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[读书笔记] 记录我的2020年听课笔记

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发表于 2020-1-1 09:18:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

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忙忙碌碌的2019年就这样的过去了,迎来了2020年,对财智东方的训练营、E讲堂、沙龙、财智微课堂等课程参与后的连续三年(2017年、2018年、2019年)写些记录吧,有读书笔记和听课笔记,对学习工作有些帮助,有些小进步的。
一、总结
2017年读书22本,听课没开始写笔记
2018年读书8本,听课写笔记93节
2019年读书1本,听课写笔记158节
读书是越来越少了,听课逐渐增加,觉得人越来越浮躁了,耐心读书有点难了,听课不用动脑了,直接的输入
二、新的计划
2020年听课保持原有的次数在稍微提高下180节,读书要提高,要学会自己思维,读书在10本
三、如何做
书:买过很多的书,挤时间来读,每月要完成1本,不算多但要坚持住
听课:今年如何写听课笔记,19年写的好像老师讲义的,20年要变革下,要写什么哪!
1、这堂课我学到了什么
2、在以后工作、学习、生活中如何改进
就想到这里,在不断的改进吧。

成人生活没人监督你的,我要学习自律起来,我虽热写的不好,但也要不断的坚持,我也坚持写了3年了,希望是坚持到N多年,记录自己的点点滴滴的进步。

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发表于 2020-1-1 11:31:59 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
1、《eleven  财务思维》:乱账回归--期初余额咋确认
一、学到了
1、重新盘点,计入资产负债表资产的金额,相差部分计入本年损益,金额逐步逐步的进入,变更期末余额
2、风险动作要小,不断化解风险,有潜亏的风险,分布分批的调整
3、用台账来调整(时间来记录),用1年半左右的时间
二、改进的地方
1、财务素养问题:反应事实的问题,与事实相符的,追踪实际情况
2、不用担心以前,担心以后的事情,做事情要规矩
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发表于 2020-1-30 09:47:23 |显示全部楼层
2、 防范涉税风险---做好年终关帐
一、回顾2019年的税收政策对会计处理的影响
二、年终关帐日期的确认
三、年会的支出与年终奖的财税处理
四、资产类:银行对账,存货,往来,固定资产盘点
五、关帐前应注意的会计事项,提前启动汇缴申报预估
1、收入关帐前的注意事项
视同销售是否发生(),财务报表与所得税申报表、增值税申报表的关系,基本统一
2、成本费用票据关系关帐事项
要账、要发票,暂估
收入--与成本配比
暂估、预提,12月底是否拿到发票,1到3月小心预提的费用
3、往来款项对于关帐前注意税务风险
预付账款、预收账款--销售关系、应收账款是负数、应付账款巨大是否有虚开事宜(是否超过3年)、其他应收款--连续12个月未收到股东的借款视同分红,其他应付款
4、职工薪酬关帐前注意事项
不要做太多的预提,实际发放了
5、报表间各项项目之间异常关系变动引起的风险
6、全年印花税税负事宜
购销合同
7、关帐前预计所得税事宜
关注下:退税、长期亏损、招待费、三项费用、核算需要缴纳的税款

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发表于 2020-1-30 13:49:56 |显示全部楼层
3、 2019年的税收政策
一、增值税
财政部、国家税务总局、国家扶贫办2019年55号
财政部、国家税务总局、海关总署2019年39号
国家税务总局公告2019年14号
国家税务总局公告2019年15号
国家税务总局公告2019年20号
财政部,税务总局2019号第84号
国家税务总局公告2019年31号
财政部,税务总局2019号第87号
小规模纳税人:增值税:月销售额10万元,季度30万元含本数免征
所得税:不超过100万税率5%--(利润)的*25%*20%=5万,100到300万*10%计算
6税,2费是减半征收
可以叠加享受优惠政策
税率的变化
房产一次性抵扣
旅客运输服务可以一次性抵扣
加计抵扣事宜(10%--2019年4月1日,15%--2019年10月1日--生活服务业)--占总业务的50%以上
期末留抵可以退税
500万的设备--全部的制造业加速折旧


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发表于 2020-1-30 14:23:06 |显示全部楼层
4、年会会中费用
1、场地费用
租场地:会议费(符合税务局的相关资料、开会的地点、人员、会议内容,话内容等)、差旅费、交际应酬费(限额调整)、福利费(限额)
自己场地:会议费(符合税务局的相关资料、开会的地点、人员、会议内容,讲话内容等)、差旅费、交际应酬费(限额调整)、福利费(限额)
2、礼金礼品(每人一份、分得清名字),缴纳个税,用工资单
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发表于 2020-1-30 14:58:50 |显示全部楼层
如何写财务制度?        2020.08.04 (周二)
5、资产类盘点的处理
银行存款----银行对账单---每个月对账一次,银行余额调节表,影响申报
存货--账目数量--盘点表
往来款项--对方公司核对--清理账目--往来函证--公司文件
时间久要计提坏账,对不上的找出原因,催收款项,收到现金
固定资产--核对数目--编制盘点表--盘盈盘亏找出原因

