财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: ecfo培训顾问 - 

[训练营大纲] 《财务总监模拟训练营》(STF)

[复制链接]

9

主题

326

帖子

1万

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
11257
QQ
发表于 2016-9-13 17:10:09 |显示全部楼层
课程咨询:王楠-15920097682;QQ-2582558349
财务经理人网    课程顾问   王楠

手机:159 2009 7682(微信)
QQ :2582 558349
地址:广东省深圳市福田区彩田南路中深花园B座2115
致力于财务管理实践  打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

11

主题

356

帖子

1万

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
10989
QQ
发表于 2016-9-27 10:25:39 |显示全部楼层
财务经理人网
近期实战训练营安排:
封闭实战课程,国内首家独创课程
上海:10月14-16日《财务总监模拟训练营(STF)》
深圳:10月14-16日《股权激励方案设计与实施》
杭州:10月27-30日《实战型财务顾问训练营》
北京:10月29-30日《全面预算实战演练与难点解析》
广州:10月29-30日《excel在财务职场中的高效应用》

双节“最大”双重“促销~
面授课程:多课时套餐最低折到5折,另送付款金额的双倍积分,相当于缴费1000元,返200元(下次购买使用)
网络课程原价2580元,现价:2080元(另送416元积分)

课程详情:邱老师-13552487976(微信)QQ-612139019
财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
邮箱:qiudandan@ecfo.com
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
致力于财务管理实践  打造卓越财务经理人!
E讲堂在线直播,让你学习充电从此不用东奔西走!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

