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[书单] 财智书会第五期推荐书单——7本经典的“管理学”进阶书籍

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发表于 2017-11-1 09:07:19 |显示全部楼层 | 阅读模式

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现在职场中流行T型知识结构,这不仅是个装点门面问题,而是生存问题——以前,财务人员可能因为掌握财务专业领域之外的知识而具备优越感,现如今,时代的变迁,使得那些不掌握财务专业之外知识的财务人,职场生存都成了问题。因此,恶补企业经营管理知识迫在眉睫。

上一期咱们介绍了经营知识快速获取的推荐书籍,如果你想快速扫盲关于营销、研发、生产、采购、项目、服务等方面的知识,请参阅上一期的推荐书单【财务人员必知必会经营类知识书籍】,这一期,咱们介绍管理学相关的知识书籍。

注:因为是给财务经理人推荐管理书籍,所以,这里并不包含财务管理专业书籍的推荐。

1
《管理学》
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作者:斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽库·尔特 著

要掌握管理学知识,必先一览其全貌。有了整体内容框架和基本原理的认知之后,才能对各分支领域进行深入涉猎,否则就会像盲人摸象,始终不能掌握规律,而在散点式的管理技巧的丛林中绕弯子。如果你想迅速获得对管理学的基本理解,那么这本书是值得作为入门教材来仔细读读的。

推荐理由:
这本书是MBA教材,教材的好处就是知识通常是经得起推敲,都是经得起验证的真学问,不好的地方就是缺少现在畅销书籍那种玄妙、猎奇的内容和设计,以便吸引读者眼光,而以我的见解,认为初入管理学境界,还是要老老实实做点儿学问,将根基打正打牢的为好。这本书既系统、全面,也简明扼要,比较好地平衡了广度与深度的双重诉求。

书中既有对管理、组织行为、企业文化、领导、权力、流程、绩效等完整管理知识体系的覆盖,也有对现代管理理念及最新观点的剖析,也比较符合国人的知识获取逻辑。我觉得作为财务经理人,了解这一本就足够了,可以认为具备了基本的管理学常识。

2
《战略历程—穿越战略管理旷野的指南》
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作者:亨利·明茨伯格 著

谈到管理,第一重要的是战略,包括公司战略目标、管理者的战略思维以及战略规划的方法,理解了战略,就理解了公司的意图和方向,财务工作就有的放矢。所以,我这里推荐了三本关于关于战略的书籍,希望各位重视,并能通过不同视角,闯过这个最难的一关,一提升自己的高度,真正站在领导的位置上思考。

推荐理由:
明茨伯格是我最佩服的战略管理学大师,他可以说是在战略领域里面集大成者,他并不是战略领域中思想和观点的最重要开创者,但他一定是最全面的思想发现与聚合者,这对我们初学战略的人是个福音。

谈到战略,是玄之又玄,务虚领域的学问,明茨伯格在这本书中,综述了战略管理领域近50年来所有重量级的战略思想,全面扫描和点评了各种不同战略说法,包括迈克尔.波特的竞争战略,特劳特和里斯的定位理论,卡普兰的战略地图,金的蓝海理论,以及各种流行的战略管理学派、规划学派,战略就是讲故事,包括明茨伯格自己的战略艺术学说,明茨伯格认为:战略是一门手艺—既有深入熟虑,也有浑然天成。

总之,读了这本书,基本上对战略,应该有个全方位、多视角的领略,但并不深入,如果你在看这本时对哪个战略学说产生了兴趣,建议你可以再去买来相关的著作,与感兴趣的大师继续深入对话。

3
《定位》
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作者:阿尔 · 里斯 、杰克 · 特劳特 著

战略最核心的是定位,定位至少有两个维度,一个是像迈克尔波特论述的企业视角下的产品定位,你是差异化、总成本领先,还是聚焦优势,这是一种战略选择;另一个是特劳特、里斯所论述的,从市场的视角下的定位,你是谁不要紧,你做什么不重要,重要的是消费者认为你是谁,你是做什么的,这就叫在消费者心智模式中定位,占有一个位置,这个是企业战略工作的核心。

这本书的理论是1969年创立,也就是我出生的那一年,与我同岁,但直到四十年之后我才读到它,感叹先哲的智慧,很多我们平时苦苦思索而不得的答案,原来早就被大师们论述的精妙绝伦,恨自己没有早些接触这些重要的思想,浪费了太多的时间和精力。这本书中的思想也被评为20世纪影响管理学的十大思想之首。

推荐理由:
鉴于战略的玄妙和高深,这里推荐一本更加务实和落地的战略思想读本,就是特劳特的《定位》理论,说是理论,倒不如说是操作指南,更加接地气,让那些对战略表示天生过敏的财务经理人重新认识管理,战略也可以如此简单、深入人心、可操作性强,会让我们误以为似乎我们也因此成为懂战略、懂经营的人。这本书的文字表达也非常符合国人的习惯,就像一位大师在你耳边用通俗易懂的语言把一个高深莫测的学问,给你娓娓道来。

4
《商业模式新生代》
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作者:亚历山大 · 奥斯特瓦德 著

