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请教,我新到一家公司工作,这家企业的所有的财务报表等都有老板制定

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发表于 2018-4-6 15:29:41 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如题,他对现金流非常关注,要求每一天一申报资金流入流出,生产成本也是用他自己的方式要求生产部进行核算,就是把所有的生产资料进行合计,然后加上一定的费用税金,再加上他自己认可的折旧,他认为还不错,但是呢企业就是一笔流水账,都是用日报表的形式体现,也没有专门的固定资产,别说帐套了,就是凭证都不做,最重要的财务三大报表,就没有过,(只有税帐才体现这块),但是他也说了,我这个企业从创建就是赚钱的,这些设备资产都是通过赚钱得来的,我试着和他交流几次,所有的财务报告及分析指标等在他这里都不好使,效果不好,我真是感觉有点尴尬呢,我得怎么和老板交流让他把最基本的帐套县建立起来,进行规范化的财务管理呢?

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发表于 2018-4-6 15:34:06 |显示全部楼层
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也算是一个集团公司吧,但是资金集中管理,各企业有自己的税帐会计,但是内部核算有集团财务部统一管理,原先的财务经理兼着采购经理,对财务基本是外行,我现在先把税帐的问题先给解决了。
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发表于 2018-4-6 16:56:12 |显示全部楼层
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我觉得你仅仅站在财务的角度告诉他要建帐是没用的,老板的思想很难一下子因为你一二句话扭转过来的。你可以站在利他的角度沟通下一请你过来是扮演什么样的角色,二是通过建帐对他的内部管理会起到怎样的管理作用(至少能帮他发现一些跑毛地漏吧),他重视资金,你就从资金角度说起,引起他的关注站在利他的角度来说。同时如果当时说完没有太多太大的反应,可以采取迂回策略,隔一段时间给他反映一下你通过报表数据发现的资金的风险问题,以引起他的关注,让他从心里觉得这是有利的事,找时机推动报表体系的完善。
木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:yangjx354x
QQ:390874167
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发表于 2018-4-7 11:15:24 |显示全部楼层
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谢谢杨俊霞!
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发表于 2018-5-7 16:32:55 |显示全部楼层
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daijl@yonyou.com  可以邮件沟通下
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