帖子

239

积分

微信用户

积分
239
发表于 2017-3-18 13:58:33 |显示全部楼层
财务经理人网
2017年3月3日至3月5日北京财务总监训练营课程总结
第一个案例:集团总部委派你到控股子公司当财务经理(子公司目前概况:处于水深火热之中,非常缺钱,产品销售不出去,处于僵尸状态,企业未来非常不乐观)。一周后集团总部你的上司让你向他汇报解决子公司目前存在问题的一个方案以及困难。
解决思路:
第一,向集团上级领导汇报目前子公司存在的困难,比如资金短缺,需要集团公司相应的支持。对于公司现状只做一个大体的客观性的描述,比如库存太大,产品毛利太低,目前严重亏损,业务发展不好,完不成预算等等,尽量避免谈涉及管理和流程上的问题,因为管理问题是关于各级领导的问题,容易得罪人,也容易捅搂子,不能给集团公司领导惹麻烦,到时自己岗位保不住。领导也会失面子,觉得集**的人只会捅马蜂窝。
第二,装可怜,求理解,求帮助。让集团领导帮助子公司解决资金困难,这时只有说软话,集团公司才有可能帮助你解决资金问题。
以上内容进行分类,将子公司问题逐一列举出来,用具体的数据列报,做一份实际的资金报表,让集团公司知道需要多少资金支持。
第二个案例:公司要投资新项目月至少500万,还有本月到期贷款5000万,需要财务部解决眼前资金短缺问题。
解决思路:首先财务部做出近三个月的资金预算表,算出公司到底需要多少钱。然后将各种筹集资金的方案列出来。比如银行融资多少,总公司能借多少,汇兑票据多少。列出来,让公司各层领导一起想办法解决,财务给出方案,但不要把所有融资责任都抗下来,公司缺钱不是财务的责任,财务可以出方案,全力以赴,但不能保证一定能解决,把各个融资渠道对应的困难一定要告知领导。
第三案例:到年末结账时期,子公司业绩情况不好,公司领导也不希望结完账报表不太好看。但子公司总经理是新上任的,他希望真实反应业绩,为自己后期管理做好铺垫,而集团公司领导希望保业绩,财务部也要应对审计和专业法规等问题。一方面不能违法,另一方法还要满足各领导的需求,所以需要给财务部内部开会传达一下这次年结及应付审计工作的具体安排。
   解决思路:第一,首先我们要自查,在能力范围内,清理以前年度历史问题的账目,这也是财务部表现业绩的机会。第二,年末结账之前,需要预结账一次,提前做好相应调整工作。第三,给部门员工强调要高度重视此次审计工作,要求通过这次审计(旁白:对于总部财务总监和子公司总经理意见不同,我们只能心里侧重一方,两边都不得罪。)第四,具体分工,全员配合,统一口径,应付审计。
第四个案例:股东会上财务汇报年报及资金短缺需要股东支持,还有对大股东统一购买保险事宜进行决策。
  解决思路:首先财务经理根据审计报告在股东会上如实反应公司经营状况,若股东不问题具体数据,就不要详细说明每个数字后面的背景,若是出现历史问题解决与否,一定要肯定的回答“解决完了”,并且在股东会上讲话一定要以整个公司的名义讲话,所有的决定和意见都是整个公司所决策的,不能说是财务部意见。
其次关于资金短缺问题如实反应,说出困难,并给出下年的经营计划,尽力获得股大支持。最后,关于集团统一购买保险一事,请给出决策选项,比如同意,或是不同意,请在场股东一一表决,将决策权交给股东。财务部不要干涉小股东找存在感的问题,让股东们自己去解决。
第五个案例:关于财务部签字审批权限,超预算,仓库归谁管,律师归那个部门等意见性的文件。
解决思路:1.超预算的支出,可以跟相关部门领导商量,这项费用超预算,能不能将其他项费用降低,做到整体不超预算。2.仓库归谁管让他们的共同领导去解决,财务保持中立,站在对公司最有利的角度就可以。律师归财务部增加权力,也有利于律师对公司各项业务的参与性。3.财务部签署意见性文件审批时,写不同意一定要写出原因,这个对领导有用。
第六个案例:子公司推行启动新项目,财务部在董事会决策会议上的发言
解决思路:首先总经理推行新项目肯定蓄谋以久,所以作为总经理的参谋,财务部一定要站出来支持新项目启动。但财务一定要做足够的准备工作,尽力找数据来论证新项目是可行的,支持总经理的决策。例如1.新项目建模:将净现金流,利润,大的资金波动对公司影响等做出一个全面预算,预算内涉及到的数据要找各部门确认,并推动各部门为了相应的数据做出努力,以保证数据合理准确。用数据告知各位董事,我们已经为新项目做足了准备,就差资金支持启动了。这样就能得到董事的大力支持,对新项目有信心。
第七个案例:接到税务局要来查账,因为留抵税额较大,有可能税务局会关心存货减值准备的问题,往年也有个税补缴问题。财务部应如何应对
解决思路:首先跟财务内部员工了解企业目前存在的税务问题有什么,先进行自查。摸清企业到底存在那些税务问题。也正好利用这次机会跟财务部门所有同事进行一次税务普及工作,让大家重视税务工作。其次,与税务专员沟通一下此次来的目的是什么,最低任务是多少,也借此机会跟税务拉近一下关系。同时跟总经理沟通一下税务的意图,还有公司实际存的税务情况,由于库存过大,有可能对减值准备有调整,补相应的所得税,给总经理打个预防针。最后,财务部分工,做好应对每个税务有可能查出来的问题做好应对解决工作,尽量做到不补缴。
第八个案例:成本会计李从容反应奖金分配不均,要求涨工资,公司也正好通知给财务部上调5%的额度,要求财务经理给出涨工资方案。
解决思路:问题一,关于李从容要求涨工资问题,1,先肯定李从容的工作业绩。2.指出目前他在岗位上所存在的不足。3,不同意李从容这个请求
问题二,将公司要给大家涨工资的消息告知大家。并说明作为财务经理,心目中各个岗位应该做到什么程度才是合格的标准。让每个人心中对自己工作打一个分数。然后找出目前财务部存在的问题,例如,岗位职责重新分配,分工明确。奖罚分明,也可考虑竞岗制度,让每个人凭能力上岗,做自己喜欢做的事情。
最后,设计一份具体的工资调整方案,对重要岗位,难度系数大的岗位重点分配权重,比如,税务会计,预算会计,资金会计,每人涨1000,其余岗位按难易级别,依次800,700等,上报给总经理,总经理只要看到具体的分配方案就行,可以相应解决分配原由。
此案例老师特意讲到工资和奖金如何设置:
工资应该体现的是保健性的,岗位职责,难度等
奖金体现的是绩效,有挑战的地方,这个就与KPI挂勾
一般规则是如果企业工作流程细,管理体化建全,企业文化浓厚,员工培养及升职空间大,企业软实力强,这样工资占比大一些,奖金小些。反之工资占比小一些,奖金大一些。
第九个案例:全员成本控制,降低30%。财务部出具体成本控制方案。
解决思路:首先列具出目前公司存在的问题,比如库存大,成品质量合格率低,采购材料手续不齐全等,找出对应的部门,跟部门经理沟通造成成本大的问题所在。其次,财务部给出具体的方案,比如,采购部降低40%,销售部降低10%,研发部降低20%,开源节流,工资延发,税款延缴,报销延迟等,然后跟总经理沟通好,将所有部门经理叫在一起开会讨论,集思广义,以总经理的支持下各部门领走自己的任务,解决本部门的成本问题。
这里所注意的是:财务部给出的方案一定要有具体的数据,还有设置任何时,比预期的稍高一点,这样各部门完成时有可能才能达到总经理的要求。
   

