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【脑图分享九】绩效考核设计

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发表于 2014-11-18 15:27:47 |显示全部楼层 | 阅读模式

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       又到年底“分赃时”,哈哈!年初定的绩效政策合不合理,明年的绩效政策怎么制定都是眼下公司最急迫要定夺的事情啦!所以,今天跟大家分享《绩效管理设计》的脑图。

绩效考核设计

绩效考核设计

       绩效,放在哪个单位都是最敏感的事儿。老祖宗教诲:触动利益比触动灵魂都难。绩效从根本上说,干的就是触动利益的事儿。虽然绩效里,奖、惩是对立统一、不可分割、相辅相成的,但相信大家都有这样的经验,奖励都还好说,虽然也有“分赃不均”的矛盾,但大多数时候还是被大家“喜闻乐见”的,惩罚可就是得罪人的事儿了,部门经理、财务、人力甚至老板自己都唯恐避之不及。但一个企业要维持正常的运营和落实战略发展目标,光靠积极向上的文化和日常管理是不够的,得有来真章的,绩效就是这个文化的“抓手”,怎么在企业里创造满满“正能量”的氛围就看绩效设计了。
       有人可能会说,”财务为什么要学习绩效考核?考核是人事部的事情。事实不是这样,绩效考核中非常关键的是设计指标,而指标中权重最高的就是财务指标。财务数据的特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以独自把握的。
       既然绩效最咱们这么重要,谁在公司里也不想面对人事冲突,那就从制度设计开始,让制度尽量合理,让实施的流程公开、公证、透明,矛盾也就能很大程度上消减了。
       武总这门课,给我几个重要启发,也在这里跟大家分享一下:
       1.绩效考核不能代替管理。企业管理是门综合课,过度依赖某一个方法和手段都必然有失偏颇。没有绩效,你好我好大家好的大锅饭自然不足取,但一切唯绩效至上对企业来说也是非常可怕的,人心离散、各自为政、锱铢必较的企业不会有好的发展前景。
       2.绩效也不能代替文化。就举一个例子说,绩效指标往往是预设的,在执行过程中会有各种变数导致绩效的初衷不能贯彻,一旦改动一是触及利益相关者,二会丧失企业和管理者的威信,但经济活动中的很多变化的确是我们预计不到的,这时候就需要正向、积极的企业文化和透明、公证的管理文化在中间起到润滑剂的作用,保证企业前进的大方向不会因为部分利益而改变或者停滞。
       3.一定要摆正财务在企业整个绩效体系中的位置和作用。既不能大包大揽,也不能消极应付。发挥财务在绩效设计体系中的专业作用,把握好参与度是非常重要的。
       建立能上能下,有赏有罚的绩效文化非一日之功,合理的绩效管理设计需要设计者深刻理解公司战略、深入了解业务运营、深谙企业文化和超群的沟通智慧。

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发表于 2014-11-21 13:30:06 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
一直在关注,向楼主学习。
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发表于 2014-11-26 16:08:55 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
向楼主看齐  学习不断进步 逆水行舟
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高级会计

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发表于 2014-12-20 21:11:30 |显示全部楼层
北淼谈职场
感谢分享!
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发表于 2019-7-21 09:48:16 |显示全部楼层
e讲堂年卡
图做得很全面,感谢分享!
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