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管理会计之成本会计

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发表于 2016-5-20 20:04:06 |显示全部楼层 | 阅读模式

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这个题目好像有点大,其实我自己连管理会计的概念也说不完整,相信国内大部分财务对管理会计的概念和我理解的也差不多。财务人员对管理会计还有个大概了解,有很多企业主连管理会计都没有听说过。大部分人对财务的认识就是记账、保税、管钱,除此之外好像没听说财务要涉及到企业管理的。


说管理会计,外行很多人都没有听说过,如果说成本管理,那很多外行人也都明白是干什么的。成本管理其实是管理会计中很重要的一部分,可是在国内中小民企,要想找到很好的成本管理人才也是不容易的。


管理会计的人才培养一般来说从成本会计开始比较容易,成本会计每个月要做的会计凭证并不多,但要整理大量的数据和表格。也有很多企业的成本会计会做成本分析,但因为成本标准准确性存在各种各样的问题,大部分的成本分析也是流于形式。


大部分财务觉得成本会计就是汇总数据做做凭证,只要数据和原始单据能按照要求的时间(通常是月末)提交上来且没有什么差错就可以了,至于这些原始单据是否及时、真实、完整就与自己无关了。有的公司有ERP系统,干脆直接从ERP中导出数据整理一下做为凭证附件,连领料单都不用核对。这样的成本会计没有多少专业技术含金量,一个刚工作一两年的新人都可以做下来。


所以说,成本会计的观念转变很重要,以制造业为例,研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴,都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关,所以成本会计最重要的工作是怎样不影响质量、保证交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。


成本会计的观念转变了,就会自然地关心产品质量、交期及各个环节的成本。会要求业务部门提供产品的原材料的标准用量,会关心材料的采购单价和销售定价的合理性,会考虑各个业务模块是否顺畅有效(交期)等等。


原创:梁青           微信公众号:东青管理会计




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发表于 2016-5-21 08:32:01 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
沙发
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发表于 2016-5-21 10:46:05 |显示全部楼层
期待分析案例哦,一直是软肋
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发表于 2016-6-2 16:42:33 |显示全部楼层
期待大家的分享
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发表于 2016-7-29 09:29:55 |显示全部楼层
有案例分析可能更好
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