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楼主: dzy - 

真实案例讨论:子公司财务做假账,怎么办?集团财务管控 如何达到应有效果

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会计师

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发表于 2013-5-18 21:55:16 |显示全部楼层
这家公司的内控体系有问题,要改变的是管理架构,总公司没有决心改变或根本没意识到改变,还是明哲保身好。

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说的 好,确实如此,存在很多问题还集团高管也没有意识到  详情 回复 发表于 2014-3-9 16:24
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发表于 2014-3-9 16:24:53 |显示全部楼层
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zwd669858 发表于 2013-5-18 21:55
这家公司的内控体系有问题,要改变的是管理架构,总公司没有决心改变或根本没意识到改变,还是明哲保身好。

说的 好,确实如此,存在很多问题还集团高管也没有意识到
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发表于 2014-12-5 14:07:43 |显示全部楼层
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吃斋的狼 发表于 2013-4-25 01:18
非常有意思,和朋友以前遇到的情况很类似,朋友当时就因为处理的不合适,最终被排挤出局。
说说我个人的一 ...

说的好!结局是,小丁抱着壮士断腕的决心,直接向总部董事长发邮件揭露了此事,总部后来把子公司高层全部进行撤职,重新寻找职业经理人管理,子公司董事长兼任财务总监,小丁还是继续做着财务经理,经营效益依然上不去,整个公司长期处于动荡不安、人才流失中,,,,,,,,,,,

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看来从整个公司来看,结局也不好  详情 回复 发表于 2015-1-28 14:55
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发表于 2015-1-28 14:55:58 |显示全部楼层
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dzy 发表于 2014-12-5 14:07
说的好!结局是,小丁抱着壮士断腕的决心,直接向总部董事长发邮件揭露了此事,总部后来把子公司高层全部 ...

看来从整个公司来看,结局也不好
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发表于 2015-7-24 14:52:24 |显示全部楼层
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这个体现出集团管理上存在问题:
1、经营方面
2、内控内审方面
3、人事方面
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发表于 2016-3-24 09:41:28 |显示全部楼层
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alesa 发表于 2013-4-25 13:05
小丁的3个办法,我都不赞成:要把事实反映给集团,得找准角度,而不是去告状;
作为财务经理,先分析一下 ...

说得好,另外我觉得还是先要与子公司的总监沟通一下
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发表于 2016-3-24 09:47:18 |显示全部楼层
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引用@alesa的观点,增加一条

财务经理人网小丁的3个办法,我都不赞成:要把事实反映给集团,得找准角度,而不是去告状;
作为财务经理,先分析一下公司为什么亏损,总经理为什么造假?:
1、集团对总经理的考核,导致总经理不得不造假;那就从考核方法不正确角度反映给集团,即使总经理知道了,也不会完全怪你;
2、公司亏损近期是否会有所好转?只是时间问题而已;那就再看看;
3、如果总经理也是尽职尽责的努力想把公司经营好,那就先和总经理一起分析一下原因,在适当时候提示一下做假的风险,看看它的反应;
4、如果集团有审计部,可以找机会让审计部知道;
5、如果总经理人品不好、公司经营没什么希望,那就离职吧;
6、在与公司总经理沟通之前,与子公司的总监进行一次深谈,分析利弊,分析总监的想法
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发表于 2017-8-29 09:46:25 |显示全部楼层
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alesa 发表于 2013-4-25 13:05
小丁的3个办法,我都不赞成:要把事实反映给集团,得找准角度,而不是去告状;
作为财务经理,先分析一下 ...

我觉得你这5个点,提的不错
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发表于 2017-9-18 15:02:55 |显示全部楼层
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小丁的做法,已经是铤而走险了。
子公司管理层换掉,是因为确实业绩差。但也因为董事长自己能掌控,并且能有人换,换做其他情况,比如董事长还忌惮一些东西的话,或许就没有那么痛快了。
或许小丁保留了一些证据,否则,敌人的反咬可是很疼的哦。
总的来说,比我预估的结局要好。
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