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[训练营大纲] 《全面预算管理》

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发表于 2013-3-25 13:17:59 |显示全部楼层 | 阅读模式

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《全面预算管理》—财务经理人网.模拟训练营课程

预算是全面盘算经营未来的完整过程,古人说数往者顺,知来者逆!预算未来,是困难、高水平、高能力、高要求的工作,也是最体现财务管理价值的工作!


课程背景:

  1、在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作 - 哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的.
 2、财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了个空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?

 3、经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次.

 4、预算这个活就是财务负责人的炼狱,几乎每个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20,30?财务就是夹心饼,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员看似有权,实际难受,很多收支不批不行,批也不行.

  5、想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?

  预算就是经营预演的格式化呈现过程!
  预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。
  作为一个预算主管、财务经理、财务总监,如何才能领导预算?无非经历数次预算的洗礼,经历过预算的各种核心关卡,深娴预算之门道,才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程;
  纸上得来之预算方法,课堂上听来的预算理念,自己琢磨的预算套路,都不如一次最佳实践的亲身体验!

  财务经理人网的专家团,每个都有20年以上的高层财务管理经验,每个都经历过不同的预算挑战,经过近3年的反复研讨与打造,我们从操作入手,以实战通关模式,设计了本课程,让你在实战演习中获得预算管理最核心的经验!


本课程经过精心设计,重点训练:
1、格局和高度突破
打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;
在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。
2、布局突破
多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!
3、预算沟通突破
预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。
在沟通中,合理安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出解决问题思路。 以理服人!
4、工具设计突破
这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法,经营管理思路,布局,路线设计等等看似夸夸其谈的东西,转换成切实可以落地的工具,年对不同要求,新手拈来,这才是真功夫。
现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!
5、编制、分析、应用要点应对突破
在编制,分析,来年的应用中,各种大大小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等等问题,如何应对?
我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

 

9大埋伏通关,5大绝对收获!


1、从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。
2、从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者说你水平高是最重要的。
3、深入运营和战略。以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位。
4、收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5、从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。
  你不再需要10年20年,你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验,我们把预算全过程得最难。最重要的问题抽出来,在演习场上,获得你所需要的。 是的,只需要3天!
2.jpg
参加培训入门条件:(须至少具备其中之一)
1. 做过预算
2. 主管以上
3. 参加过预算培训,具备预算基本概念

开课安排  
课程主题 课时 地点 课程费用(元)
开课时间
全面预算管理 三天两夜 北京 6800

2017.09.01-03

全面预算管理 三天两夜 上海 6800

2017.10.13-15

全面预算管理 三天两夜 北京 6800

2018.09.07-09

全面预算管理 三天两夜 上海 6800

2018.11.02-04



付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001


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课程咨询 Linda

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发表于 2014-2-28 15:58:15 |显示全部楼层
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一年一度预算季来了,为了更上一层楼,需要系统梳理一下思路和流程了,同时解答一下心中的疑惑,全面预算训练营已经为你准备好了!
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报名链接:http://h5.eqxiu.com/s/kVVul8su(复制链接到360浏览器 可以打开浏览哟~)
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: ) 联系咨询:Linda 130 5143 8007    QQ2633345707

财务经理人网 课程顾问 Linda
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Q: 2633345707  手机:133 6678 0616
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发表于 2017-7-20 14:29:13 |显示全部楼层
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报名全面预算课程,王楠:15920097682(微信);QQ 2582558349
财务经理人网    课程顾问   王楠

手机:159 2009 7682(微信)
QQ :2582 558349
地址:广东省深圳市福田区彩田南路海天综合大厦

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发表于 2017-9-26 09:47:22 |显示全部楼层
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预算怎么做,实际做的过程中问题怎么解决,表格设计(而不是我们给大家表格直接套用)会针对自己企业情况设计表格,填写等,预算,前中后,预算之前怎么开会布置,布置完之后怎么督促他们,填表汇总后怎么平衡,怎么写预算咨询等。每一步演练操作,从头到尾做一遍,老师点评指导,最终学习到预算的最好的实践技能
财务管理全程实战训练营《全面预算管理》,10月13-15号上海开课,
报名链接:http://x.eqxiu.com/s/KUc7fTfB课程顾问丹丹   13552487976(同微信)QQ612139019
财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
邮箱:qiudandan@ecfo.com
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
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