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发表于 2020-1-30 15:11:31 |显示全部楼层
6、年度的会计档案的管理
会计凭证:凭证、银行对账单、
会计账簿:打印账簿
财务报表:四表一注
其他:合同、税务表、其他资料、抵扣联
装订成册,档案室,移交档案部门
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发表于 2020-2-8 08:19:09 |显示全部楼层
7 、疫情危机下,企业如何度过现金流难关中
企业如何度过现金流难关
公司资金流问题--中小民营企业--利息、社保、房租、薪资,日常水电气,现金流最大的危机
一、疫情影响下企业经营预案
1、疫情走势及政府管制判断--到-5-6月基本结束,陆陆续续的上班,重新启动,产业联的启动,半年的影响
2、行业影响及趋势判断--行业转行,餐饮住宿
上下游与资源方
竞争对手与消费者:布局
3、业务中断与恢复评估,损失与损益表,人员异动与恢复,经营恢复与交易恢复
4、产业调整与经营转型:人为的洗牌
二、现金流预测与评估---活下去最重要
1、按照时间轴点推演资金余额情况:判断产业链情况
2、预计收入(修正后)、预计收款(修正后)
3、必要开支---预计采购、预计开支,预计固定费用、固定支出(2-6月)
4、投融资
5、汇总基本收入,支出,余额
三、稳定现金流措施节(截)流---活命要紧
1、工资社保:老板、高管减薪,员工不减,关注地方政策
2、房租及各种租赁费:写字楼谈谈
3、利息及分红
4、水电费等能源消耗
5、外包服务开支
6、有研发,扩张类项目---打造核心竞争力
7、对外投资,基础设施,固定资产
8、正在进行的交易---慢慢复工
四、稳定现金流措施--开源
1、应收账款评估
2、经营业务方面的资金筹备--新商机
3、资源可变现考虑--活命更要紧,
4、股东筹资--解决公司
5、员工筹资--晚点开工资
6、银行信贷、贷款
五、建立经营的可持续性---化危机为机遇
1、小心启动业务,让经营持续--给予产业链评估、疫情期间的防护、经营策略与预案
2、MVP理念--创业型公司,最小业务包装
3、产业升级与变更:做生意的改变---找机会的可能,格局竞争变了
4、打一场硬仗,以资金危机为起点--一次检验,体系的管理,反脆弱能力
六、疫情之下的一点启示
1、现金流很重要,现金流大于利润,账上有很多资金,账上应该放多少钱
2、资金储备很重要:短债不能长投,投融资要慎重,分红要慎重,扩大规模要慎重
3、环境随时变迁,洗牌随时发生



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发表于 2020-2-9 18:12:27 |显示全部楼层
8 、ELEVEN 快速读书心法
一、读书心法
1、看书与杂志,被别人饲养,不知道事情的来龙去脉,看浅薄和深刻人的感觉,看书有成果,听课要有成果
2、知识要思考才能打上自己的烙印,效果就出来了,学到最有用的东西
3、专题积酿:消化积累,一个类别,一次搞定,不是一本书能搞定,多了就深刻了,专题看书,看书足够多,看书快的必然结果,熟悉与陌生的结果,有过一段的积累,才能达到一定程度,局部地区不断解 决,书是一堆一堆的看,不是一本一本的看,是积累的结果
4、面对场景和对策,需求技能,找到需求体系,不断的反复给你解释,理解的完整深刻
5、读书,和先贤,贤哲对话,读书 高尚思想为伍,随着新兴中产阶级的崛起,读书将成为一种时尚
6、不在快,在质量,记得住什么
7、有事情必读书,缺啥补啥,有机会触摸知识,临阵磨枪,意愿靠外力读书,学习有用的,一边看一边补救
8、小型图书馆---100本,需要解决问题的方法,面对职场必须的学习
9、搜索模式:书不是用来看的,书用来查的,心中有事,是在寻找状态,为我们所用
10、反复抄习:领悟不一样了,新知与旧知的结合,任知程度的提高,多维度多角度,消化与原有知识的连接,为我所用
11、写好读书笔记,记录中间你所需要的
12、做学问,专业至上
13、移动互联网碎片了我们的时间:浅阅读、碎片化、休闲式、消遣式,非正式14、在你工作中找到你需要点,不只是财务工作
15、学以致用,不断的输出,一门学问要做深入,交给别人,让别人收益,我们通过看书得到成长
16、每本书都有值得借鉴的地方,要买适合自己的,一两本解决不了问题
17、一颗执着安静的心,在浮躁的年代依然需要信仰,一群志同道合的学友,相互促进和提点,一个信赖的组织,谆谆教导和鼓励



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9、财务绩效面谈如何有效进行
一、正规的绩效考核面谈
1、面谈基础
目标,挂钩关系,激励
公司要求--分解到部门--部门分解到岗位--指标--评价标准---沟通目标方案--收集信息--考评沟通--奖惩
2、面谈内容
目标和方案
实施与收集
考评与沟通
事前的面谈:目标和方向,工作的分配和安排,目标和挑战,指标与评价方法,达成目标的方法,资源配置与他人的支持,注意事项(一次)
事中的面谈:关键任务,关键时点,面对困难和问题,谈谈思路和方法(多次)
事后的面谈:绩效评价的沟通,沟通经验教训(一到两次)
3、面谈容易碰到的问题:
鞭打快牛--职场上更多的照顾,目标高--沟通,业绩不好--支持不够,客观的方法
4、面谈的注意事项:尽可能准备好数据指标,主管评价,多思考
合理性,准备工作要充分
二、无正规的绩效面谈
1、面谈内容的设计:稳定团队,改变视角,关心视角,职场成长如何,锻炼能力,职场与人生谈,引导往前看,谈心,职场发展,内心深处
2、注意事项:工作沟通,方向与正能量,攀岩模式,深挖状态
3、无法解决的问题:作为领导的难度很大,不服你的态度,下属没追求
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