以上内容本人全凭记忆写的,好多点都想不起来了,请老师指点。谢谢!
                                   总结人:张荣霞

回复

使用道具 举报

17

主题

123

帖子

6934

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6934
QQ
发表于 2017-3-18 22:17:45 |显示全部楼层
财务经理人网
:o:o:o:o:o
财务经理学院课程顾问
昆明付税哥15912466618  
微信QQ:2035539076
回复

使用道具 举报

17

主题

123

帖子

6934

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
6934
QQ
发表于 2017-4-2 19:03:01 |显示全部楼层
财务经理人网
职业发展遇到瓶颈,迟迟不能突破现状的财务经理人;
财务经理学院课程顾问
昆明付税哥15912466618  
微信QQ:2035539076
回复

使用道具 举报

11

主题

356

帖子

1万

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
10989
QQ
发表于 2018-3-29 09:33:44 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
邮箱:qiudandan@ecfo.com
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
致力于财务管理实践  打造卓越财务经理人!
E讲堂在线直播,让你学习充电从此不用东奔西走!
回复

使用道具 举报

11

主题

356

帖子

1万

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
10989
QQ
发表于 2018-4-3 16:25:37 |显示全部楼层
财务经理人网
财务经理人网课程顾问丹丹
QQ:61213 9019
电话:135 5248 7976(微信)
邮箱:qiudandan@ecfo.com
地址:北京市海淀区青云里青云当代大厦1106室
致力于财务管理实践  打造卓越财务经理人!
E讲堂在线直播,让你学习充电从此不用东奔西走!
回复

使用道具 举报

2

主题

11

帖子

1246

积分

课程顾问

Rank: 12Rank: 12

积分
1246
发表于 2019-1-3 15:46:57 |显示全部楼层
财务经理人网

抓紧报名啊~课程咨询:周老师13533795049
财务经理人网    课程顾问   周宇超

手机:135 3379 5049(微信)
QQ :2582 558349
地址:广东省深圳市福田区彩田南路海天综合大厦

致力于财务管理实践  打造卓越财务经理人!
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

3

主题

49

帖子

2114

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2114
QQ
发表于 2019-2-8 23:31:51 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人网
期待上海站
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

3

主题

49

帖子

2114

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2114
QQ
发表于 2019-2-8 23:33:07 来自手机 |显示全部楼层
财务经理人网
五月份的课程大约什么时候报名啊
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部