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财务经理履新常犯错误清单(20170209)

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本帖最后由 财小e 于 2017-3-9 10:07 编辑

财务经理履新常犯错误清单



课前预习

1、预习James Gong的文章:财务经理人如何履新?(个人经验)(http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-11529-1-1.html)

2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划,你准备怎么办?


课程指引

履新就是新官上任,本来是件好事儿,我们带着期待、兴奋和忐忑,走进了新的场景!

你可能听说过“新官上任三把火”,但弄不好会把自己烧了。因此,很多人也对履行充满畏惧。

我们这次课程谈谈财务经理人在跳槽到一家新公司后,如何开展工作和步入正轨的过程中经常面临的困惑!

很多财务经理人对履新缺乏经验和认识,导致出现很多失误,造成不可挽回的后果,比如:

1、到了新公司后,了解情况要花多长时间比较合适?

2、第一次跟老板做汇报,注意哪些事项?

3、新公司业务我不熟悉,老板非常着急要出成绩,怎么办?

4、公司的财务问题多多,从哪儿下手?

5、老板让大刀阔斧的改革,我不知道怎么做,咋办?

6、老板非常着急解决各种财务问题,我忙不过来,又不好拒绝怎么办?

7、如何在新公司搞好人际关系?

。。。

这些事情如果处理不好,我们就会掉入履新的陷阱,最后导致壮烈牺牲。

那么,我们如何来避免这些问题的出现呢?

这就是本节课程我们要跟广大财务经理人深入探讨的问题,敬请期待!


主要内容

1

财务经理人跳槽履新过程中常犯的错误

2

评详细剖析履新过程的规律和注意事项

3

财务经理人履新的技巧和经验分享

4

对跳槽的财务经理人的忠告


谁该参与

刚被委派到下属公司、正在换工作、有过跳槽的痛苦经历、希望了解如何在陌生环境打开新局面的财务经理人


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发表于 2017-2-10 13:36:33 |显示全部楼层
互联网时代,如何管好会计档案?        2020.07.07 (周二)
课后作业:

你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
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发表于 2017-4-20 19:52:32 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?

财务经理人网课后作业:

你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
1、自己要尽快熟悉部门人员岗位职责、公司业务流程
2、与部门人员进行沟通,了解大家的想法
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发表于 2017-4-6 15:40:18 |显示全部楼层
北淼谈职场
课后作业:

你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
1:自己先了解整个公司的基本业务流程
2:了解每个下属的工作职责及完成任务的时间要求
3:根据“先立后破”的原则自己站稳后,再跟领导沟通是否可以替换或者进行岗位调动
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课程咨询 Linda

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发表于 2017-4-4 19:58:28 |显示全部楼层
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财务经理履新的节奏感

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财务经理履新180天

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发表于 2017-3-17 11:37:47 |显示全部楼层
互联网时代,如何管好会计档案?        2020.07.07 (周二)
【课后作业】
你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
这样的现象应该比较常见,面对这样的现象,个人觉得应该从以下方面来应对:
1、        首先要明白自己被招进来的目的,公司希望自己负责哪些板块的工作,希望这些工作最终达成怎样的效果,以此为宗旨开展之后的工作;
2、        既然财务主管的这个现象是常见现象就不需要针对性地或者特别刻意地来处理这个问题,把他跟其他的员工同等对待,先不专门去找他个人沟通与他态度相关的事情;
3、        接下来通过公司的各种资料及会议了解各个部门的运营情况及部门人员的工作分工、个人工作经历,同时按照自己的安排有序地开展财务部的工作;
4、        工作时和工作外注意多挖掘部门员工的优点,多用员工的优点,与员工建立亲密的信任关系,淡化原来财务主管的情绪,让他在我与部门其他同事的关系亲密的情况下逐渐自己消化原来的情绪。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2017-2-23 15:07:33 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
课后作业:

你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?

