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[活动报道] 郑州2019年06月15日《内控案例实战剖析》王宪德Andy-沙龙报道

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发表于 2019-7-26 10:58:53 |显示全部楼层 | 阅读模式

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郑州2019年06月15日《内控案例实战剖析》王宪德Andy-沙龙报道
如果说财务的作用是什么,一张嘴就能想到的除了记账,就是内控了。
写制度貌似谁都会,但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢?
接下来6月15日在郑州,王宪德老师带我们一起去探个究竟:
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不干讲道理,通过剖析制度,让你学会如何处理内控设计、推进、实施中的难题!
财务同仁,你愿意把你该做的内控做好吗?首先王老师通过内控的发展以及现状从以下几个方面展开了剖析:
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财务是很重要,但不是唯一的。企业中往往不是把财务部门当核心。财务部门很委屈,做了很多事情,要想其他部门都围绕着财务去转,取决于财务的头是否厉害是否强势。王老师举出来了几个关键的案例
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我们的课程不止是老师在讲,还需要大家参与讨论,只有通过这样的方式才能让大家既学到了知识又能让大家表达能力得到锻炼。大胆假设,小心求证,不断试错,快速迭代更新。这样才能更好的适应这个时代的发展,而不是只停留在帐表上。来看一下现场大家精彩的分享吧
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任何一个事情的管控都有两个极端,很松和很严。在公司可采用严也可能采用松,也可能采用适中。严格了效率下降,选择中间点说明放弃了严格和松散,不是完美的,但是做内控的时候,用制度管控,在中间找一个点。
不论找那个点,都会有负面出现,都会有问题出来。
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既然没有完美的制度,要让别人知道不是我们水平不行,而是这个制度本身就会有弊端。剖析制度的本质。将造成的结果都告诉老板,选择的时候说清楚,将利弊都告诉老板,让老板选择个共同点
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制度要定的越细越严越好,往松走说失职,往严走是认真。把漏洞都堵住,至于执行的是否清楚,那是执行的事情。其他人麻烦是其它人的事情。先严后松。
当你想让事情变慢,那么就让程序变复杂。
凡是秉承中立观点的,都做不好。
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一上午的时间王老师分享了很多干货,小编先总结这么多,要想了解详细的还是要来我们的沙龙现场来听的。
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中午午餐结束,又到一天中令人激动的时刻,让我们一起来看看,今天的幸运儿都是哪些小伙伴呢?
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经过一天的分享相信大家一定收获满满,有了自己做事的章法。那些之前曾经无数财务网友为此困惑,不知如何建立制度,设定权限,公司采购,人事请假,车辆使用管理混乱,付款报销如何审批。作为财务经理的我们,每个细节都关乎公司发展,牵动整体运营。兼具上传下达的使命,久而久之产生有心无力的感觉。是不是该走出财务办室,享受外面更加精彩的蓝天白云了!
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我们的使命是;致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人。
财智东方,感恩有你们一路相伴
我们,一起前行!!


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