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[活动报道] 【苏州】听eleven讲述真实世界的财务管理 2014年3月3日

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发表于 2013-3-4 15:34:25 |显示全部楼层 | 阅读模式

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3月3日,参加了在苏州的沙龙,由eleven主持,主题是《真实世界的财务管理》。
赶去听了一天,笔记做了6页,记了20个案例。跟大家分享一下。

仔细回想了一下,仍然没有想起是怎么发现财务经理人网站的。总之偶然见到,觉得是很真实有趣的财务世相,就注册了进来,却也没什么话说,登陆也不多。只是把精华帖子浏览了一遍,就将网站留到了收藏夹里,偶尔想起了,就来逛一下。似乎曾经有几天闲着无事,发过青藏游记,旧帖转发,似乎也没发完,就不了了之了。--所以,这个网站对我来说,粘着度不算高,但由于发自内心的欣赏,所以,我也算是被搞定了的那种注册用户。

我认识的财务人中,有个女士是eleven的死忠粉丝,她谈起他来,眼里发光如谈到天神,五体投地的样子。我虽然知道那女子常有戏剧化的言行,但也知道她是有判断力、有眼光、见过世面的成年人,由是对于活的eleven,就颇有些向往。

这次听wuyan说苏州沙龙是eleven主讲,一看时间我有空,二话没说就报了名、也不管话题是什么了。3号一早5点多就爬起来赶往苏州。终于,,,,,,,见到了活的eleven。

(未完待续)
毛病,喜欢写一段发一段,不习惯一口气写几千字再发。在线写ing。诸位海涵。现在要看的,请刷新。内容会变多。

点评

我饶有兴趣地一口气看完,万分崇拜啊!楼主你这总结写的可是比我讲的精彩百倍呀!我也是有幸见着活的上官蔓了。。。  发表于 2013-3-5 20:48

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发表于 2013-3-4 15:35:25 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 11:29 编辑

原来,题为《真实世界的财务管理》的沙龙,还可以有另外一个标题:《eleven的财务人生》。自1993年工作至今,正好20年,拿来说一天,内容可以很丰富,这个“故事会”信息量自然大,至少我笔记本上记下来的就有以下这20个案例。

按eleven的介绍,他的工作经历大致如次:
1992年前后,大学就读期间,在东北某省公安厅、华润(?)等实习过;1993年毕业,应聘进了邮电部50X厂(在北京啊!北京户口刷一下就到手了,放今天,得投资3000万啊啊啊)。历任没什么事的会计、3个月的成本会计、主办会计、会计处副处长(主持工作)、中外合资公司财务经理(传说中的诺基亚出现了!)、某国有股份公司总裁助理(似乎是此时,2005年前后,业余做了ecfo网站)、该股份公司CFO,之后做主管营销的副总裁。几年后,下海做财智东方。

所以,题中的“真实世界”,有一个没写出来的前缀:“eleven的”。--当然,他的真实世界,也是你的、我的、我们共同经历的

回应一下QQ群里一位朋友聊的内容,再补充一句:
eleven的至少前15年职场经历,没见过“小企业”,全是大企业,而且一不小心都是大的吓人的企业。比如上个世纪90年代他们成立合资公司,注册资金是980万。。。美元。比如诺基亚中国公司的年销售额,是400。。。。亿人民币。比如他这个CFO签字付款,一不小心,是10个。。。亿~~

点评

嘿嘿,eleven15年前没经历过小企业,15年后,尤其是最近的5年得到了质的飞跃,为啥呢,咱财智东方做的财务咨询都是中小企业、民营企业呗,精钢不败之身呀,就是这么练就起来的  发表于 2013-3-7 11:50
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发表于 2013-3-4 15:37:45 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-6 10:08 编辑

好了,不夹叙夹议了。废话少说,
下边是我记下的、eleven讲到的案例(好吧,“案例”是我习惯性用语,你可以说是事例。你有你的词典,我不改我的,OK?

