财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: 三人行 - 

财务人员参与经营管理的被中枪和替罪羊案例探讨

[复制链接]

13

主题

308

帖子

8608

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
8608
发表于 2013-8-23 06:25:04 |显示全部楼层
我也有相似的经历,zhyy520 和yyde4949 说的都很好但有一点不明,哪么在生存面,老板干脆不要会计,或都说不要财务就行了。主要是老板的信念在生存和管理之间动摇
回复

使用道具 举报

2

主题

16

帖子

708

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
708
发表于 2013-8-24 15:50:59 |显示全部楼层
财务经理人网
xrf111说的对,该抱怨的要抱怨。销售跟老板抱怨了,所以得到了他的权利。目前看来,你也只能先忍一忍,并且应该多给老板“灌输”财务的重要性。
回复

使用道具 举报

15

主题

347

帖子

2523

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2523
发表于 2013-8-25 09:17:23 |显示全部楼层
财务经理人网
现实和理想总是矛盾的,当你把这份工作当做事业来做的时候,就离走路不远了。记住你这份工作只是工作,不是事业。

点评

就楼主目前的企业状况,我同意这问哥们的看法!just a job!  详情 回复 发表于 2014-1-31 23:25
回复

使用道具 举报

3

主题

40

帖子

131

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
131
发表于 2013-8-29 08:31:15 |显示全部楼层
财务经理人网
别拿管理者自居,财务人员不是管理者。
财务人员的就是老板的走狗(走狗怎么做,你想一想)。
没有触犯税法等法规情况下,所有业务中,财务人员都应该与老板的思维保持一致。
回复

使用道具 举报

0

主题

13

帖子

110

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
110
发表于 2013-9-2 13:11:06 |显示全部楼层
财务经理人网
FENX  分享
回复

使用道具 举报

2

主题

10

帖子

68

积分

会计员

Rank: 1

积分
68
发表于 2013-9-6 10:45:18 |显示全部楼层
财务经理人网
我觉得首先我们需要秉持积极的态度来思考这个问题,当公司连生存可能都会存在问题(该公司规模小,且处于亏损的状态),作为老板肯定是销售为先了,制度的建设和流程规范虽然重要,却不是第一位的事情,我们需要做的是用更合理的方式去引导各部门对财务部的重视,同时真正的去理解公司的运营和业务,努力思考如何可以更好的为业务部门服务,同时对他们提出要求和规范,或者效果可以好些,建议你试试不同的沟通和处理方式,并确定心里的底线是什么,用制度对正确的流程进行规范,这个过程虽然痛苦,或者可以使你更快的成长和进步,如何将被动变成主动,请相信凡事一定有方法,只是你是否找到最正确的方法去处理你面对的问题,不要逃避和退缩,行动比思考更重要,即便失败了,我们也应该知道问题出在哪了。
回复

使用道具 举报

0

主题

11

帖子

178

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
178
发表于 2013-9-6 11:10:32 |显示全部楼层
财务经理人网
小公司,确实在不同阶段对战略和政策的执行有不同的解读,同意上面的观点,在制度和人情之间还是要灵活一些
回复

使用道具 举报

3

主题

33

帖子

679

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
679
发表于 2013-9-7 15:42:38 |显示全部楼层
财务经理人网
1.老板是搞技术,不熟悉市场,受市场部的擒制。不像一些做销售的出身的老板,自己清楚市场,只需要借助财务去扮黑面来制约平衡市场部。所以这就可以理解出了问题,老板不是协调平衡,而是丢子。
2.老板和财务的信任磨合度不高。信任是开展所有工作的基础。起码你还没让老板明白,你是站在他一条线上的。

回复

使用道具 举报

13

主题

308

帖子

8608

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
8608
发表于 2013-9-7 21:49:17 |显示全部楼层
财务经理人网
aisinile amylan 写的得真好,别拿工作当事业,哪就是工作,在工作当中找方法
回复

使用道具 举报

1

主题

121

帖子

6796

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6796
发表于 2013-9-8 13:21:47 |显示全部楼层
财务经理人网
本帖最后由 kaixin1018 于 2013-9-15 09:58 编辑

制度 就是 现代企业生存的 最基本的土壤。公司发展的每个阶段的侧重点不同 要指定适合的制度  而不是朝令夕改 破坏制度。
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

财务经理人论坛

返回顶部