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财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破 (20191105)

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发表于 2019-10-24 15:46:10 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务如何与公司高层沟通——上行沟通能力突破


课前预习

假定你在与领导沟通公司的税务问题(很多财务都经历过),你是如何沟通的,把要点写一下。


课程指引

沟通,本身就是财务同仁不擅长的。而跟老板沟通,跟比自己级别高的非专业人士沟通,是财务同仁的弱点中的弱点。双方通常是说的说不明白,听的听不懂,很难说到一起去。然而,这些人对财务的职场前途,对财务工作的影响力却非常巨大。

跟高层沟通,提高沟通效果,可以说是财务职场必须解决的问题。仅仅用专业来说话吗?为什么我们很自豪的“专业”在沟通的时候往往并不奏效?

问题出现在哪里?

财智东方的讲师团队,经过多年的实战总结,为大家打开向上沟通的通道,让大家有思路,有方向,经过不断实践,必然有所收获。



主要内容

1

向上沟通的要点和注意事项

2

了解你的上级并进行管理

3

与上级沟通方式的选择

4

向上沟通的技巧


谁该参与

财务总监

财务经理

有志于快速成长的各级别财务同仁


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发表于 2019-11-6 09:28:44 |显示全部楼层
互联网时代,如何管好会计档案?        2020.07.07 (周二)
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?

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发表于 2019-12-26 17:02:01 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
良好沟通:

1、领导安排工作脚踏实地完成,不让他产生后顾之忧,也不忘表扬一下自己。

2、日常工作做好提醒,异常工作及时汇报,让领导做选择题时也不忘记拿出自己的方案。确定方案后不忘记表扬一下领导。

3、有时领导需要下级扮一下黑脸,让领导有台阶下。

4、总之,与财务领导共事,做事永远是第一,做人是第二,因为做财务的都比较务实。

综上所述,2020年7月份成都会开《沟通训练营》,这门课是需要提前排队占位的
有需要的小伙伴随时@我哟
课程咨询顾问李珊珊
QQ:2765207629
微信:17602823552
邮箱:lishanshan@ecfo.com.cn
地址:成都市成华区建设路10号 钻石广场B座2603室
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发表于 2019-11-28 14:03:15 |显示全部楼层
北淼谈职场
1、与老板约定好时间,最好选在老板心情好的时候
2、熟悉相关税务知识和税法背景
3、分析对行业和公司的影响,利弊分析
4、建议2-3月可行性方案,并针对分析优缺点
5、提出建议
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发表于 2019-11-19 14:49:15 |显示全部楼层
e讲堂年卡
1.事前做充分准备 2.汇报时先说结果,是什么问题  3.针对这个问题,提出自己的解决方案与意见 4.最后给一个自己倾向的方案,争取领导的统一和批准
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发表于 2019-11-17 20:50:21 |显示全部楼层
互联网时代,如何管好会计档案?        2020.07.07 (周二)
财小e 发表于 2019-11-6 09:28
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?

1、跟老板约时间沟通
2、把税务问题相关政策向老板普及知识简明说明,让老板通俗易懂。
3、当老板了解一定政策后,在把模拟的一到两方案和导致的结果进行汇报
4、将方案打印出来,供老板审核
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发表于 2019-11-9 10:29:26 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?
1:我会先把税务问题相关政策准备好
2:制定多个方案,并进行模拟各个方案的处理结果
3:跟老板约定好时间,但一定要在税务局要求时间之前
4:根据准备好的做个数据模拟,打印出来或者让老板在电脑旁进行讨论并说出各个方案可能出现的结果
5:如果涉及到其他部门,要求各部门负责人在同一个会议同一个时间对这个问题进行讨论并做好相应的准备
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发表于 2019-11-7 16:58:47 |显示全部楼层
北淼谈职场
课后作业
结合本次课程,如果你再有机会跟领导沟通税务问题,你会如何设计这样的沟通?
      1、了解领导是什么类型的领导。我的领导是自由放任型。
  2、表现我工作没问题,值得信任。有问题带着解决方案,小事不要去叨扰。
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发表于 2019-11-6 16:38:48 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
第一,事前准备,在跟公司领导沟通前,首先把公司存在的税务问题梳理一遍,然后针对存在的问题,编制应对方案,同时制定出不同的几种方案并把每种方案的风险都列举出来,供领导选择,在列各种方案的时候要多想一下各个方案的优点是什么。
第二,换位思考,站在领导的角度思考一下,如果你是领导你会怎么处理,把你更倾向的方案,进一步完善。
第三,选择合适的交谈时机,提前观察好领导的时间安排,在观察一下领导心情等客观条件,不要盲目的去汇报。
第四,交谈过程中先说目前存在的问题。最好简单明了,不要啰嗦。
第五,领导拿定方案后,把方案中存在风险先找出来,然后想好应对措施,并持续跟踪结果,并及时反馈给领导。

点评

您总结的非常到位,值得思考和借鉴。  发表于 2019-11-6 21:28
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发表于 2019-11-6 14:58:56 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
吉祥止止 发表于 2019-11-4 21:09
请问课件在那里下?如何预习?

您好,课件可以在财智东方e讲堂QQ群内下载,预习就在下面回帖,回答课前预习的问题就可以。QQ群号:218907061、263131197
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发表于 2019-11-6 09:48:36 |显示全部楼层
1、法律政策及相前新的税务政策
2.   公司目前现状及存在的税务风险
3.   提出方案
4.   在提出方案的同时,政策向各相关部门宣导,做好服务
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