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集团财务管理

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财务副总监

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发表于 2013-5-2 22:06:35 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我现在在一家大型集团公司做财务经理,我们的集团架构比较复杂。我在的是最上面的集团公司,下面还有两家集团公司,与这两家集团公司平行的还有单独的公司。集团公司有个副总裁直接负责财务,我直接对她负责。现在感觉集团要对下面的两家集团和子公司进行管控,但是对于我又没有明确的授权,而且我手下的人员水平不高。说白了就是从权限到人员都不给力,而且整个集团的文化感觉是除了各部门的老大(总经理)和副总裁以上的级别领导外,其他的都不是领导。现在搞得我都不知道自己是个什么定位,只有老老实实地做业务。
不知道哪位跟我有类似的经历,给些中肯的意见。还有如果日后真的进行集团化财务管控,我们这种多层次的集团化公司,怎么管控更好呢?
多谢指教!

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高级会计

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发表于 2013-5-3 08:34:05 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
你这种情况还是很少遇到!

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哪种情况?是公司架构还是什么?  详情 回复 发表于 2013-5-3 08:45
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财务副总监

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发表于 2013-5-3 08:45:04 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
mrwangwei007 发表于 2013-5-3 08:34
你这种情况还是很少遇到!

哪种情况?是公司架构还是什么?
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CFO

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发表于 2013-5-3 09:12:14 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
还是静下心来先观察
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发表于 2013-5-5 18:48:21 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
这个需要多跟副总裁沟通,了解她的想法和对于财务的定位。
没有充分的授权,缺乏足够的支持,贸然出击,结果有可能是成为烈士。

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这句话有意思!!  详情 回复 发表于 2013-6-27 15:39
这句话有意思!!  详情 回复 发表于 2013-6-27 15:39
这句话有意思!!  详情 回复 发表于 2013-6-27 15:39
所以我现在小心谨慎啊  详情 回复 发表于 2013-5-6 18:45
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财务副总监

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发表于 2013-5-6 18:45:21 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
hnbczb2 发表于 2013-5-5 18:48
这个需要多跟副总裁沟通,了解她的想法和对于财务的定位。
没有充分的授权,缺乏足够的支持,贸然出击,结 ...

所以我现在小心谨慎啊
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发表于 2013-5-8 09:21:14 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
集团财务缺少制度支撑,处摸索阶段。
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发表于 2013-5-13 17:00:47 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
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发表于 2013-5-13 21:12:56 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
我现在和你的情况非常相似。名义上是集团财务经理的名头,但实际上干的是杂七八拉的活。你比我还好点,还有手下,我是光头司令一个。财务总监给的组织架构是会计部和资税部,说让我管资税部,但由于会计部缺会计,我是新进人士,让我做会计部的账,也就是集团那些个费用账。想把集团的资金管起来,但该项目又迟迟动不了工,因为我又要做账,又要做她安排的其他事,所以根本静不心和身来做这个项目。目前很迷离,不知道是该走还是该留。。。
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发表于 2013-5-14 12:28:56 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
企业都差不多,慢慢看
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