财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

财务分析-回答问题的艺术

[复制链接]

268

主题

1290

帖子

1万

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
17865
发表于 2013-11-20 16:58:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

      做了财务分析工作多年以后,回顾过去的经历,发现自己曾经犯过的错误至今还有很多人在重复,一个最大的陷井就是“重技术,轻目的”。随着自己也开始做管理工作,不时要求下属做报告和分析工作,最头疼的就是他们效率很高地完成所布置的任务,但交过来后发现根本没有理解我当时布置任务的目的和用意,还得重新来。所以财务分析工作最重要的一点:了解要解决的问题以及分析报告使用者的真实目的。


      管理在某种角度上可定义为:“提出真正问题的艺术”。此定义也适用于财务分析工作,可定义为“有效回答管理问题的艺术”。不幸的是,我们很多人太多注重很快地给出一个数字或量化的结果,而不认真思考它是否真正有效地回答了管理问题(有时对管理问题的回答不是单纯数字能满足的,还需要对业务背景,财务业绩或方案优劣进行定性的分析)。


      为了防止我们匆忙地开始财务分析工作并因此落入陷井,下面是一个分析工作开始前的自我问题清单(这个清单是我翻译自一本英文版的财务分析书,并不一定适用于所有的情况,但至少对重要或复杂的适用):


1. 将要分析的问题的性质和范围是否清楚?问题的重要性及时背景是否已真正了解?


2. 哪些相关的假设,变量,关系,趋式有助于问题的分析?它们的重要性排序如何?


3. 是否有快速的估计或判断来帮助决定

a.什么是关键数据和步骤

b.提炼这些关键数据需要多少时间


4. 相对于问题的重要性而言,回答精确的必要性有多大?进一步提炼答案的精确性是否值得?


5.分析用的源数据是否值得相信,如果不能完全相信,这种不确定性在多大程度上影响分析结果?需要什么样的确认程序,花费多少时间?


6.分析用的数据是否与现金流或财务业绩相关?换句话说基于分析的决策是否或以何种方式影响财务业绩?


7.拟采用的分析方法在此问题的分析上是否完全适用?不同的分析方法是否会得出不同的结果?


8.定性的分析在特定的情形中是否重要?如果认为定性分析很重要,哪个定量分析步骤可以省略?


5

主题

55

帖子

1803

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1803
发表于 2013-11-20 22:51:57 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
呵呵,还好我每次设计报表时前期考虑最多的给谁看的。
1、给销售类等非财务领导,数据简单、分析简单、展示简单,单个表格或分析目的简单。
2、给上级财务领导看,分析要有深度、要全面。

要逐步让员工也养成了此习惯,或设计报表之前要先深度沟通。
回复

使用道具 举报

5

主题

109

帖子

4612

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
4612
发表于 2013-11-21 09:24:41 |显示全部楼层
提问题的质量 代表了管理的水平~~
回复

使用道具 举报

3

主题

35

帖子

397

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
397
发表于 2013-11-23 16:43:21 |显示全部楼层
分析方式很重要
回复

使用道具 举报

9

主题

57

帖子

884

积分

财务经理

Rank: 6Rank: 6

积分
884
发表于 2013-11-24 10:34:00 |显示全部楼层
上面提到的错误我也犯过……
回复

使用道具 举报

0

主题

98

帖子

5261

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5261
发表于 2013-11-25 13:32:11 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
学习了   学习了
回复

使用道具 举报

0

主题

18

帖子

326

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
326
发表于 2013-11-25 14:18:26 |显示全部楼层
学习了! 要重视分析目的!
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

20

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
20
发表于 2013-11-25 16:51:56 |显示全部楼层
真是学习了
回复

使用道具 举报

2

主题

224

帖子

3506

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3506
发表于 2013-11-26 09:18:01 |显示全部楼层
回复

使用道具 举报

0

主题

51

帖子

1904

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1904
发表于 2014-2-17 10:19:03 |显示全部楼层
总结得很好
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部