由案例所引发的eleven的思考及评论,不写出来。想知道的,去听他的课去......下同)

案例1
  有什么样的本事,才能当统计处长?
  实习时,在某省公安厅统计处。编程,做数据库。处长是位复员军人,特长是篮球。或许就是因为特长被招入厅,安插到了统计上,资历积累了,就成处长了。
  很多年以后,eleven才体会到,此人能当上处长,自有其过人处,比如,他要求小实习生武某为他开发的数据库,最终要实现这样一个功能:每周要打印一次数据报表,只有7个数字(破案率、发案率等),尺寸不大于一个烟盒,一式2份。这个小纸头,一份处长拿着,另一份给了厅长,供厅长放进上衣口袋,发表讲话时随手拿出来瞄一眼~~~~

案例2
  老师没教过的会计工作实务:收不收礼?
  到某厂报到后正式上班了。很快,中秋节到了。遇到的一个问题,大学老师没教过的:供应商送礼收不收?月饼收不收?现金呢?

案例3
  从珠算到计算机,新工具提高了效率
  没具体任务的武会计跑进了仓库。听库管大妈讲那过去的事情。顺手回单身宿舍用自己的电脑开发了一个数据库,大大提高了料单合计及核对的工作效率。

案例4
  财务处长关注报表的哪些部分?
  武会计成了主办,第一个月出财报,报表出来不敢交给处长,跑去请教前任主办。
  被指点:财务处长从来只关心3个指标:XX、XX、XX。金额多少、变化情况及变动原因。
  依计行事,果然不错。

案例5
  审计,逃不掉的一课
  审计署审计,2个月收工,开个会宣读审计结论:“利润不实,成本虚报,私设小金库。。。。。。”
  只听扑通一声,会议室里一人应声倒下~~~~

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发表于 2013-3-4 15:56:54 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 11:44 编辑

案例6
  
审计后的整改
  年轻的主办武会计被火线提拔,成了副处长,还主持工作。
  审计报告中小金库在哪?怎样整改?国企里按资排辈是当然,工作未满3年的小年轻,凭什么当这个副处?又是怎么主持财务工作的?他当领导的第一本参考书是什么?


案例7
  国企之上市:谁能救我,唯有股市
  50X厂和京X方,上市指标只有一个。谁能“胜出”?凭什么胜出?某人一语道破天机。致胜法宝原来是那15000人。。。。


案例8
  合资,想说合你不容易
  要合资,选择哪个合资方,爱还是诺?谈判过程跌宕起伏,饶有趣味。让人忍不住在心里在唱起“怎能忘记过去的好时光~~~”


案例9
  跳槽及财务人的职业规划
  年轻的武处长写了封辞职信。放进抽屉尚未提交,领导突然招去谈话。是福是祸?

案例10
  就这样开始“超越预算,掌控未来”
  新任中外合资公司的财务部经理,向老外总经理汇报工作,“报表出来了,上个月收入多少,利润多少。。。”老外总经理面无表情,半天问一句:“下个月会怎样?”武经理连称sorry流着冷汗回到财务部。
  又一个月,武经理吸取了教训:月度数据出来,打一圈电话询问预测,做出次月预算,拿着资料,又走进了总经理办公室。这一次,老外总经理的第一个问题仍是“下个月会怎样”,之后,还有第二问。武经理再次流下汗来~~~
  如此这般,武总进入了预算的世界~~

(完蛋了,怎么越写越像演义~~~下定决心不剧透,要知端底,问eleven去~~)
  
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发表于 2013-3-4 15:57:19 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 11:47 编辑

案例11
  国企之银行贷款
  要不要向专管员送礼?送什么样的礼?得是大礼吧?怎么送?送到哪里?送给谁?
  经过现实的磨炼,武总练就了国企财务绝招之NO:1:借钱不还!

