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[活动报道] 2016年9月10日北京《内控案例解读与思考》沙龙报道

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发表于 2016-9-11 22:37:09 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 李小吻 于 2016-9-12 13:37 编辑

2016年9月10日北京沙龙《内控案例解读与思考》在北京亚奥国际酒店顺利举办~!9月10日是什么日子?是哒,正值教师节!今天,我们这一群已在职场奋战多年的财务伙伴们借此机会再作为同学相聚在这里,共同学习、交流、探讨!
还不到9点,陆陆续续有很多人进场啦,有些已是老朋友,每月有时间绝不错过我们每场活动;有些是第一次来的朋友,可能是对今天分享的内控主题感兴趣来学习,或是来认识更多同行朋友互相交流工作经验。大家共同组成这个财务经理人的圈子~
9点半正式开始了哦!小编给大家看看现场火爆程度,后来的小伙伴都只能搬着板凳先坐在外围啦!
6C5FA21C7566FA7FF1B4383B24E3AD94.jpg
前面的老师是谁?王宪德(北淼)老师!今天王老师给大家分享很多我们工作中常见的内控案例,一起带你们探讨哦!
说起内控,写制度大家都会对不对?但来自管理层的呼声却没那么乐观,制度形同虚设,制度可用性差,制度在执行中被突破,制度与管理脱节...,来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度,如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢?
接下来,看王老师给大家列举了哪些案例,现场小伙伴都发表了自己不同的看法,讨论热烈呀:
案例一:电脑采购制度
:call:案例二;公司请假制度
:call:案例三:车辆管理规定
:call:案例四:上市公司采购制度
:call:案例五:股份公司采购制度
。。。。。
保证一个企业的内控达到要求,保障机构就是财务,推动公司内控实行的都是财务总监下边的人,因此如果不是职位特别低,要积极的参与到制度的制定当中来。例如电脑采购,看似不是财务的事但涉及到联签要尽可能的提出好的建议,参与讨论,只有这样才不容易被忽视掉。
王老师举例了自己的故事,提醒大家在看制度时,一定特别关注制度里的审批权和责任留在哪里,以免事后被局限。

QQ图片20160911220008.jpg 1.jpg
那么,制度写好了,接下来执行过程中又会出现哪些问题,如何应对呢?将3个案例详细展现给大家,一起思考~
initpintu_副本.jpg
分析几个执行案例中,王老师的话让人醍醐灌顶,内控制度如果简单的规定是或否,那这制度已经死了,内控是通过制度将问题交到有权限和能力判断这个事情的人面前去做决定。
全天一个接一个的精彩案例,大家分组互相讨论着,各自根据自己公司情况表达不同的看法,王老师针对每个案例都给大家进行了深入的分析,不仅针对案例答案,而是为大家讲解处理每个问题的背后逻辑,相信大家今后再遇到更加复杂的问题场景,也能应对自如了吧?
一连串案例分析之后,究竟如何做内控,干货来啦!十多年经验总结出来的内控方法和思路,系统全面,收藏回去好好消化啦!
QQ图片20160911222028.png QQ图片20160911222154.png

没来现场的小伙伴是不是很可惜?快行动起来,加入这个有学识、有学习意愿的圈子。
每月不同主题沙龙,带着身边的同事、朋友,一起来参加吧!
财务经理人网 华北区代表
李稳 18310681066

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发表于 2016-9-12 12:04:39 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
坐个沙发......
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