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员工推托工作,也不说原因,怎么办?

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发表于 2017-9-2 14:47:16 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我前几天分配一简单的工作给同事,是她份内的事。她说,她不想去。我就说了一句,工作就是工作,哪有挑肥拣瘦的。

然后今天找她聊天,她说我之前分配给她的工作她不做了。她是个出纳,我让她统计核对些成本资料。之前她还挺积极的,问她原因,她也不说,就说不想做。其实我觉得做了几个月总算更好了,考虑给她申请些补贴的。这些我也有和她说,没用。难道说都不能说了

我想她要不愿意做就算了,各位觉得呢?补贴我也不申请了

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QQ
发表于 2017-9-2 14:50:36 |显示全部楼层
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不愿意做,又不愿意说,那就算了吧

不过,这个事儿,你还是要反思,为什么会这样?为什么员工不愿做工作,连原因都不愿意跟你说清楚,如果这个原因不找到,以后还出此类为题,那你的领导力就要受到质疑了,这样员工的问题就不只是员工的问题了,就会成为你的问题

你可以详细说说你的反思,让大家帮你分析一下,因为这种事儿,显然是你的问题可能大于对方的问题
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发表于 2017-9-2 16:58:38 |显示全部楼层
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我分析了一下,可能是以下几点:

1. 分配工作的时候,她没说原因,直接就说,我不想去。我话回得重了点。

2. 当初分给她工作的时候,我有说如果做好了,我会给她申请加薪。问题是几月份过去了,工作没有大的起色。每次做完就完事了,数据对不到,也不想办法去找原因。我给她找到原因,等下次有新问题,又是这样,周而复始。其实我有给她资料让她好好看看,几周过去了,问她有没有什么收获,她说没看。我们上班不忙,她就打麻将,看视频。所以我还没给她申请;

分配工作当然是看个人的能力和是否和她职责相关,我有讲清楚我的原则

补贴大家觉得有必要给她申请吗?毕竟也辛苦了几个月,她工资稍微低了点;

还有一点,平时可能太人性化了,管理上不严
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发表于 2017-9-20 18:02:35 |显示全部楼层
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如果毫无理由的拒绝上级安排的工作,找个机会开了吧,慈不掌兵,别让一个人影响整个团队。
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发表于 2017-9-22 15:16:22 |显示全部楼层
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单位总会有那么些人,占着位置不积极工作,总是找出很多理由推脱自己未完成工作的原因,我单位的主办就是这样,分配的工作总是看不到结果,还要我去催几次,慈不掌兵的建议不错,最近在搬家,等稳定了,她的工作态度还是不转变,准备让她走人了,谢谢楼上建议。
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发表于 2017-9-25 13:13:00 来自手机 |显示全部楼层
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我遇到的下属有两种,一种是生怕自己事多的,所以一分配任务就各种困难挡回给你;另一种是十分顺从,分配任务会自觉接走,有时候完成的比预想的都好。摸清楚团队成员态度后,工作也是锻炼,我会给愿意尝试的员工,当然报酬会尽量考虑。而另外那个员工,就当做多一个人来管理。
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发表于 2017-9-25 13:21:04 |显示全部楼层
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一方面原因,你最开始给员工安排工作的时候没有说清楚,没有告诉员工如果做得好会有补贴,导致员工没有动力,感觉多做工作没有好处,打击积极性。另一个原因,你结合最近对他的观察,是否他有别的想法,比如离职之类。还有个原因就是本身此人没有上进心,纯粹是为了混口饭吃,没有打算进一步发展。

点评

我觉得,既然别人是出纳,让她统计做成本资料本来就不合适,在没有任何额外报酬的情况下,能做几个月就不错了,换作是我也不干哦  发表于 2017-9-25 17:31
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发表于 2017-9-25 17:32:35 |显示全部楼层
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这样的主办还能存在吗?每天上班不是看手机,就是看网页,分配的工作不能如时完成,也没有结果,平时还和周围小会计说三说四的,要什么补贴,下班拎包就走,这个态度还可以让她发孝吗?一个老鼠坏了一锅汤。想让她走人,怎么和她谈呢?
大家帮忙想想怎么做才可以让她走?
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发表于 2017-10-19 23:12:06 |显示全部楼层
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       现在的90后工作起来大部分这模样,说不得的,立马会有抵触的;不在乎钱,虽然嫌工资低。哪怕手把手的教他们也落不到好,只要你口气重点或者没细说他们对此项工作需接受的理由,隔阂就会产生。还要人惯着的,总得过了几年大概才会识得好歹。
      话说回来,可能是得好好研究下跟他们的相处模式,但这要求工作不累,主要就是干琢磨人的事儿的情况。所以,除了个别例外的知事的,还是找有几年工作经历的省心些。
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发表于 2017-10-26 09:35:18 |显示全部楼层
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1、出纳做核对成本的事情,还说是份内事,做了几个月,岗位分工是怎么做的?领导能力体现在哪里?2、之前积极,现在不积极,态度变化的原因是什么?反思自己了吗?3、同事不想说,很大程度上说明对你基本的信任已经没有了
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