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互联网本质与电商财务案例

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发表于 2019-5-16 05:54:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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蒸汽转化动力——第一次工业革命
水火转化电力——第二次工业革命
互联网把信息转化为能量,从而带动了第三次工业革命的浪潮。
想想之前的模式,先将产品生产出来,再将生产出来的产品投放到渠道,比如超市,而后,消费者到超市寻找自己需要的产品。互联网电商,是先知道客户的需求,而后组织货源,通过物流体系精准投放,显然,这样的社会效率极大提升,效率的提升必然导致社会总成本的降低,包括时间成本。互联网就其本质就是信息获取方式的优化和信息价值的极大提升。信息的价值提升使得大数据成为资产,资产必然会通过的某种方式产生增值。此刻,我想起来《射雕英雄传》里倒练九阴真经的欧阳锋,他是二次华山论剑中事实上的天下第一额高手,虽然世人看起来,欧阳锋是个疯子,但从互联网模式看,也许他是最聪明的人。
简言之,通过信息获取能量,这是互联网的本质。标准的互联网电商,就是获取信息需求,精准下单采购或生产,再精准投放到消费者的手中。与传统商业模式相比,其效率的提升是显而易见的。
不久前,我在某网站买了两本考试参考书,该网站竟然委托两个物流公司,前后只差一天给我送过来,假如单位物流成本是3元,已该套丛书每年销量估算,可能导致该网站每年要多付几十万的物流费用。
通过问询该网站客服,得知这两本书是被放到了两个不同地方的仓库发货的,而这样安排的根据的是对往年大数据统计分析出来的最优方案。看看,如此荒谬的事情,人家是通过大数据“聪明”地计算出来的。由此说句题外话——大数据也好,人工智能也好,每个新兴事物总是会有漏洞和局限,聪明也许反被聪明误,人类大可不必妄自菲薄,可能对于人类来说很容易、很简单的事情,但那些聪明的家伙就是识别不出。
其实解决这个问题,有两招就够了:
第一、可以通过信息系统的设置,在配货之前,把同一客户对象,时间间隔相近的货单重点筛查,做合并处理;
第二、这两本书中的其中一本虽然是新出的,但它是在去年一本书的基础上分开的两本,彼此存在极强的关联度,主编是同一个人。而在他的网课第一课就介绍了这两本书需要配套使用。因此,配货主管如果了解这个产品背后的因果,也不会犯这样低级的错误的。
写到这里,你可能会说:“写这些有什用?和我有什麽关系?”。我想说,如果你是优秀的财务总监,就应该从物流费用的异常入手,快速发现问题,提出合理化建议。延展一下,作为财务总监,如果了解这两本书的出版逻辑 ,如果参与配送方案的审查,甚至提前自己下单看看物流实际配送情况,就可以做到事前控制,这才是真正的业财融合,即深入了解业务前沿,洞察是业务的变化,提前做出风险预判,设置控制点,及时发现问题。
今天先说到这里,总结一下:
首先,我们探讨了互联网的本质;
而后,通过电商模式,阐述了互联网商业与传统商业在模式的不同之处;
第三,通过一个切身的案例,思考了财务总监在电商企业应该怎麽有所作为。
欢迎大家来拍砖、指正。


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发表于 2019-5-17 09:05:54 来自手机 |显示全部楼层
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这篇文章写的不错哦,通过一个简单的小事儿,引发深入思考,将商业现象与互联网知识以及自己作为财务总监的角色相结合,真正的业财融合的意识,真正的互联网+思维,敬仰敬仰!
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发表于 2019-5-18 14:19:55 |显示全部楼层
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写的不错,不应只是财务总监发现到,业务部门首先要关注到
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发表于 2019-6-2 18:25:32 |显示全部楼层
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一个思考:

科技的每一次进步应当不是无懈可击的,都是带着阵痛前行的,大数据和人工智能也不例外。如今的大数据已然大幅度提升了社会效率,同时它也并不是完善的,可能又会产生一些其他的问题。

如同楼主案例所述,因为没有按照主编和内容的细节关联程度将这两本书放在同一个仓库,从而导致分开发货,浪费了物流成本,这可能就是大数据带来的负面问题。我的想法是,可能并不一定是系统设置出了问题,而是系统已经遵循了某种算法对库存进行了仓库的分配,这种算法也很可能已经是京东目前能做到的最优化配货方式,但也不能完全避免一丁点儿的弊病,所以,有可能浪费的这一单3元的物流成本已经是大数据向下的最小损失了。当然,作为一名优秀的财务总监,确实有必要去核查这样的物流异常费用,不过我觉得核查的不止是物流费用,而应当综合公司的整体战略和业务去考虑,避免以偏概全,因小失大。

虽然论证不够有力,不过试想一下,若是节省了一年下来十几万的物流异常费用,但又在别的地方又控制不了地花掉了几百万呢?那就是得不偿失了。这也是有可能发生的情况,我想科技进步也许就是进三退二的,作为一个优秀的财务总监,覆盖公司更广泛的战略和业务,跳出财务的禁锢,也许会更好。
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发表于 2019-7-29 10:38:56 |显示全部楼层
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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