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【求助】这样的团队如何带请大家支招

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发表于 2013-1-22 17:45:46 |显示全部楼层 | 阅读模式

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        部门员工都是新手,人员稳定性和服从性比较好,业务水平不高,也在培训,但起到的效果一般,工作的质量完成很差,报表没几张数据是对的。1年半了,哎,我们公司从市中心搬到郊区,招人都不好招
        大家给支个招
        精华都在下面几楼
财务经理人网  位青 (sophia)  
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发表于 2013-1-22 22:07:52 |显示全部楼层
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一般情况下,有五个办法解决这类问题:

第一个办法,把公司搬回市中心,这个问题就好解决了

第二个办法,把待遇调高(比如:给解决住房问题),从市中心招人过来,问题就没了

第三个办法,把你自己调傻,跟那些会计一样,报表做不平,你就会发现没有什么问题了

第四个办法,如果你觉得第三个办法太悲催了,你就去市中心找个工作,就碰不上这种鸟事儿了

第五个办法,你必须有足够的耐心和信心,这些人是早晚能培养出来的,你放长线,眼光远一点儿考虑,比如:20年,时间就能帮你解决这个问题,你根本就不用自己着急。。。

你所做的,已经足够了。其实,楼主碰到这种事情是个正常现象,如果你非要把这看成问题。。。就属于自找麻烦了,问题不在于会计不行,而是你就不应该期望这样的公司做出跟城里人一定的东西。我所知道的农村的会计、乡镇企业都是这样的,多了解一下中国的国情,你就释然了,难道你有志向改变中国?
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发表于 2013-1-22 22:34:23 |显示全部楼层
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个人感觉,还是以鼓励为主,教育为辅,解决问题最为重要.....
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发表于 2013-1-23 09:48:56 |显示全部楼层
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先说管理,你用“管”和“理”分别组词你就发现管明显的词量没有理多  ,我觉得可以理顺每个人该做什么,负责什么,专攻一点这样会使这个人专业能力上升很快,你再去整合这些分散的点  ,然后再想换岗等培养多面手的人才 ,当然最重要的是别急。
jenson   
培训主管
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E-Mail:  jenson@ecfo.com.cn  
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发表于 2013-1-23 09:55:02 |显示全部楼层
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本帖最后由 佐岸咖啡 于 2013-1-23 10:00 编辑

可能有些情况我没说清楚:

1、首先,我们公司也算个品牌的服装公司,规模中等,从市中心搬郊区,是因为在郊区修的办公楼盖好了,在一个工业园区里,是7层独栋,装修和办公环境很好,上下班都有交通车,但就是地势较偏远,招聘的人一看公司地址,都会却步。

2、公司给会计的待遇确实不怎么样,特别是最初新招这批会计时,给的价我真觉得找不到人,虽然现在已经提到行业水平,但那批人已经在那了,都在尽力去完成自己的工作,而且也没有要离开的意愿,我也是差不多和这批人一起到的公司。

介于目前这种状况,我要在保证人员稳定性的前提下开展部门工作。因为其中有个岗位不稳定,前后大半年就在招人、培训,自己还要搭上时间去处理这个岗位的基础工作,部门管理没法顾及。
我一直在考虑是否换工作,但这个公司给我的平台是足够的,因为我也是半路转行做财务,现在是第一份主管经理的岗位,要累计的东西太多,不管好与坏,对我都是经验。正因为自己有不足,所以才要参加培训。
武老师给的回复,我看只能选最后一个,坚持吧,至少自己要把翅膀长硬了,各位觉得呢?
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发表于 2013-1-23 10:21:51 |显示全部楼层
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绝大多数人都会选择第五个办法,那就是要坚持下去,之所以说要坚持下去

1. 现实就是这样,不如意之处哪个企业都有、比比皆是,问题不同罢了,要你做什么?就是解决这些的,你才有价值,如果什么东西都是如愿以偿的,这等好事儿通常是靠拼爹得来的

2. 越有挑战的地方,越能锻炼一个人的综合能力,越能体现一个人真正的价值所在,这才叫真正的舞台;越有困难的地方,你应对过去,也就地位越稳固,越有归属感和成就感,所以,那些看着状态不错的,通常都是经过了一番打拼自己得来的,而不是别人给的,越是别人给的,越不安全

3. 人员的素质和水平的提升,不可以月度为单位来衡量,甚至以年来衡量,都是奢侈的,改变没那么快,凡是最终涉及到人的素质问题,都不是一朝一夕之功,就像你自己的成长一样,要付出心血与代价;从社会的更广泛视角上来衡量职业化程度的进步,甚至要用“一代人”的时间长度来衡量,才能看到真正的变化,当然,一个小团体,是可以通过你的鞠躬尽瘁死而后已的努力,远远领先与社会进步速度的,但那也是若干年的事情,而绝对不可能是几个月的事情

4. 降低期望值,面对现实,进步迟早会发生,努力必须是持续的,抱有坚定的信念,才不至于脱离实际看问题,那种不接地气的愿望和尽量消灭过程直达结果的心态,只会让你更加困惑和无奈
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发表于 2013-1-23 10:31:54 |显示全部楼层
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我部门一共9个人员,2个出纳,6个会计,1个主管,每人都有明确的岗位职责界定,以及绩效考核标准。

人员基础差是肯定的,培训也在跟进,从最初不会做账到现在都知道自己该干嘛,进步还是很大;但粗心大意这个问题一直存在,而且很严重,如果有合适人选可以换人,当然是最好的解决办法,没有的情况下,大家给说下,怎么处理好?

基础工作做不好,整个部门能力是无法提升的。
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发表于 2013-1-23 12:50:55 |显示全部楼层
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佐岸咖啡 发表于 2013-1-23 10:31
我部门一共9个人员,2个出纳,6个会计,1个主管,每人都有明确的岗位职责界定,以及绩效考核标准。

人员 ...

财务的数据都有勾稽关系的,就像审计人员审计公司的账务一样,他们都有一套审核公式,对于基础资料的准确,我个人建议还是多找一找其中的勾稽关系,分人分岗核对,比如成本会计取材料会计的数据,那么一些关键的数据正确与否就可以让成本会计去检查。
     其实我个人认为,基础差不是关键问题,责任心与团队气氛才是关键。
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发表于 2013-1-23 22:23:15 |显示全部楼层
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"多找一找其中的勾稽关系,分人分岗核对"

这主意不错
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发表于 2013-1-24 11:43:22 |显示全部楼层
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佐岸咖啡 发表于 2013-1-23 09:55
可能有些情况我没说清楚:

1、首先,我们公司也算个品牌的服装公司,规模中等,从市中心搬郊区,是因为在 ...

我是学会计的,但也是最近才开始接手管理工作,也遇到了很多问题,但在解决这些问题和不断学习的过程中我找到了我所追求的工作目标,虽然还未达成,但会一直努力,我相信坚持才能学到更多的东西,才能最终“纵横”财务界~~哈
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