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楼主: 三人行 - 

财务人员参与经营管理的被中枪和替罪羊案例探讨

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财务副经理

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发表于 2014-9-21 14:31:49 |显示全部楼层
zhyy520 发表于 2013-8-2 11:45
认清形势,审时度势,要坚持自己的理念,要不断的给boss灌输我们的思想, 至于文中的问题,至少得让boss明 ...

说起来容易做起来难
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财务副总监

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发表于 2015-1-3 22:24:37 来自手机 |显示全部楼层
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yyde4949 发表于 2013-8-2 12:48
我和你有过相似的经历。老板都向着销售。因为企业规模小,制度不好使,老板是不太敢得罪销售的。你要找到各 ...

精辟,分析很到位!
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会计员

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发表于 2016-6-20 16:38:16 |显示全部楼层
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坚持原则的同时灵活操作,特殊事情特殊对待,其实财务部人员也有点像行政人员一样要灵活操作,既不能违法又不能引发太大的矛盾
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发表于 2016-6-21 07:37:24 来自手机 |显示全部楼层
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小帅 发表于 2013-9-19 20:15
想让老板认可财务,首先要认可你-财务负责人,想得到认可,一个是信赖,一个是能力
包括专业能力,沟通能 ...

赞,从自身出发,全面考虑…………
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会计员

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发表于 2016-7-1 11:04:43 |显示全部楼层
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我觉得首先还是要重新审视一下财务部门对自己在公司中的定位,这个定位要结合公司目前的发展阶段和公司战略目标。其实,我觉得你们公司财务部门目前需要扮演的更多的是服务的角色,当然该坚持的原则一定要坚持,但是在坚持原则的同时,一定要研究一下如何更好地为业务部门提供更便捷、更高效的财务方面的服务。财务部门在坚持原则外,要多站在公司和老板的角度思考问题,尽己所能帮助老板解决让老板困扰的问题,时间长了老板自然看得见
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高级会计

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发表于 2017-10-23 13:43:45 |显示全部楼层
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一切为销售让路,没有业绩什么都是空谈。财务还是要把控好费用及流程。
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