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楼主: 三人行 - 

财务人员参与经营管理的被中枪和替罪羊案例探讨

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会计师

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发表于 2013-9-10 15:50:21 |显示全部楼层
公司管理基于良好的生存环境下才能有效,你公司目前的现状是保生存,所以销售的重要性也就不言而喻了。此时的财务需要换个角度考虑问题:在满足销售服务需要的前提下如何渗入公司管理,销售、财务都是为公司而工作,只是大家的立场不一样而已,财务人员经常、主动的与销售部门的同事进行沟通,这样有助于对方理解财务办事的立场,遇到与财务相关的问题时能提前和财务人员进行商量,而不至于事后相互扯皮。
财务人员要多点走出办公室,和各业务部门进行沟通,方能更好的开展财务管理工作。
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发表于 2013-9-10 19:54:09 |显示全部楼层
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难得糊涂有时候也是一种智慧,但总的目标不能变,“维护公司利益”,财务做事情需要灵活,在制度和人情间掌握平衡,“在其位,某其事”!
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发表于 2013-9-16 07:58:16 |显示全部楼层
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尽量不要和其他部门发生冲突,最好找机会和销售部领导谈谈,一起吃个饭,好好商量如何解决,和平共处
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发表于 2013-9-18 09:47:57 |显示全部楼层
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我个人认为还是要坚持财务一些管理理念。因为老板不懂财务上的事情,如果财务人员也不坚持财务理念,这样下去财务会越来越没有地位。否则要财务经理做什么? 财务应该有财务的专业特点,存在价值。该坚持还是应该坚持的。
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发表于 2013-9-19 20:15:19 |显示全部楼层
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本帖最后由 小帅 于 2013-9-19 20:20 编辑

想让老板认可财务,首先要认可你-财务负责人,想得到认可,一个是信赖,一个是能力
包括专业能力,沟通能力,协调能力,还有你对市场的或业务的认知能力。
这样的情况我也遇到过,但当老板认可你之后,很多问题相对比较好解决一些。
无论是那个部门或是那个人都会犯错的,为什么别人对你不满意,为什么别人对你有意见,
难道就没有人对老板有意见,有意见是肯定都会有的。
但如何处理,是要看背景和环境的。为了4000元让老板对财务不满意
说明了其实财务部门在老板的心中的份量并不重,或是并没有让老板太满意。

加强与老板及其他高管沟通,做好财务的内部管理,有问题及时沟通协调。
三省吾身,多反思,多提高,让老板看到财务的贡献。
让业务部门不敢小看财务部门,靠的是你--财务负责人。
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发表于 2013-9-23 16:22:31 |显示全部楼层
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民营企业的老板更加关注的是利益,而不是原则性。
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发表于 2013-9-28 11:17:21 |显示全部楼层
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在公司初始阶段,销售的作用很重要,多评价销售人员的订单赚不赚钱就好了,不赚钱老板也不能用他,到时候再参销售员就可以啦
告诉销售员需要给财务时间,或者是时效
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发表于 2013-9-28 11:31:52 |显示全部楼层
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在公司初始阶段,销售的作用很重要,多评价销售人员的订单赚不赚钱就好了,不赚钱老板也不能用他,到时候再参销售员就可以啦
告诉销售员需要给财务时间,或者是时效
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发表于 2014-1-31 23:25:32 |显示全部楼层
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本帖最后由 hjzyws 于 2014-1-31 23:28 编辑
aisinile 发表于 2013-8-25 09:17
现实和理想总是矛盾的,当你把这份工作当做事业来做的时候,就离走路不远了。记住你这份工作只是工作,不是 ...


就楼主目前的企业状况,我同意这哥们的看法!just a job!
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发表于 2014-6-27 00:07:08 |显示全部楼层
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难得糊独
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