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标准成本法的深度剖析(20170620)

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本帖最后由 财小e 于 2017-6-19 17:55 编辑

标准成本法的深度剖析



课前预习

先学习和思考“标准成本课件”(附件见下方置顶回复)


课程指引

学习本课程,将使得你的成本费用管理思维方式向前大大推进一步。将帮助你打破财务成本费用与业务始终无法对接的“壁垒”。

财务人员,面对公司的成本费用管理往往束手无策,或做的非常肤浅而无用。真正深刻有效的专业手法,财务却往往又不理解,不能使用,标准成本法就是其一。

提起标准成本,绝大多数财务人员都觉得那是大型工业企业的事情,跟我无关,这其实是对标准成本法的错误理解,标准成本是对成本费用的一种管理思想,并且是可以落地的。

为什么会出这样的情况呢?因为标准成本法首先是一种管理思想,其次才是成本计算。

在财务人员学习的历程中,标准成本不是学习重点;而在工作中,绝大多数公司都用实际成本法,而用标准成本法的企业,财务也是基于已经设计好的系统做一些简单的操作,至于标准成本法是怎么回事,并未理解,也更不会变通,并用于成本费用管理。

本课程,将为大家解读标准成本的原理,并以一家理发店为例,展示如何使用标准成本思路对管理进行支持。为广大同仁展示复杂手法如何理解和应用。

主要内容

1

什么是标准成本,基本思路如何,难点在哪里?

2

标准成本的应用场景,通常在什么情况下可以使用?

3

案例解读:标准成本提升理发店的管理

4

推动注意事项


谁该参与

1、财务经理,财务总监等财务负责人,尤其是不能深度思考,解读成本费用的管理者;

2、有志于快速提高的财务同仁;

3、其他领域的,需要改善成本费用管理的管理者。


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中国式的标准成本法



 
 
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发表于 2017-6-19 17:54:27 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
课前预习资料PPT:
标准成本e讲堂-课前预习资料.pdf (786.11 KB, 下载次数: 642)
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发表于 2017-6-21 09:34:45 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

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发表于 2017-7-17 16:05:39 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
财小e 发表于 2017-6-21 09:34
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。 ...

工程安装企业:分为工程施工(下分:材料费、人工费、施工费、其他直接费),期间费用(人员费用、一般费用)
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发表于 2017-7-7 13:01:17 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
建筑单位:
成本计入工程施工,分为材料费,机械费,人工费,其他费用
材料费分为水泥,砂石、沥青、等
机械费分为油费,设备租赁费等
人工费分为工地补贴,民工工资,加班费等
其他费用
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发表于 2017-7-7 11:28:47 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
【课后作业】
不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
工程总包公司:
1、主要材料
2、辅助材料
3、安装费
4、监理费
5、管理费用:人员工资、日常费用、办公费用等

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发表于 2017-7-3 10:21:46 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
【课后作业】:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

生产制造业:根据客户要求研发产生BOM、销售下订单、按时保质采购原料、按照销售订单生产、销售开票回款、如有售后问题售后外出协助。
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发表于 2017-6-30 11:45:55 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。

我们是贸易公司,
成本又采购成本,每吨产品的不含税单价为每吨产品的标准成本,公司根据每个品类产品的价格分析产品的市场趋势以及是否有人为因素。
物流成本(起运价及不同地区的每吨运费为标准成本),公司以此为基础分析每一单业务的成本是不是合理,。
业务员提成,业务员每单提成根据收入-采购成本-运费后的利润为核算依据,每单业务的回扣及破损也作为考核依据。
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发表于 2017-6-26 20:46:35 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
检测服务公司:网络推广费、人工成本、期间费用、设备费用、向上级公司上交的管理费。
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发表于 2017-6-26 12:24:16 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
以电子贸易公司为例,标准成本清单:采购成本(标准单价规范)、进口税费、委外加工费、出口税代理费、各项费用预算标准
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发表于 2017-6-26 09:17:27 |显示全部楼层

财务经理人网课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
我们企业是一家电子贸易公司,主要是以进口为主所以我们的成本主要包含
1、采购成本
2、海外运费
3、香港费用包含:人工费,租金水电,办公费用
4、进出口代理报关费
5、深圳费用:人工费,租金水电费,办公费用,业务费用
6、客户运费
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发表于 2017-6-25 21:57:19 |显示全部楼层
本帖最后由 SUSIEYCC 于 2017-6-25 22:09 编辑

课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
练习:
一、公司背景介绍。
公司为一家集设计/自产/自销晚礼服为一体的电商公司,产品通过第三方物流远销全世界各处。其中我所在的虎门公司负责设计/生产/物流这三块。
二、价值链的各个流程标准的思路。
1、主要从设计/生产这两大块进行分解,物流费用这一块主属于销售模块中,故不进入公司标准,是做为费用科目。
标准成本基本为设计师设计样品通过审核后下单前完成标准成本的计。
2、标准成本预计清单如下。
   QQ图片20170625220453.png
  3、补充说明:
     *此项测算里因仅为虎门公司的生产成本,但对于整体公司来讲,还得包括其他管理人员的工资等相关费用,故公司标准成本里,会有加外的加项,即管理成本。
     *公司以此为标准成本,会与实际成本进行差异分析。差异分析后,进行成品改善会议,改善公司做得不到位的部分。
     *公司经营管理需要做预测时,财务部会根据标准与实际相结合,做出相关的数据测算。
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发表于 2017-6-22 12:21:14 |显示全部楼层
财务经理人网课后作业:不论你所服务的是什么公司,把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下,并且大概定一个“标准”。列清单即可。
我们属于销售体系。分为市场、销售、业务、财务。市场负责产品推广方案等, 销售负责市场开发、客户维护,业务负责订单处理,产品,财务负责账款核对、回款登记、信用控制。
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