案例12
  国企之纳税
  增值税第一年,按税政,存货不允许一次性抵扣,要分期抵扣。走下坡路的企业,资金本就困难、利润本就微薄,武处长舍不得缴税,就展开了对税局的攻坚站。一计不逞,再生一计。在税局的办公室里声泪俱下。~~~
  (插话:呃,话说这一招,也曾经是我的绝招:在某些确实不容易搞定的权力部门,奋力争取,声情并茂痛说革命家史,自然而然声泪俱下,那叫哀而不伤、矜而不贵。。。。事,就办成了~~~)


案例13
  会计做帐,要不要准?
  要不要相信数字?
  要不要相信事实?
  什么是事实?
  是会计的帐记准重要,还是让那些事正确的发生重要?
  以诺基X销售为例,给经销商返利,不给现金给实物,货物品种由经销商决定。经销商自然选择热销产品。会计帐上显示的信息,若不深入解读,会莫名其妙,令人摸不着头脑~~  


案例14
  颠覆和重建
  在中外合资企业,学校里老师教的那些财务知识被颠覆了。
  比如降成本,老师说是财务人的职责。可是,在这里,财务人员的降成本建议,最终会满足了谁的利益?
  利益成了一块大蛋糕,怎么切都是可能的,只是那块蛋糕最终被谁吃掉。
  处在同一企业内部的人,利益上并不是一伙儿的,多角博弈的亲身实践,令武经理经历了价值观的重塑,渐渐成为成熟的职场人、财务人。
  (eleven重墨讲述此案,信息量很大,过程描述也清晰,三十六计挂在嘴上、落实在行动上。“真实世界的财务”,这一例,就是好的小说素材~~)
  

案例15
  博弈+谈判+修补
  某年,董事会下令:“年度净利润率低于5%,CEO和CFO一起走人。”说是各回各家,人家回家会是英雄,武经理回家只能找妈,“你只站在自己这条船上”。铁律当前,只有千方百计争取不走人一条路了。
  活生生的现实面前,武经理磨炼出了又一个绝招。这是一个险招。最终,5%目标达到了,不必走人了,但也付出了代价。
  公司政治、财务技术、博弈、谈判、妥协、补救。。。。。
  (我说,老祖宗的话说了千百年,杀敌1000自损800,与人方便自己方便,but,纸上得来终觉浅绝知此事要躬行啊,这就是成长的代价~~~)
  咳咳咳,我个文青的老毛病又犯了。。。。洗把脸去,不然越写越不正经了~~
  

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发表于 2013-3-4 15:57:37 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 20:41 编辑

案例16
  保险采购之战
  诺基X此时的销售额400亿,粗略估算,物流运入运出近800亿。投保是控制风险的必要手段。
  在北京,武总安排风险管控员比价采购,做法如此这般。
  总部一纸令下,要全球采购,服务外包给了XX。一刀切下来,保费增加了,服务变差了,武总怒了。
  这是集团管控典型一例。武总带领自己的团队,为公司利益而战,矛头指向僵化的总部政策~~


案例17
  财务队伍的团队建设
  数据分析员小赵,完成数据分析后,欢天喜地、一脸笑容来找武总:财务分析完成、提交分析报告。
  武总打开一看,妈呀,亏损啊!数字还老大地。再看小赵,依旧是高高兴兴的样子。
  武总问:公司都亏损成这样了,你乐个啥啊?
  嗨,这还不简单么,小姑娘完成作业了,爽着呢。
  怎么能让自己的财务队伍能够关注财务数字后边的那些事,而不是数据计算本身呢?武总开始了他的实践~~~

案例18
  税务稽查弄了个大案出来,如何处置?
  稽查局到N公司稽查,发现一个事实:售后维修,用的是整机拆出来的零部件。税局认为,这部分被拆的整机,应当视同销售,补缴税款。话说,算出来几千万税金。
  武总认为,这部分在销售时已经含在价格里了,是已税的。
  稽查局和武总各自坚持自己的观点。桌面上和桌面下的较量与沟通,由此展开。

  此案武总也重墨描述。细节倍儿多。各种考虑,各种途径,各种尝试,各种风险。
  看帖的朋友,请接受现实:我不会把他说的那些细节写来,就算你可能会说“让我们没能亲自参加沙龙的人能够真正共享”。
    这种经历,他可以讲、我们可以听,但不能写出来。你懂的......
  --再或者,等武总或ME写个小说出来吧。
  不弄个“本故事纯属虚构,如有雷同,实属巧合,请勿对号入座”放在前边,我是不敢乱来的......


