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推动财务管理信息化建设,企业需要注意哪些问题?

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发表于 2020-3-6 14:54:12 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务管理信息化是企业管理的核心,它以经济业务为对象,对企业生产经营活动信息进行收集收集、处理、控制和分析,规范财务管理行为,实现信息资源共享,为企业经营决策提供科学依据。

为了更好地推动财务管理信息化建设,企业应注意以下几个问题:

(1)全面部署,分步实施

要推动财务管理信息化建设,企业要做的第一步就是做好全面规划,根据企业自身的经营现状开展战略部署;其次,第二步则应该按照分步实施原则制定实施步骤,采用科学的业务操作和流程来巩固、规范企业业务处理行为,进一步促进财务管理信息化。

(2)信息集成,实时共享

实现财务管理信息化的目标在于实现财务信息核心及动态管理,方便及时了解和掌握企业生产经营状态,实现物流、资金流以及信息流三者的高度统一。

(3)加强控制,安全至上

由于财务信息是企业信息中的机密内容。一旦出现信息缺失或者泄露,都将对企业发展产生不可估量的损失。因此,在推动财务管理信息化建设的同时,企业要重视信息安全,加强系统安全建设,规范风险。

(4)循序渐进,持续优化

财务管理信息化建设是一项复杂而繁琐巨大工程,需要长时间进行调整和改进,持续优化。企业应切忌急于求成,避重就轻。

(5)重视培训,提高人员素养

另外,重视财务内容培训,能更好地提高企业财务人员的工作技能和素养,从而推动财务管理信息化建设的实施。

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发表于 2020-3-9 18:01:20 |显示全部楼层
销售风险控制-业财融合进阶        2020.07.14 (周二)
学习了,感谢分享
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发表于 2020-4-8 11:47:57 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
学习中,谢谢分享,一直在进步中学习
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发表于 2020-4-23 15:50:07 |显示全部楼层
北淼谈职场
感谢,受益了,谢谢分享
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发表于 2020-4-23 16:06:32 |显示全部楼层
e讲堂年卡
推动财务管理信息化建设,企业需要注意哪些问题?还有一点,就是具备扩展性、延展性。结合企业三、五年的战略规划,给目前上线的系统留一些接口,保证未来随企业的发展能进行持续的优化,而不是推倒重来。这就要求,公司战略--目标---对于决策要求财务分析的维度---调研与实施---安全与保障。
天道酬勤
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发表于 2020-4-28 10:32:38 |显示全部楼层
销售风险控制-业财融合进阶        2020.07.14 (周二)
学习了,正是现在需要的。
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