财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[其他] 绩效考核中可能存在的用工风险

[复制链接]

1473

主题

1679

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
22697
发表于 2020-3-17 15:54:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
  有效区分绩效管理和绩效考核,使得绩效考核在企业中真正发挥作用。

  绩效管理:各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

  再来看看绩效考核的作用:

  1.达成组织目标。通过绩效考核,完成企业经营管理目标。

  2.发现问题,改进问题。通过绩效考核发现管理过程中的问题与不足,改进管理现状,提升服务质量。

  3.员工管理的手段之一。通过绩效考核,激发员工的工作积极性,规范员工的工作行为。

  4.体现员工价值,搭建核心团队。通过绩效考核,了解员工差异,优秀者,培训提升,培养提拔;中等者,培训再锻炼;不胜任者,淘汰。

  在实际中,我们往往会对绩效管理和绩效考核产生混淆:

  绩效考核带来的常见用工风险:

  绩效考核指标制定偏差引发的风险(考核结果有异议)

  绩效考核过程操作偏离引发的风险(考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程)

  绩效考核结果兑现引发的风险(调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放)

  绩效考核作为绩效管理过程中的一个环节,对于做好全过程管理至关重要。

手机(同微信):13691550064
              QQ:532634714

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部