财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维(20190711)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

684

主题

1013

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
33060
发表于 2019-6-28 14:07:42 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维


课前预习

你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。


课程指引

在职场上,有两类明显的问题,一直制约着同仁们的发展。

1、职场认知缺乏,傻干,总吃亏。

2、专业上仅有知识,欠缺能力,无法很好解决问题。相当数量的财务同仁在工作中,只知道低头拉车,不知道抬头看路,更不会想想路应该怎么走。

有一句名言:心有多远,就能走多远。在职场上,在工作中,没有想法,没有认知,你能走多远?在工作中,很少想职场的问题,对事情的看法,甚至做事情的出发点都可能出现问题。很可能在没出手开始做的时候,就已经出问题了。

在工作中,头脑中充斥各种法条,规则。

在工作中,除了用这些东西之外,就不知道怎么判断和处理事情了。凡事喜欢非黑即白,不关心他人所想,到头来吃力不讨好。

该告别“傻干”的时代了。寻找和总结工作背后的规律,让职业更上一层楼。

本课程,强调财务人员在思维方式方面的问题,通过对一些表现最多,最常用的问题进行思维总结和分析,逐步引领大家一起做出深层次的改变。


主要内容

1

第一:职场类问题:

(1)说一半,做一半;

(2)管理五步走:计划-沟通-执行-检查评价-优化;

(3)规则判断型转向利益判断型

          举例:想老板所想

(4)非黑即白思路转变为渐变思路

(5)技术型转向价值型

2

技术问题:

(1)熟悉业务,熟悉行业

(2)建立框架和逻辑

          遇到问题不慌,有敏感度

(3)建立要点思维,建立问题思维

          分析就是回答问题的

          举例:人力成本分析

(4)上得厅堂,下得厨房。上的去下的来

          股权避税

          举例:有具体工具和方法

(5)凡事多方案,供选择


谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


相关阅读

从业这么多年,限制你发展的竟然是"财务思维"?!

拓展财务人员的非财务思维:电信运营商业务营收模型分析与研究

破局·寻路 | 管理会计思维突破必读10本书解读《管理会计控制系统》有感



 
 
联系方式
教务支持 李老师:15311081899
QQ:3291219925
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

684

主题

1013

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
33060
发表于 2019-7-11 22:23:26 |显示全部楼层
财务如何审核合同——合同审核要点精讲
课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
回复

使用道具 举报

0

主题

21

帖子

1014

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
1014
发表于 2019-8-25 22:33:07 |显示全部楼层
财务经理人网
1、改变非黑即白的应试方式,寻找突破思路。
2、梳理实际落地方案控制点,真正接地气。
3、真正去从源头了解业务,了解各个流转环节。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

7

帖子

770

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
770
发表于 2019-7-17 22:47:34 |显示全部楼层
财务经理人网
1。打破规则
2。改变思维方式。多角度去思考问题。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

12

主题

261

帖子

4395

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
4395
发表于 2019-7-17 15:47:38 |显示全部楼层
财务经理人网

课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1、一项突破性工作,要学会多维度思考,如果我是销售人员怎么处理,如果我是老板,如何决断,多角度衡量后形成多套处理方案,与领导先行沟通。
2、善于在非正式场合下和跨部门的同事儿多聊天,侧面了解一些内部信息。
3、控制好情绪,改变应试性思维。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

4

积分

会计员

Rank: 1

积分
4
发表于 2019-7-17 12:51:28 |显示全部楼层
财务如何审核合同——合同审核要点精讲
你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方:
1、有自己的工作想法,觉得自己的想法更有效率的时候会不听领导工作步骤安排
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

4

积分

会计员

Rank: 1

积分
4
发表于 2019-7-17 12:47:09 |显示全部楼层
财务经理人网
财小e 发表于 2019-7-11 22:23
课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。

急需修正的想法或者思维:
1、做事情总是更多的从员工的角度考虑,而非从领导的角度考虑
2、工作做的更多更好,但是很少考虑把自己的想法或者工作说出来,或者很有条理很有价值的说给领导听
回复

使用道具 举报

2

主题

9

帖子

810

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
810
发表于 2019-7-15 12:15:58 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1.强化训练自己的沟通能力。
2.以汇报工作的形式多与老板沟通。
3.跳出财务看市场看销售看行业看环境。
课前预习:目前的表现列出几条自己不满意的地方:
1.讲话没有逻辑,思路不清晰,有时没有重点。
2.公众讲话不敢开口。
3.对销售对行业对市场对环境不熟悉。
回复

使用道具 举报

2

主题

9

帖子

810

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
810
发表于 2019-7-15 12:15:43 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1.强化训练自己的沟通能力。
2.以汇报工作的形式多与老板沟通。
3.跳出财务看市场看销售看行业看环境。
课前预习:目前的表现列出几条自己不满意的地方:
1.讲话没有逻辑,思路不清晰,有时没有重点。
2.公众讲话不敢开口。
3.对销售对行业对市场对环境不熟悉。
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

75

帖子

5922

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
5922
发表于 2019-7-14 09:01:03 |显示全部楼层
财务经理人网
你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。
1、脸皮薄
2、财务没有为管理提供有效数据,每月发的报表,只是解读了报表
3、不能站在管理角度考虑问题,提供数据,还是会计的思维
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

3

帖子

126

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
126
发表于 2019-7-14 07:58:04 |显示全部楼层
课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1、修正直线式或是非黑即白式的思维,建立发散式思维,带着2套以上答案去向领导汇报
2、建立从创造价值角度出发的思维,而不仅仅是从部门利益或是法规或是制度层面去判断
3、建立系统性的工作方法,拿到一项任务要学会沟通、计划、执行、检查评价和优化
4、建立主动思考的工作习惯,逐渐去总结、深挖事情背后的前因后果
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

14

主题

49

帖子

1814

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1814
发表于 2019-7-13 21:18:41 |显示全部楼层
你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。
1,嘴笨,不太会跟老板沟通,见到老板总是莫名的畏惧。
2,看事情没站在老板的角度,老板觉得忠诚度不够。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部