战略领域有很多高大上的名词和概念,包括:什么是战略?什么是定位?核心竞争力?商业模式?盈利模式?等等,很多人一看就一脸懵x,不知所云,这本书可以对你进行扫盲。作者在书中引入了商业模式画布这个非常有效的战略工具,用它就可以把纷繁复杂的、深奥难懂的理论讲解的一清二楚,书中还用商业模式涵盖了资源配置、商业计划书等我们财务经理人常用的知识。有效的整合了理论与操作层面的各种方法。

推荐理由:
第一,这本书是看图说话,我保证你会一口气看完,从来没有一本书、对管理理论的阐述有如此深入浅出和让人读起来兴趣盎然。

第二,很多财务经理人苦于没有那么多的时间领域经营管理的知识,太多了,浩如烟海,如何消化,好了,现在有这一本书就够了,这本书是财务经理人理解经营管理知识的一个切入点和窗口,你通过它入门,然后展开画卷,你会重新发现财务的奥妙。

5
《正确的公司治理》
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作者:弗雷德蒙德 · 马利克 著

管理领域现在特别流行顶层设计,这跟当下中国民营企业都在进行转型、升级有直接关系,转型升级,包括二次创业的方向是什么?经营战略方向五花八门,但有个共同特点,就是管理上得到空前的重视,要职业化、要专业化,因此,有必要对“公司”而不是“买卖”、“生意”、“个体户”有个更加深入的理解,谈到公司,就谈到了公司的本质,谈到了股东,谈到了资本回报,谈到了法和契约精神,职业化,委托代理责任……等等,为什么管理一个大公司那么难,管理一个小公司经常容易从根儿上出问题,归根结底,是在顶层设计层面上出了问题,尤其是公司治理结构和治理机制。

推荐理由:
欧洲的公司治理结构比较中性和平衡,既强调资本回报,也同时强调其他利益相关人的权益,因此,我推荐的这本来自欧洲学者的书,可以扔你看到更多的视角,而非美国式的资本主义单一维度,这也符合我们的国情,同时,这本书的内容比较全面、并且凝练,适合初学者,刚接触公司治理。当然,学者写的书,再加上翻译的语言限制,看起来稍微有些晦涩。就当给自己一次高大上的挑战吧。

6
《流程圣经—让流程自动管理绩效》
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作者:吉尔里·A·拉姆勒、艾伦·P·布拉奇 著

说到管理,不得不提流程,尤其是现代管理的雏形最显著的特征就是流程化和写作分工,而现代管理的发展,尤其是在中国民营企业尚未建立起职业化的管理方式的时候,创新和互联网+给传统管理理念带来的非常大的挑战,其中最受人质疑的就是传统的流程与绩效管理两个领域,造成了关于流程的褒贬不一,但不管怎样,要想理解企业管理的实操层面的方法论,必须从流程开始,而且,再创新的企业形态,也必须借鉴流程管理的思想精髓,否则就会犯最幼稚低级的错误,让管理混乱和一塌糊涂。

推荐理由:
写流程的书天多了,几乎是臭了大街了,可以说的风头一过,但依然有人在脚踏实地的解决真正痛点问题,这本书是我近期所见到为数不多的经典好书,将流程用全新的视角重新阐释,并结合最先进的企业管理案例,一定会让你大有收获,并且从此,对流程有了正确的认识,甚至是浓厚的兴趣。书的语言通俗易懂,书的体例适合阅读,书中的观点十分新颖,书中的方法论十分接地气。

7
《资深顾问手把手教你做薪酬》
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作者:肖作举 著

每个财务经理人都应该是半个人力资源经理,既要懂得选人、用人、培养人,又要对薪酬、绩效、激励的基本规律和方法了如指掌,这样才能既带好自己的队伍,也参与到公司的绩效管理中去。管理会计是财务的三大领域之一,而管理会计中最重要的就是绩效管理,绩效管理与薪酬体系是一体化的,基本原理是融合在一起的,没有好的薪酬体系,绩效管理就会显得非常业余和被动,因此,薪酬是通晓人事管理的关键所在。

推荐理由:
第一,这本书系统性的讲解了薪酬体系的基本原理和规律,同时,具有实战性特点,没有复杂的理论,直接学习落地可操作的知识。

第二,因为本书是以顾问的视角,并且手把手的写作模式,比较适合拿来就用,学习知识与应用之间,总是有堵墙,应该是很多财务经理人的痛,本书直接解决了这些问题。

预告一下:
下一期,我们推荐企业中层在职业化的过程中,应该看哪些书,主要针对转型中的民营企业。财务工作要想落地生根,没有中层的配合是做不到的。而中层要完成职业化的过程,首先要有专业知识和素养作为基础,因此,作为财务经理人,给公司中层的素质提高方面出一把力,是财务工作做好的前提和大环境塑造,貌似跟你没关系,实际上是卡死你的财务发展之路的障碍,你必须夺下这个堡垒。

同时,作为财务经理人,我们自己本身也是一个中层,大部分人除了专业知识外,并没有专门学过如何做好中层,如何做好老板的幕僚,也有必要进修一下这方面的知识,这样更急有助于构建我们的T型知识结构,同时,也推进了公司专业化进程。

汇总一下本次推荐的书目:
  • 《管理学》
  • 《战略历程—穿越战略管理旷野的指南》
  • 《定位》
  • 《商业模式新生代》
  • 《正确的公司治理》
  • 《流程圣经—让流程自动管理绩效》
  • 《资深顾问手把手教你做薪酬》

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