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公司增加新的业务如何配置核心人员或部门

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发表于 2017-8-23 10:43:18 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我公司是一家传统的广告公司,现公司打算业务转型,增加互联网广告(具体形式未定),增加科技业务(移动支付业务服务商,技术是自有),增加金融业务(私募基金),在现有人员结构上如何构建新的人员配置。新的业务板块公司没有任何人员参与过。新的业务为事业部也好,成立新的公司也可。领导让我搭建新的框架,该如何做呢,请大家提出宝贵的意见。

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