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财务经理人要学会当下属

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发表于 2016-3-23 10:46:28 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在民营企业做财务经理人,你必须清醒地认识到,在你诸多的角色中,最重要的需要做好的,既不是财务部门的负责人,也不是财务领域的权威专家,而是领导的助手、老板的幕僚!

财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现,那些在职场中受挫的财务经理人,很多人问题恰恰不是出在不会当领导,而是不会当下属!

当下属也是一门学问,当幕僚也需要能力和水平,很多人在这方面没有摸索和体会,在角色上不重视。因而找不到问题的症结所在,导致迷茫!技术型选手(认为自己是靠专业吃饭的人)最容易出现这个问题。在老板心中,他找你来首先是帮他的,其次才是管财务的!

看看下面苹果公司的组织机构图,触动一下观念:

图片1.png
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发表于 2016-3-23 11:52:08 |显示全部楼层
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发表于 2016-3-23 23:48:34 |显示全部楼层
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有道理,先做人,才有机会施展做事的能力
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发表于 2016-3-24 08:16:05 |显示全部楼层
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先定好位再去做好事,老板要财务是来解决问题的,进去公司中后先看下公司需要什么,而不是自己有什么,把企业需要的去处理好。
打开一扇窗,看到一个世界,我愿做这个窗口.
QQ: 417818945
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发表于 2016-3-24 09:33:21 来自手机 |显示全部楼层
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只有找对自己在公司中的位置,做好人后才能做好事
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发表于 2016-3-24 10:08:34 |显示全部楼层
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想起ANDY老师有次上面授课时说,和珅巨贪,乾隆是知道的,之所以不杀他,是因为离不开他。
一个眼神、一句话,就知晓其中意
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发表于 2016-3-24 13:37:43 |显示全部楼层
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离不开他,一个眼神、一句话,就知晓其中意.
真是高!
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发表于 2016-3-29 11:34:36 |显示全部楼层
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准备先与老板沟通,了解定位,了解公司需求,然后才向相关的方向行进。听老师说过,做事不为东,累死都无功说的就是要强调先了解老板的意图吧
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发表于 2016-4-8 15:15:04 |显示全部楼层
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武老师讲的太有道理了,慢慢的才领悟到这些,你专业做的再好,都不重要,要懂他的真正的想法,有时候还得他做婊子,你帮他立牌坊......
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发表于 2016-4-16 11:02:12 |显示全部楼层
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做事先做人
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