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阿米巴的是这个意思吗

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发表于 2019-11-6 08:30:03 |显示全部楼层 | 阅读模式

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阿米巴模式要求各部门独立核算,如果独立核算,人力资源部招聘是不是按照猎头标准对其他部门计算费用,如果费用给少了,是否可以拒绝招聘??
如果可以拒绝,那么生产部成本不允许提高招聘费用,生产部怎么办?
如果不能拒绝,人力资源部以低于市场价格给各部门招聘,人力资源的绩效谁来负责?

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CFO

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发表于 2019-11-6 09:09:04 |显示全部楼层
管理会计精髓—TOC在实战中的应用        2020.09.15 (周二)
1、阿米巴如果仅仅是为了独立核算+考核的话就失去了他本身的意义了,阿米巴的运用要和文化融合起来才可以
2、阿米巴不是所有的部门都适合做为一个阿米巴组织,就像人力资源。如果都用市场定价的方式去做,那只会增加公司内部的内耗成本
木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2019-11-7 13:58:27 |显示全部楼层
任何管理都是服务企业战略的,任何管理都是有成本的。有效性应特别关注!
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发表于 2020-2-8 18:10:39 |显示全部楼层
杨俊霞 发表于 2019-11-6 09:09
1、阿米巴如果仅仅是为了独立核算+考核的话就失去了他本身的意义了,阿米巴的运用要和文化融合起来才可以
...

固定成本在管理模式上变动化管理,实践中如何做?
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发表于 2020-2-22 21:41:34 |显示全部楼层
#在这里快速回复阿米巴模式有两个重要的缺陷,第一个是内部个阿米巴对其他阿米巴提供服务的内部定价,第二个,容易让公司内部各阿米巴自立山头。如果公司领导坚持要推行阿米巴,他应该是要对这些问题有个总体的思路和框架,不妨听听领导的意思。原则上,内部的价格要比猎头的价格低,按照拟招聘员工年度收入的一定比例提成,你的这些问题,涉及内部平衡和业绩计算,建议征求老板的意见。#
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发表于 2020-3-19 16:07:53 |显示全部楼层
管理会计精髓—TOC在实战中的应用        2020.09.15 (周二)
任何的管理都不是这么极端的。企业导入阿米巴更多是希望培养企业内部管理人的经营思维
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发表于 2020-3-26 09:58:33 |显示全部楼层
从小到大,从大到小,都不能只看局部的利益,没有全局观念的管理,就只能有局限的发展。
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发表于 2020-6-18 10:29:50 |显示全部楼层
阿米巴的核心不在于核算的方式,而在于思想的导入,每个阿米巴的发展都需要遵循公司整体的战略方针,并且各阿米巴之间的定价是需要一个统筹者在其中进行权衡的。
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