财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12
返回列表 发新帖
楼主: 施祥宝 - 

一个外派财务经理的痛苦

[复制链接]

0

主题

5

帖子

310

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
310
发表于 2013-9-9 00:10:50 |显示全部楼层
说实话,你是空降下来的,分公司也决定不了你在公司的前程,你完全可以大胆的执行好总公司的财务规章制度,当然你可以好好的和分公司领导说明一下审批程序,至于什么红人不红人的,没必要吃那一套,让他习惯你是坚持原则的人就好。
回复

使用道具 举报

126

主题

367

帖子

1万

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
13894
发表于 2013-9-9 09:38:49 |显示全部楼层
财务经理人网
我认为可以和分公司总经理就此事沟通一下具体情况,是否必须打款到AAA小姐个人账上,这样不论对分公司还是总公司也算负责任了;就这个事情,可以在事后和总公司财务领导进行探讨,对特殊情况下的财务支出理出一个处理程序,以便以后有依据,不管是分公司还是总公司,肯定都有特殊情况的,有执行原则,说话就有底气了
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

16

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
16
发表于 2013-9-9 11:28:17 |显示全部楼层
财务经理人网
lliujoy 发表于 2013-9-8 15:40
还没站稳脚跟之前,不要因为这样的小事而给自己造成困扰。这种事情,明眼人一看就知道有猫腻,可是在这种大 ...

我觉得财务人员应该坚持财务管理制度中的流程。
回复

使用道具 举报

0

主题

22

帖子

251

积分

高级会计

Rank: 3

积分
251
发表于 2013-9-12 08:59:33 |显示全部楼层
财务经理人网
以上建议都很中肯,个人提两点:一是原则性的东西必须坚持,不管是谁签字你认为有问题都要坚持;二是就事论事,我们做财务工作有时容易得罪人,你跟人事部沟通下,总经理沟通下,并且认为你有必要跟总部财务长报告下此事,做事前先学会做人很关键。
回复

使用道具 举报

0

主题

11

帖子

309

积分

财务主管

Rank: 4Rank: 4

积分
309
发表于 2016-12-20 15:23:01 |显示全部楼层
财务经理人网
坚持原则,这是财务部的监督职责所在,原则内可以商量,原则外寸步不让!
回复

使用道具 举报

14

主题

101

帖子

9378

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
9378
发表于 2017-1-6 12:10:23 |显示全部楼层
财务经理人网
总公司之所以派出财务,也就是需要这个财务对分公司进行一定的制衡,分公司虽然决定不了你在公司的前程,但在你不打折扣地去执行总公司的财务管理制度的同时与分公司总经理一担矛盾激化总公司却往往会从大局权衡取舍,很多时候执行过程需要你与分公司总经理进行更好的沟通、事前的沟通,而不是他已经签字后再行沟通,在顾及他面子的情况下取得他的支持。同时让他知道你是一惯坚持原则的人后期会更好的相处些。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛
返回顶部