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[活动] 【荐书】《不懂财务就当不好总经理》推荐的理由:总经理懂财务语言企业才长久

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发表于 2017-12-11 12:27:39 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在此感谢财智东方举办这次读书活动,感谢各位老师的辛勤付出,感谢财智东方能带领我们多读对自己有益的书。

读书,可以让我们汲取丰富的知识营养,可以让我们人生路上少走弯路。

我目前读过对我影响最大、最想推荐的一本书是:

《不懂财务就当不好总经理》——推荐的理由:总经理做为企业的引领者,需要顺应业财熔合趋势,才能让企业基业长青


一、《不懂财务就当不好总经理》简介

这本书的作者:史永翔

史老师是YTT利润管理体系创建人

曾经武老师也推荐过他,相信大家对这本书不陌生吧!

《不懂财务就当不好总经理》这本书是洞悉财务背后管理问题,构建企业利润管理体系的一本突破思维性的好书。


二、本书从三个方面讲述:

第一,从管理的角度认识财务的作用

第二,从财务的数据来看待管理的问题

第三,用财务思维来打通企业的管理

财务与管理是公司经营的两个方面,都很重要,相辅相成。

三、中国现状:


中国民营企业的整体管理水平较低,有很大一部分原因是企业把经营管理简单地当成营销,实际上经营管理是整个企业的事情,如果企业缺乏统一的管理语言,其经营管理就没有共同的基础,而所谓的管理语言就是财务的语言,它也是企业实现盈利的语言

企业要建立盈利管理语言有三个要点:

一,企业要建立以财务为导向的管理语言。如果没有共同的语言标准,上下公司目标不一致局面

二,企业要建立系统管理的语言,它是企业整体盈利管理思想的体现。即在财务语言的基础上,建立一个整体效益管理系统

三,建立的企业管理语言要能从上到下连接各职能部门,即贯穿企业的整体绩效管理。将财务绩效,部门绩效,及个人绩效从上而下进行分解。构建企业整体管理的核心思想。


我们财务经理人都很努力在学习,学习管理知识,学习业财熔合,不就是要成为老板的合伙人,帮助公司成长吗? 所以,我们财务经理人首先要搞懂财务语言,才能成为企业老板的合伙人。



四、我的阅读感悟:

《不懂财务就当不好总经理》这本书主要讲述总经理有必要了解财务的相关知识,有必要了解企业通用语言:财务语言;有必要利用财务思维去经营管理好一家企业;这样才会令企业基业长青。

虽然这本书是从总经理的角度讲述,但我们是财务经理人,是不是也要了解企业的真正的管理之道,了解企业的方向,了解一家企业如何才能避免跌倒?

狭义讲:从财务经理人的角度看:管理会计是大势所趋,财务经理人也必须懂财务语言,也必须懂企业管理的方法,懂如何做好总经理的参谋,如何做好总经理的业务合伙人。

广义讲:一家企业为了走好每一步,必须要有懂财务语言的财务经理人,也必须要有懂财务语言的总经理。

一个具有财务理念的创业者,能更快地让企业保持稳健的发展;

一个具有财务理念的总经理,能更容易让企业保持持久的利润

一个用财务打通企业管理的管理者,更能让企业在做大的同时也做强



五、推荐理由:

于成长中的企业而言,经理人的角色至关重要。如果经理人出现了偏差,企业经营就有可能谬之千里

身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理中。为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈下取得成功的前提条件。

财务是企业的语言,而经营是企业的常态。一个不懂财务的企业管理者,将无法带领企业获得更好的发展,也就无法带领企业从机会制胜,资源制胜转向能力制胜的新时代。


一个有志向的总经理,不应该在微利中博弈,企业总经理的最高战略应该是超越竞争;一个成长中的企业不应该只做简单的模仿复制,最明智的选择应该是在盈利方法上进行创新。

企业经营的真正价值是现金利润。做企业仅仅创造资产是不够的。还要产生利润,但是有了利润还不够,我们应该让它产生现金给予量,有了现金给予量,才能够为股东产生价值,这也是一个企业营运循环的根本。


六、总结:
总之本书是适合所有创业人员,管理人员阅读的一本书;它是一本开阔思维的书,
它让各位职场之路更顺,让各位创业经营更持久。

希望这本书能给各位同学一点的启示,并能帮助到大家!
不懂财务就当不好总经理.jpg

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发表于 2017-12-11 17:51:02 |显示全部楼层
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这位同学,有不同的观点,敬请提出,我们一起讨论!谢谢
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