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“财务经理模拟训练营”适合谁?

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发表于 2013-3-1 18:00:09 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们一直在做面向财务经理人的财务实战培训,我们自己定位是个产品型公司,就是以研发课程和提供授课服务为主。这是我们的长项,因为我们的这些老师们都是在企业做过多年财务总监,深知企业财务经理人的真实需求,因为我们本来也是客户!

总结一下过去几年我们开发产品和授课的经验,我们把这个历程简单划分为三代,各位同行大可不必深究这个“三代”,我就是为了说来方面,便于大家参考,也便于广大财务经理人对我们的课程有深入的理解,无意立个什么牌坊出来,呵呵,话归正题,我们这里说的三代培训课程是针对面授课的(我们公司还有网络在线课程“e讲堂”“e-learning”等)

我们把面向财务经理的财务实战类面授课程的开发历程分为三代:

第一代:以老师传授自己的经验为主,这个挑战其实已经很大,实战类的课程一般学校的老师是讲不了的,你得有内容(有经历、有经验),才能跟学员平等对话和沟通,还得有很好的演讲能力,让听的人觉得开眼界、受启发、长学问,听了一遍还想听,这种课程必须讲的精彩,要达到酷毙了的效果才有生命力!

第二代:以解决学员的问题为主,从第一代的以老师为核心,转换为以学员和问题为中心,这是个不小的转变,对于绝大多数实战型老师来讲,这种状况将一直持续下去,而且这方面的需求也会一直存在,而作为专业服务行业的培训公司是不允许这样的。

    第二代的课程更能体现学以致用的道理,这时候再以老师会什么知识、有什么经验“广播”给学员的方式就不行了,你必须深入研究学员面临的问题,课程内容都是围绕企业现实、学员问题而进行,学员的收获感大大提升,培训学习与工作直接就能结合了,甚至也创意了咨询式培训、协助企业建立学习型组织、应用行动学习法、、、等等

第三代:以建构学员解决问题经验为主,方法就是模拟一个真实的场景,让每位学员干一遍,听百遍都不如做一遍。老师起到的作用就是导师(mentor)作用,但恰恰是这一点,对每位学员都点到了根处,使其顿悟。

    举个例子:如果说“脸皮厚”是作为一个财务总监的必备素质,那么你嘚吧嘚讲两天,他照样“脸皮薄”,唯一要做的是,直接到现场丢两次人,回去脸皮就“厚”了。。。

    再举一个例子:审批单子是每个财务总监日常业务,这有什么难的?这个很难!还是那样,如果你将审核单子的要点一样一样讲个遍,他似乎都明白,听完两天照样批不好单子;现在好了,我们直接应用“文件筐”真实场景让你去做,等这摞单子批完了,相信你也满头大汗了、原形毕露了。。。老师的点拨是深入骨髓的,场景的对应关系是终生难忘的。。。

简单总结一下:

1. 培训课程的第一代:以讲师为中心、以知识内容为着眼点,偶尔穿插案例与互动,目的还是以传授知识和思想为主!

2. 培训课程的第二代:以学员为中心、以问题事件为着眼点,穿插角色扮演、沙盘模拟、游戏互动等新颖的形式,目的是让学有所用!

3. 培训课程的第三代:以实践为中心、以导师针对学员在实践中暴露出来的问题点进行个性化的点拨为着眼点,目的是形成经验效果,达到感同身受!完成技能的转化!

现在我们自己笑称进入了财务培训课程的3G时代!哈哈,赶个时髦!

未完待续,有空分享一下我们在财务模拟训练营方面的开发体会!


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发表于 2013-3-4 14:53:23 |显示全部楼层
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收到了,去亲身体验!
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发表于 2013-3-10 14:59:43 |显示全部楼层
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财务经理模拟训练营-----以老师传授自己的经验为主;
                                  更能体现学以致用的道理;
                                  以建构学员解决问题经验为主
              只有亲身参加体验了才知道。赞一个!
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课程顾问  莫双燕  
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财务副总监

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发表于 2013-3-12 14:30:05 |显示全部楼层
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只有亲身参加体验了才知道。赞
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生肖之狗年勋章

发表于 2013-3-13 10:28:25 |显示全部楼层
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沟通能力的强弱对基础财务还不是那么重要,但是做到财务经理,需要沟通的事情 对象越来越多 越来越复杂,任何一个优秀的财务经理都是沟通高手,十个财务经理常见沟通对象角色扮演,难点应对措施训练,解决大部分财务经理的烦恼。
欢迎加入e讲堂学习  从此不再东本西跑 圆你财务经理梦想! 课程咨询报名请联系

郑艳娇  【培训经理】
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发表于 2013-3-13 10:47:27 |显示全部楼层
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参加培训和考试以及工作中随时随地的总结是很有必要的
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发表于 2013-3-13 13:30:26 |显示全部楼层
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本帖最后由 suredong 于 2013-3-13 13:55 编辑

财务经理训练营就是浓缩了财务经理人工作中可能遇到的各种问题,各种棘手的情况,让您在三天两夜的培训中集中遇到,集中思考,集中解决;集中着一回急,开一次悟。个中辛苦,个中收获,个中快乐……只有体会了才知道!
如果您跃跃欲试,给您个小建议:来参加培训前要准备好体力、脑力、精力、心脏承受力……哈哈!越说越玄了!真是那么回事!与您相约财务经理人训练营,让我们一起赢吧!
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发表于 2013-3-13 13:35:26 |显示全部楼层
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以前上课是老师站在比地面高一节的讲堂上面嘚吥嘚的讲,讲完了当时听明白,嗯,老师说的很有道理。回到工作中,大家理解消化了多少呢。而训练营呢,是让学员站在比地面高一节的场景里面,嘚吥嘚的把财务经理财务总监要解决的问题解决一下,让讲师们当次服务员,学员嘚吥嘚完了,再给总结分析一下问题在哪里,该怎么做不该怎么做。从去年看来参加训练营的学员大部分水平也比较高,其他学员的做法、想法,也是你学习和防止自己犯错误的教程。全封闭的环境,高度的紧张,让你只想一件事--怎么做好财务经理。
培训顾问 齐晓伟sai
QQ:612139022
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Email:sai@ecfo.com.cn
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发表于 2013-3-13 15:40:39 |显示全部楼层
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确实很多东西是要自己亲身体验过才明白和理解的。
我们大概都曾有过这样的经历:听别人分享的时候特别给力,不管分享的是自己遇到过还是没遇到过的问题。总在听的时候有一种醍醐灌顶茅塞顿开的感觉。但是,开完之后很快又合上了。。。。回到现实生活和工作中之后,遇到类似事情,仍然没记住该如果处理。
但凡事自己经历i过一次,不管时好时坏的,总会记忆深刻。
这也是我们要创新授课模式的初衷之一:不仅仅让学员们听课听得很high,还要真正的自己去经历一次,把这经验或者教训真正变成自己的。

来吧,训练营等你来!
财智东方 培训经理 苏新洋
QQ:612139005
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E-Mail:suki@ecfo.com.cn
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发表于 2013-3-13 15:46:16 |显示全部楼层
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未完待续,,期待下文~
财智东方 培训经理 吴颜 (wuyan)  
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点击发邮件:wuyan@ecfo.com.cn
Tel:010-56125081
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