管理,员工害怕公司画饼,最后竹篮打水,作为财务管理者,我们怎么打消他们双方的顾虑和担忧?

科创板有了,注册制来了,新三板改革了,这是个资本为王的时代,可面对那一条条张着血盆大口的资本大鳄,站在财务最前线的我们,怎么帮助企业能借他们的力来扶摇上青天,又能保护自己不被吃的骨头渣都不剩呢?

这次e讲堂的特别课程,就是要带领我们大家,深入浅出的对公司股权架构的方方面面进行了解和认识;对可能出现在股权架构设计中的风险点进行详细分析和解读;一起帮助企业埋上那一个个大坑,一起完成向资本财务的角色转变。


主要内容

1

股权的含义,股权架构设计的作用

2

新公司法对股权设计带来的影响

3

母子、总分、一人有限等各种公司形式的使用思路与利弊

4

合伙企业的利弊

5

股改的意义与时点选择

6

企业股权架构容易出现的典型错误


谁该参与

财务经理

财务总监

企业家


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浅谈公司的结构设计&股权设计


 
 
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发表于 2020-5-31 09:19:06 |显示全部楼层
财务要参与绩效管理吗        2020.12.08 (周二)
【课前预习】
1.老板说要投资个公司,他不方便出面,要我替他当股东,有风险吗?
有风险

2.公司搞全员持股,让大家回去问亲戚朋友,有愿意参与的也可以,算是员工福利,这样合法吗?
可能有非法集资风险
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发表于 2020-5-18 11:33:44 |显示全部楼层
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