财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

财务总监的气质与职业素养(20191010)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

707

主题

1047

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
33920
发表于 2019-9-25 11:36:11 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
财务总监的气质与职业素养


课前预习

说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。


课程指引

对大型集团,跨国公司,上市公司的财务管理,资本运作,财务总监的工作和素养,相关的课程,书籍,讨论都比较多。

中小企业也有中小企业的财务总监,作为中小企业或单体企业的财务总监,财务负责人,如何打造自己?如何思考自己应该具备的素养与气质?

财务负责人,财务总监是一个管理岗位,不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少,在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化,认为是技术还不到位,而对问题的应对往往不是很好。

财智东方经过多年的总结,总结出中小企业,单体企业的财务负责人必备的四个方向的素养,在人人看重的技术之外,增加了性格价值观,职业能力,领导力和执行力。

基于此,每个人会形成自己的风格,慢慢形成独特的气质。

本次课程,将为大家解读财务负责人应该形成的性格价值观,职业能力,领导力和执行力。


主要内容

1

专业之外,你需要什么

- 为什么只有专业不行?

- 管理由哪些要素组成?


2

性格是气质的重要组成部分,你的性格是否合适?

为什么说先做人,后做事?

案例:这个人你愿意招聘他吗?为什么

案例:为什么很多领导并不信任财务

3

哪些能力反映的是职业素养

为什么财务通常和老板共同语言比较少?

财务通常缺乏哪些职业能力?


4

作为负责人,如何看待和培养领导力?

领导者面对的两种团队

如何打造领导力

举例:为什么在中小企业,做财务的要求更高(仿佛别人总是跟不上财务的要求和节奏)



谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


相关阅读

财务经理人的职业素质

30岁以后的职业转型

CFO的气质——我所了解的顶尖财务人的特点



 
 
联系方式
教务支持 李老师:15311081899
QQ:3291219925
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

707

主题

1047

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
33920
发表于 2019-10-11 10:34:28 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?

回复

使用道具 举报

1

主题

354

帖子

2万

积分

CFO

Rank: 9

积分
22591
发表于 2019-11-8 13:13:55 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?
1:好多时候以为自己做的不错,可是拿到老板那总觉得不是他想要的,后来发现是自己不能够深入业务去了解问题原因
2:有些问题总是局限在某个领域,而跟老板讨论之后才知道自己站的角度没有那个高度
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

1

帖子

122

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
122
发表于 2019-10-28 16:52:58 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
个人的理解的财务人员的气质:要有内涵,内涵不是说表面上肤浅的,而是举手投足以及工作、生活交流沟通、为人处世中体现出来的,是不需要刻意的,是很自然的。这是我理解的气质。

我自己做得不够的点,1.不够细心,不会举一反三;2.格局不够大,自己的格局总是在核算会计的层面,没有考虑到公司全体的财务层面,业务层面以及公司未来发展;3.学习力度不够,应该扩大自己的知识面而不是仅仅停留在核算会计
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

2

主题

40

帖子

1676

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1676
发表于 2019-10-28 10:04:43 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?
自己沟通表达能力不足和自卑心态,向老板汇报工作往往表达出的和自己心想的差异很大。在工作推动中,不能强势推动。
回复

使用道具 举报

1

主题

340

帖子

4538

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
4538
发表于 2019-10-17 18:40:01 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?
   听了这么多年的课,在工作中都是按老师说的方法在进行。老板非常喜欢。工资两年内加了三次,加得副度也很大。就是把自己搞得太累了。
   要说自己有什么问题,那就是在没听E讲堂前,在工作中被人整怕了,也被人排挤怕了,现在自己内心对职场的人有很大的阴影,自己的整体管理素质还得非常大的提升。
回复

使用道具 举报

19

主题

113

帖子

2279

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
2279
发表于 2019-10-16 09:02:04 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?

在公司遇到重大问题时,习惯性的想要逃跑,躲避,不敢直面困难与挑战,同时在日常工作中,遇到困难、前期遗留的历史问题,需要多部门长时间的协调沟通时,常常是半途而废。现在想想,应该是属于王老师说的,“职业性格缺陷”
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

21

帖子

582

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
582
发表于 2019-10-11 11:26:09 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课后,你再分析一下,哪些其实是你自己的问题,至少,你自己做的就很不够,才导致你做事效果不能令人满意?

1,希望企业是完美的,领导找你来是解决问题的,不是让你来挑问题的。虽然企业有很多问题,学会向上沟通,及时解决问题。
2,有人的地方就有江湖,而不是逃避或被边缘化。积极正面的去面对问题,解决问题。
回复

使用道具 举报

1

主题

10

帖子

416

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
416
发表于 2019-10-10 23:24:20 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
个人理解:
职业素养和气质,表现出的是,腹有诗书气自华,人性在不断磨砺的过程中,修炼达成一种由内而外的气场与素养。
如何培养领导气质与职业素养,从以下三方面。
一,需要具备要素
1,跟领导一样去思考,思考什么?
决策思考,决定方向,发展方向,
2,跟领导一样去行动
敢于冒险,敢于决定,敢于担责,
3,跟领导一样敢担事
以企业目标为准,同甘共苦
4,跟领导一样坚强乐观
韧性,乐观,坚持,
二,认知缺陷
1,希望企业是完美的,领导找你来是解决问题的,不是让你来挑问题的
2,希望企业一切合法合规,怕承担风险,遇见困难就想跑?
3,有人的地方就有江湖,而不是逃避或被边缘化
4,希望一切人都理解你,职场不可太天真
5,找工作想钱多事少离家近
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

1

主题

354

帖子

2万

积分

CFO

Rank: 9

积分
22591
发表于 2019-10-10 18:27:06 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)

说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。
目前还没有在这个位置。但可能在沟通方面和团队建设方面会不太成功


已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

12

主题

229

帖子

7584

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7584
发表于 2019-10-10 18:20:54 |显示全部楼层
课前预习:
说说你作为财务总监/财务经理,在职场上有哪些你认为做的不太成功的地方?你可以指明你所认为的责任人和他们的责任。

不太成功的地方:埋头做事,对公司的商业模式及业务方面了解的较少..
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部