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[训练营大纲] 商道逻辑—商业模式4.0

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商道逻辑—商业模式4.0

商业模式 (1).jpg
 
内容简介

各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商道逻辑—商业模式4.0》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业升级转型,配合企业的二次创业,做好顶层设计。

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。


课程特色

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK,突破传统讲授模式,由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件,从此,企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。


课程提纲

1

认知商业模式

1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?

2. 商业模式的逻辑和本质

3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力

(3)战略:定位、取舍、配称、转型

(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑

(5)盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑

2

商业模式的模型

1. 结构化思考模型

2. 确立企业的核心价值主张

3. 塑造价值创造的能力

(1)培养强大的产品/服务交付能力

(2)积累企业的资源优势

(3)整合外部资源的能力

4. 塑造营销价值的能力

(1)发现与聚焦目标市场需求的能力

(2)建设销售渠道与交付便利性

(3)建立用户黏性

5. 设计全新的盈利模式

(1)战略成本结构设计

(2)收费模式设计

3

商业模式设计模板

1. 非绑定式商业模式

2. 长尾式商业模式

3. 多边平台式商业模式

4. 免费式商业模式

5. 开放式商业模式

4

商业模式设计方法

1. 客户洞察

2. 创意构思

3. 可视思考

4. 原型制作

5. 故事讲述

6. 情景推测

5

全面审视商业模式

1. 商业模式环境分析

2. 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

6

商业模式设计流程

1. 动员—搭建舞台

2. 理解—全情投入

3. 设计—调研探索

4. 实施—实际执行

5. 管理—演化发展

7

商业模式的价值及应用

1. 商业模式设计的驱动因素

2. 塑造核心竞争力

3. 商业模式的竞争力与成熟度

4. 商业模式的实施及其责任

5. 商业模式与商业计划书


学习收获

1. 课程要解决的问题

市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。

尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。

如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络,让企业真正找到转型升级的突破口?

民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,找不到自我救赎的法门,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安!

2. 如何解决?

深度剖析流行的商业理念,看清其背后的逻辑,拂去各种浮夸式的表面造作,回归商业本质,让企业家穿过战略的旷野,在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑,课程会涉及如下概念:

(1)互联网+

(2)工业4.0与中国制造2025

(3)一路一带与自贸区

(4)资本盛宴

(5)产融结合之道

(6)免费经济

(7)物联网

(8)大数据与云计算

(9)互联网思维及移动互联网

(10)众筹与P2P

(11)电商及O2O

(12)平台化与生态化

(13)合伙人、大众创业万众创新

3. 结构化剖析企业模式,看清企业真相,然后有章可循,不会顾此失彼

4. 如何基于现状创新设计企业商业模式?

5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略

6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式




开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2020.02.28-01 深圳 3天2晚 15800
2020.06.12-14 北京 3天2晚 15800
2020.10.30-01 成都 3天2晚 15800
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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发表于 2019-11-18 10:47:45 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
学员上课后还是 比较认可的,看一下他们的朋友圈



商道逻辑-商业模式4.0课程学员评价

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发表于 2019-11-18 10:50:22 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
看 往期 活动 报道  2019年7月2-4日《商道逻辑-商业模式4.0》课程报道

http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-157059-1-1.html

可见学员的热情高涨,老师讲的也是相当的精彩。

商道逻辑-商业模式4.0课程现场

商道逻辑-商业模式4.0课程现场
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发表于 2019-11-18 11:19:24 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
  商道逻辑-商业模式4.0训练营相关的在线课程e讲堂推荐:


  商业模式分析工具(20160811)http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147983-1-1.html


  如何写一份完美的商业计划书(20160419)http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147146-1-1.html


  如何防范商业欺诈(20170815) http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-150801-1-1.html
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发表于 2019-11-18 11:26:01 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
商道逻辑—商业模式4.0》相关的在线课程e讲堂原创笔记推荐:


商业模式分析工具 http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-148298-1-1.html
[笔记] 如何写一份完美的商业计划书 http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-147343-1-1.html
课程A017:如何协助老总梳理战略思路(2013.2.21)http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-77067-1-1.html
[笔记] 如何防范商业欺诈http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-151681-1-1.html

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发表于 2016-1-28 09:50:39 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
商业模式 主讲老师 武学东老师:
1
“先学会透彻分析别人的商业模式,再学会设计自己的商业模式”
1

在数不清的商业模式创新背后,有着基本的商业逻辑在起着作用,我们要做的是不能被眼前现象所迷惑,掀开纷繁复杂的商业面纱,透视模式真正规律所在,进而透彻理解企业运行机理和找到企业成功关键因素!

: ) 联系咨询:Linda 130 5143 8007  QQ2633345707
1
合影留念 2016.7 上海《商业模式》训练营
合影留念《商道逻辑-商业模式4.0》武老师 2016.7 上海训练营.png

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手机:130 5143 8007  Q:2633345707
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
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发表于 2016-6-21 11:27:36 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
本帖最后由 ecfo-dandan 于 2017-6-19 10:16 编辑

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件
《商道逻辑--商业模式4.0》--主讲武学东老师   7月7-9日开课,
欢迎大家提前预定名额:邱老师    135 5248 7976 (微信)     QQ61213 9019在线报名链接:http://e.eqxiu.com/s/8OYiA8mf

财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
邮箱:qiudandan@ecfo.com
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
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发表于 2016-9-13 17:05:16 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课程咨询:王楠-15920097682(微信);QQ-2582558349


财务经理人网    课程顾问   王楠

手机:159 2009 7682(微信)
QQ :2582 558349
地址:广东省深圳市福田区车公庙安徽大厦23楼2315室
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