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财务职场的再思考(20161220)

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本帖最后由 财小e 于 2016-12-12 10:34 编辑

财务职场的再思考



课前预习

你已经走过的职场之路,描述一下,总结一下得失


课程指引

财务职场,就是财务工作,貌似没什么好说的。

但是把职场的路走好的人并不多。绝大多数人都是揣着小明白,过的大糊涂。同样很多人,一路做着自己认为对的事情,却走向职业的失败。

你的事情,你不一定能够认识到,当你认识到的时候,也许你已经老了,没有回头路了。

怎么办?让过来人跟你说!

让你认清方向,让你少走弯路,打破你的固有思维,告诉你真相!

这里,我们与大家讨论几个职场常见问题。


主要内容

1

如何定目标

2

可选择的职业之路怎么设计

3

职场最需要的能力是什么

4

如何看待考证

5

如何进步效果好?

6

改变职场表现,首先改变自己


谁该参与

财务总监,财务经理,有志于快速提高的同仁。


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发表于 2016-12-21 13:39:13 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
课后作业

职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
2、自己最欠缺的是什么
3、为达成目标打算怎么做


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发表于 2017-1-5 17:38:55 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
2、自己最欠缺的是什么
3、为达成目标打算怎么做

1、未来2-3年的目标是由总账会计向管理会计方向转型提升;
2、自己欠缺的挺多的沟通、专业知识和管理知识;在现有公司对专业知识要求不是很高,沟通上也还将就,所以更多在管理上没有经验没有足够分配工作,纵观全局掌控工作的能力,在数据分析上也有很肤浅
3、多听E讲堂的管理课程,首先从思想上有个跨度提升,并尽量将课堂内容在工作中慢慢开始运用上,现在公司在制度、流程、人员分配上不确切不规范,之前从没进行过相关管理会计的思考尝试。年后根据公司接下来年度的业务重新规划人员分配,提升及时性、效率并对应开始相关的数据分析及时与老板沟通
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发表于 2017-1-3 14:35:28 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
小杨_ltUd4 发表于 2016-12-29 22:06
职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
2、自己最欠缺的是什么

太好玩了,这个欠缺
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2016-12-29 22:06:21 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
2、自己最欠缺的是什么
3、为达成目标打算怎么做

回答:1,暂时还没想好
2,最欠缺的是,身体不佳。长期做财务,眼睛视力下降太厉害,有点腰椎职业病
3,在考虑。

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太好玩了,这个欠缺  详情 回复 发表于 2017-1-3 14:35
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发表于 2016-12-29 20:54:22 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
【课后作业】
职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
现状是财务经理,未来2-3年的目标是成为能有财务总监运筹帷幄的能力的财务经理或者财务经理。
2、自己最欠缺的是什么
A、专业层面:税务筹划的能力以及职称证书;
B、职场层面:部门及个人影响力不够,统筹调配部门人力资源能力欠佳
3、为达成目标打算怎么做
(1)专业层面
A、提升税务统筹能力通过以下途径逐渐积累:
a、通过公司现阶段正在展开新业务的筹备过程,向专业机构及税务部门咨询积累——展开前充分考虑新业务选择何种存在形式(公司、个体户或者一般纳税人、小规模纳税人)以及以不同形式存在相对应的税务成本,以及后续业务涉税环节的税务成本预估,并确定最优的操作方式;
b、遇到问题,多通过热线12366咨询,重点索要具体的税务问题与当地事务所依据的文件,根据12366提供的文件号查询到文件原文,细细研读,理解透彻;
c、与当地培训机构保持紧密联系,获取最新的与税务相关的培训信息,有选择地参加相应的培训,并与培训老师保持联系,平时遇到问题也可咨询老师,寻求老师的指导意见。
B、职称证书,本人目前还没有考到中级会计师职称,计划明年生完孩子休产假期间集中精力学习备考,拿下中级职称的同时巩固自身的专业知识。
(2)职场层面
A、部门及个人影响力不够
公司的现状是重业务轻财务,而财务部目前基本停留在核算的层面,感觉财务部及作为财务负责人的自己的影响力很微弱,计划通过以下操作达成部门及个人影响力提升。
a、财务与业务上金蝶系统,将申购、入库、付款等审批流程优化成无纸化流程,减少手工操作环节,让业务部门也参与到实现财务、业务一体化的过程中来,让他们切实感受实现流程优化、数据共享的好处。
b、每月经营分析会尝试从更多维度去挖掘数据里的信息,并提炼出财务的观点或建议,会前与公司领导达成共识并取得领导的重视和支持,同时告知相关部门针对信息准备好对策,会中形成会议决议,会后跟进相应部门执行,并持续性地跟进执行后的结果。
B、统筹调配部门人力资源能力欠佳
个人比较习惯于自己去做很多事情,不自己做觉得不放心,结果是自己把太多的时间和精力放在了具体的事情上,却很少时间用来思考和统筹调配部门的整体工作安排。计划通过以下两种方式来改变这一现状:
a、        与员工盘点现行工作中不顺畅的环节,分析原因,并制定相应的流程,达成共识后严格执行,变人治为法治,减少实际工作给员工带来的不必要的困扰或工作量;
b、        在流程化的基础上,盘点每个员工的工作量,结合每个员工的特点,将本职原本揽在自身身上的工作分出去,自己重点检查员工的工作成果;
c、        在以上基础上,根据员工的具体表现以及各自的特点,及时作工作发展和思想上的引导,并将自己的专业知识、职业发展体悟分享给员工,让员工在做具体工作的同时也能实现心灵的成长。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-12-27 14:24:28 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
我现在的状态,就如E讲堂里王老师所说的挂着财务经理头衔做着连财务主管都不如的活。我做财务三年,一直在一家30余人民营从事财务类工作,一开始做出纳和销售会计,现在全盘账务处理。
课后作业
1、未来三年的目标
两年内进入一家中小企业从事真正意义上的财管主管,未来发展方向管理类财务经理人。2017年拿下中级会计的《会计实务》。
2、自己欠缺的有
1)专业技能:对财务专业的认识不足,但是,不知如何提高,还请老师指点。
2)管理能力
3)执行力:听了老师这节课颠覆了我原有的对执行力的认识,原来对执行力的理解是把上司交付的工作保质保量完成,听天听懂下来是对有困难的工作推动执行的能力。
4)沟通表达能力:一直以来我在沟通表达能力上就比较不自信。
这一列下我怎么就没有强项和优势了
3、为达成目标,从以下几个方面进行推进达成目标
首先,分析中小型企业所需要的能力和技能,在一年内通过地面和书本学习,达到相应的能力。
其次,在自己第二个问题中欠缺四条进行重点提升。
1)专业能力方面考证学习和实践中提高自信;
2)管理能力方面通过财务智东方学习实战训练课程提高,改变自己的看问题的思考方式和思维方式;
3)执行力通过工作和生活;
4)沟通表达能力:多参加一些社交活动,多看看相关书籍。
根据这节课的内容重新调自己的职业目标,之前,我总认为证书很重要,现在看来证书并不是想想那么重要,重要的是你思维方式和各方面的能力,对自己,对职业,对公司的认识理解。
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发表于 2016-12-27 13:41:54 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)

