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财务如何设计对业务有用的管理报表?(20200326)

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财务如何设计对业务有用的管理报表?


课前预习

整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?


课程指引

危机,危险之后,是生机。

危机过后,几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战,这种压力将超过以往任何时期。

在各方面都积极面对,为企业开疆拓土,激发生机时刻,作为财务,你会挤进这个核心队伍中吗?

微利时代,信心收缩,财富缩水,购买行为受影响。企业产能未变,亟待变现,本质上将是导致竞争更加激烈。

生存两个字前所未有地成为主题词,成为主旋律。

业务,是生存的基础;管理,是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理,也叫业财融合,其中一项重要工作就是:做好真正有用的管理报表。

财智东方诸多专家,在企业管理与咨询方面多年耕耘,厚积薄发,为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。


主要内容

1

如何理解管理报表

- 财务报表与管理报表的区别

- 看几张管理报表

- 真正把握管理报表内涵与本质

   管理报表如何分级归类

   管理报表的数据逻辑

2

量化管理的信息来源

- 有系统

- 没有系统,有统计岗

- 没有统计岗

3

谁来做管理报表

- 业务做的优势劣势

- 财务做的优势劣势

- 财务的价值主要体现在哪里

   系统化的设计?

   货币化?

   决策关联?

- 财务的主要困难在哪里

- 如何突破

4

对业务有用的管理报表如何设计?

- 自下而上设计法

- 自上而下设计法

- 针对需求,逐个突破


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

财务部运作不顺畅的同仁


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发表于 2020-3-27 09:55:09 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。

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发表于 昨天 11:12 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。
费用控制方面比较急需。同行业分析、同预算对比、分项目分析
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发表于 2020-5-4 11:33:16 |显示全部楼层
北淼谈职场
课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。
老板一般比较关心利润,收入、成本、费用比较急需。对于生产型企业,产品成本管理报表包括直接人工、直接材料、直接费用。从生产流程中看生产工艺是否可以改进来降低产品成本。对于期间费用也需要分类统计,无关费用是否过高也会影响公司最后的利润。收入按照产品划分,看哪些产品市场反应良好,哪些产品营收不达预期,后期是否需要改进还是直接放弃,重点做畅销产品。如果公司有能力自主研发产品的,那么研发费用管理报表也必需。
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发表于 2020-4-12 18:27:14 |显示全部楼层
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财小e 发表于 2020-3-27 09:55
课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。[/backcolo ...

课后作业
感觉一下,现在哪个方面比较急需,设计一套管理报表,挑出几张尝试一下。
重点项目成本符合性的管理
根据bom表列示立项价格 和目前材料价格,算出目前材料成本符性是多少,
再根据可控费用做个符合性
这样就可以知道现材料价格与立项价格之间的差异及可控费用的可控范围
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发表于 2020-3-26 22:11:51 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
【课前预习】
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
经营分析报表
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发表于 2020-3-26 21:32:57 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
课前预习:
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
     没有,都是老板问业务人员要数据,业务人员又来财务要数据,每天一半时间都在回复业务、采购、跟单部每一个人要的数据。一点地位都没有。老板说他创业20几年来,财务部的人员及工作就是这样子,如果改就是否定他这么多年的创业历史,所以果断离职。
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发表于 2020-3-26 19:58:59 |显示全部楼层
北淼谈职场
包括月度资金使用计划表,预算执行情况统计表、费用清单统计、工资明细表、CEO会签表、合同统计台账、存货统计表、存货效期明细、销售单统计表等
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发表于 2020-3-26 19:33:34 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
【课前预习】
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
主要是经营分析报表
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发表于 2020-3-24 05:50:41 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
整理一下,你目前给业务管理提供哪些管理报表(你认为是就算)?
周报(人均产能、人工成本、损耗率、工时利用率)
成本符合性
采购降价策略表
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