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财务如何参与经营?

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发表于 2017-5-8 22:48:27 |显示全部楼层 | 阅读模式

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老师们,请教个问题,我现在的公司,财务,生产,销售,采购,研发都是各自一条线,而最终财务又与其他部门独立。这种内耗很严重,而且集团财务部也只顾自己,不管下面事业部财务的死活。我认真分析了,目前唯有成本一块是没被集团管控到的。而营运对财务又隔离,他们对我们有防备。业务各部门,从来不会主动找财务,只有财务有问题找他们。这种局面下,我能有发挥的机会吗?


(背景:北京前天应总经理的约,开了个小会,我做了个PPT,并讲解主要是讲毛利分析,其中提出了两个一直存在,但无人公开讲的问题,一个是人工效率,一个是报废问题。我发现总经理的反应很积极,也对财务少了以往的不信任。他这次没有去质疑我们的数据,而是去谈问题。后来说,以后两周跟财务开一次会。会后上司也说这些问题他们都知道,只是我够胆提出来。我们财务是单独一条汇报线。而我也是想试下总经理对那些问题的反应,决定以后的做法。)

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发表于 2017-5-9 16:46:14 |显示全部楼层
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关键是看参与经营的切入点和角度问题。从本质上说,财务部是个部门,与其他业务部门并列,但财务控制职能则是一个公司层面的事,它是解决老板关注的不合理和低效率的问题,因为财务部和你有获取财务和业务数据的先天优势,如果你把自己定位为老板的助手,这件事自然就是你的工作。
切入点可以是一些数据分析和现状分析,指出问题及可提高改进的地方,当然最好还要有同行业参考数据,把这些呈现给老板。
另外,就是对业务部门进行培训和沟通,为他们准备和解读业务分析数据,及如何使用这些数据设定目标和制订改进方案,要让他们感觉到你的作用是要协助他们,而不是单纯的揭露问题告状。
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发表于 2017-7-7 17:27:23 |显示全部楼层
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内耗如何避免啊?
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发表于 2017-7-20 08:45:14 |显示全部楼层
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财务如何参与经营?这个话题非常重要!关系到财务在公司经营管理中的价值体现,如何更好地发挥财务人员在企业经营管理的价值?如何为管理决策层提供更合适更科学的意见或建议?财务人员如何才能得到老板的重视?大家都可以议一议,谈谈你的看看法,交流心声更加有助于自我提升。
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发表于 2017-7-21 13:56:06 |显示全部楼层
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财务部确实不应该停留在做账的层面,
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发表于 2017-11-20 19:29:22 |显示全部楼层
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一个漫长的问题,也不知道如何更好的切入
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发表于 2017-11-21 14:24:39 |显示全部楼层
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对老板,不要给他一堆的问题,只给他最重要也最紧急的问题,并且带着解决方案去

对同级部门,要去了解业务,多沟通,是要去帮助业务发展,协助解决问题
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发表于 2017-12-11 15:12:41 |显示全部楼层
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财务如何参与公司营运,个人认为关键是要找到财务对运营的价值所在,通过一两个具体事例让公司各部门看到财务的价值,这样其他部门就愿意财务参与到他们工作过程中来。
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