案例19
  你每天都在干些什么?
  有一天,公司副总裁问财务经理:“你每天都在干些什么?”
  干些什么,还真不好说,汇报时当然说每天都很忙,但在忙什么呢,说起来似乎也没多少事。
  于是,财务经理就拿出自己的岗位职责,给副总裁看,说:“我每天都很忙啊,都在努力完成自己的职责啊。”
  but,聪明的财务经理终究是有悟性的,他意识到:副总裁并不是真的想知道自己在干什么,既有此问,一定是对自己有不满意的地方,他的工作一定有财务未支持到的地方。
  从此,财务会计成为财务管理。仓库管理、成本管控、应收帐款管理。。。。。一路下去,上级不再质问财务,“你究竟每天都在忙些什么”!


案例20
  24亿是这样亏损出来的
  到了XX股份公司,做总裁助理,协调产供销计划。做了2年,才发现:产供销没法协调啊。
  产供销不协调的结果,几乎永远是:库存激增。
  可能采地取的解决方案(未必佳),是在“产”“供”“销”三个里边,硬定一个老大。
  再后来,公司要腾飞啊,各种大数字的计划都被拿了出来。
  最后,
  一个月亏1亿,一口气2年下来,就亏了24亿。
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发表于 2013-3-4 15:57:54 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 12:47 编辑

eleven讲到的几个观点、公式、模型、实验

1、生存余力
  这是eleven在沙龙一开始讲到的一个公式。我赶到礼顿酒店时,这个公式已经讲完了。
  请没迟到的朋友补充吧。

2、关于做假帐
  做假帐这事儿,财务人员都时常遇到需求。总结来说,两个关键点:一,无知者无畏。二,想弄乱敌人先得乱得了自己。

3、习得性无助实验及由此想到的
  习得性无助实验,是美国心理学家赛里格曼1967年在研究动物时提出,后来实验也扩大到人。指最初在不受控制的环境中产生了无助感后,在以后的情境中往往不能从这种关系中摆脱出来,总会绝望地放弃行动、等待和承受痛苦来临,而非积极行动、主动逃避。
(网络搜索到一个简明的介绍,有兴趣者可以移动一阅:http://www.jxteacher.com/gzzsp/column34481/ef97e26e-1f56-41f3-a8fd-f010dd12b66f.html
  
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发表于 2013-3-4 15:58:12 |显示全部楼层
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-6 10:40 编辑

工作餐时间,我一桌10人的讨论和意见交流

1、第一份工作很重要?
席间有人说,第一份工作很重要、影响一生。如果是在大平台、规范企业,往来无白丁,视野开阔,年轻会计的职场意识会强、耳濡目染中成长迅速。
有人则说,生命中的每一个经历、每一份工作都会对人有一生的影响,第一份工作之所以让人印象深,是其时经历太少,所以才记得清而已。

2、领导很重要?
席间有人说,上司是否英明很重要。否则你提一个建议,被上司搁置或冷藏,渐渐的就会不再有提建议的欲望了。
有人则说,提建议时,要有现实性,要考虑建议实施的可能性、风险、成本、效率等等。过于书生气的建议提交,当然会被搁置。
也有人说,发现问题、思考解决途径,应当是“自己的事”,不是上司的事。你的生命应当是你自己掌控的,不是由上司、由他人。不应寄希望于“明君”。

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发表于 2013-3-4 15:58:28 |显示全部楼层
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顶个小蘑菇
培训顾问 齐晓伟sai
QQ:612139022
MP:18618135571
Email:sai@ecfo.com.cn
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本帖最后由 上官蔓 于 2013-3-5 18:02 编辑

杂七杂八、零零碎碎、不相关也相关~~

eleven介绍说,他在诺基X经历体会是,企业的成功,体系+人,各一半。好的体系,一定要有对的人去落实、执行、实现。若说某家的体系怎么好上了天,倒也不是,但上上下下一群老黄牛,埋头不走样的执行下去,一个好企业就成功了。

在诺基X,有一个名为《who is who》的手册

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上官蔓的文笔,不鸣则已一鸣惊人啊!  发表于 2013-3-14 15:07
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