首先,前一个月对公司的整体业务进行快了解,对于自身业务职责快速上手,了解下属工作职责。
然后,未转正期对于不配合的财务主管尽量不起正面冲突。
最后,转正后与其单独沟通,尽量让其有成长、成就感。
如果自己尽自己全力,其还不配合工作,可以申请领导将期调岗。
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发表于 2017-2-22 12:51:11 |显示全部楼层
北淼谈职场
课后作业:
你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
     首先,对于她来说,噩梦也得接受,公司既然又招一个来,一定是有原因的,一定是其能力或业务哪有不符合公司要求的,不然公司定会首选先从公司内部选拔
    其次,我认为,这个人不会构成履新财务经理的头等大事,因为她毕竟是你的属下,可用即留,不听话,可对调岗或者不留都可,只要人品没问题,慢慢来
           新到任,我个人的习惯是先弄清楚上任为什么离职,是人家跳了,还是公司劝离了,问题出在哪里,哪里没达到公司的要求与期望,公司的要求与希望是什么
           新到任,先了解公司的运营情况,部门内部员工的工作内容,前任的日常工作是什么,哪里是缺陷,哪里是突破点,自己有没有能力去解决,前任未解决的原因是什么 ,日常工作向谁负责,领导对财务的要求是什么等等
          个人认为,履新并不可怕,可怕的是你没有做好准备就履新,要做好充份的思想准备,个人业务能力还要过硬,你才能区别于前任,给别人带来耳目一新的感觉
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发表于 2017-2-21 20:02:09 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
【课后作业】:
    你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
1、打铁还需自身硬,要有节奏的了解公司业务、财务、人际等相关信息;
2、对于这位财务主管,可以从人事或财务内部侧面了解其主要工作内容、能力、性格及薪酬待遇等;
3、观察一段时间,可以找其谈话,正面了解其现状;
4、针对性的帮助或针对其意向可以尝试表达其要支持个人工作,并与其能在业务分工上达成一致;
5、如其工作能力可以,并支持或不阻碍个人工作,那还会去表扬该主管;若仍不配合,会给予一定警告,并选好团队梯队的培养,分解其工作内容;最终其要不配合要不走人;
6、以上财务如有领导,需提前沟通,并安抚好其他员工,如没有,还需要老板的支持。
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发表于 2017-2-19 11:56:38 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
已经入职场8年时间,一直在同一家国企做财务工作,从出纳到财务部副经理,目前是审计经理。因为对一家公司业务太了解,没有新知识和经验可以学习,想跳槽多学一些知识,积累财务经验。前天面试了一家私企,任财务负责人,目前此职位已空缺近一个月,公司业务包含制造与销售。
首先对这份工作是期待的;
其次有一点压力,没有独挡一面做过财务工作,因为原公司上一级有财务总监;
最后从毕业就一直在一家企业工作,没有经历过面试、跳槽,不知道新工作会遇到哪些困难。
听完这堂课,还是受益匪浅的,我还需要注意哪些问题,请大家指教。
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发表于 2017-2-19 11:49:51 |显示全部楼层
你新到一家公司,发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的,没想到公司把你招来了,你对她就是个噩梦,她/他想不通,也不配合,所以工作中与你的配合也很麻烦,面对这样的问题,你怎么办?怎么处理和应对?
1.主动了解公司业务。
2.侧面了解这位主管的背景,包括能力、人际关系、脾气性格。
3.私下与这位员工处理好关系,暗示会给他升职加薪,对他的能力做以肯定。
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发表于 2017-2-16 22:34:37 |显示全部楼层
本帖最后由 rose_FQLva 于 2017-2-16 22:52 编辑

1.在自己还没有站稳脚跟之前,不要和财务主管正面冲突,因为你刚去新公司,对公司业务、人文都不熟悉。你刚去新公司财务主管就离职,在领导心目中肯定是减分项,另外即使招个新的财务主管也是业务不熟悉,对你初期的工作增加难度,所以原则上还是要把财务主管拉到自你一条站线上。
2.通过和领导、人事经理等沟通,了解你对财务部员工用人权,加薪权等,清楚自己有什么权力。
3.和财务主管沟通,首先站在财务主管的角度考虑,能够理解他此时的心情,但是招聘财务经理是公司的决定,即使不是你去也会有其他财务经理会去,帮他分析下,在原财务经理离职后没有提升财务主管的原因,是财务主管业务能力很但强沟通能力不行?还是其他原因。。。。。找到问题所在对财务主管在以后的职业生涯很有帮助。。。。。让财务主管谈谈自己的职业规划,自己的诉求,你可以尽你的权力范围内帮他,比如他很上进想学新知识,你可以让他去外培训。。。。。
4.让财务部员工每人把自己的工作内容以书面的形式写给自己,为年底员工考核加薪提供依据。(这样每位员工会写的较详细,方便自己对他们工作内容的了解)
5.和你的领导沟通,并把财务主管的对立情绪和你的领导简单提一下,希望得到领导的支持争取财务部搞一次聚餐或拓展,寻找机会最好能帮财务部争取到一点福利(特别是财务主管)
6有了一定的熟悉度之后,再和财务部其他员工进行闲谈,了解公司的人文,财务部每位员工的脾气性格,家庭情况,工作能力水平。。。。
7.同时自己迅速了解公司的业务。。。经过一段时间后财务主管应该会慢慢转变态度,如果还是对立,就可以考虑分解工作或替换掉了
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