财务经理人网课后作业

职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
拿下中级证书,转岗财务分析,学习预算和分析知识,做到初步积累;
2、自己最欠缺的是什么
术业有专攻,已经决定做分析岗,最欠缺分析方面的经验
3、为达成目标打算怎么做
听课培训,看书学习系统知识,在工作中积累
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发表于 2016-12-23 19:23:59 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
茉莉_z3qhn 发表于 2016-12-21 17:46
我觉得你可以在这个公司里,继续学习,继续提高自己,考取证书什么的,积累好了,然后找机会去外面的大企 ...

谢谢你的建议,我也觉得应该这样。
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发表于 2016-12-23 12:15:18 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
课后作业

职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
     能当上低下有人的那种财务主管
2、自己最欠缺的是什么
      沟通能力,爱背后抱怨
3、为达成目标打算怎么做
      增强自己的综合素质


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发表于 2016-12-23 10:35:53 |显示全部楼层
onlyu 发表于 2016-12-22 22:29
课后作业

职场未来的路打算怎么走?

目前正处在离职交接阶段,未来2年,预计将持续的学习E讲堂的网课课程,自己因为10年的职场全在围绕在成本和内控上,在预算和税收筹划上基本没有涉及,所以,想在17年找一份会计主管的工作,预算和税收筹划方面提升,18年争取走上财务经理岗
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发表于 2016-12-23 09:58:41 |显示全部楼层
职场未来的路打算怎么走?
1、未来2-3年的目标
未来2-3年的目标是真正得到公司决策层的理解和支持,做到至少财务总监的职位
2、自己最欠缺的是什么
整体构架能力出来后的深入细化能力与遇到问题冲突时既要坚持原则同时能有效处理好相应的工作关系
3、为达成目标打算怎么做
缺什么补什么
第一步,把财务部门的整体框架与价值体现更好的展现出来,取得决策层发自内心的认可和信任(一年时间);
第二步,重塑自己的能力模型,在知识储备方面,自己对投融资、资本市场的了解偏少,在此方面借助于自身学习,另外参加训练营来提升自己的实战经验(在学习上要舍得自我投入,先付出后回报);
第三步,培训梯队人员来减少自己基础工作量,让自己腾出时间来做更有价值的事情,让自己积极参与工作的重要决策项中,每个月至少与营销口(业务、采购、商务、市场)等部门做一次简单的沟通,了解公司的客户需求和产品知识,了解这些部门对财务的深层次需求,让财务做到是真正懂业务的财务
第四步,基于公司未来的发展,提前布局财务工作,未来扩张对资金的需求,多分子公司对总部管控的要求,公司想发展事业经理人的股权设计。
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木  易
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