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[活动报道] 职业规划----财务总监俱乐部广州聚会简报

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发表于 2013-1-5 16:32:06 |显示全部楼层 | 阅读模式

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背景说明:
一、我为什么组织聚会?
        我是属于劳禄命的人,每次去一家公司,看着哪里不顺眼就想整改,成天弄得自己很累,整改完了,很多东西理顺了,觉得没事儿干了,就换一家公司;继续整改,继续累……


        蓦然回首,忽然发现我的生活除了工作还是工作,没有时间陪家人,没有时间跟朋友联系,没有时间了解外界的信息,我只是生活在自己的小圈子中自以为是,靠的只是读书时学到的一点专业知识和工作过程中的慢慢摸索……一直这样的话总有一天会被淘汰的。


        一个偶然的机会,接到领导的安排,找个老师培训一下,以提升集团整体的财务分析水平,在网上搜到了财务经理人网Andy的课程,时间、地点正合适,于是在领导的带领下,一行九人浩浩荡荡的参加了培训,与实践结合的课程让我印象深刻;后来参加沙龙,听E讲堂,听面授的课程,一年的时间,收获很多;才发现,原来武老师他们都是象我一样自己摸索的,我花了很多时间和精力琢磨的事情别人早就有很好的解决办法了,浪费了我多少时间啊?如果早点接受这种培训,可以少走多少弯路呀?

         可惜一年的课程,很多时候太忙没有时间去听,以后更不可能有那么多时间听课了!上课时,其实很辛苦,平时上班本来就忙,周末的休息时间又要自己开车去广州或深圳听课,课间休息时困得只想睡觉,经常一起听课的同学反而很少有时间交流。
不再上课了,周末稍微有点空闲的时间,可是成天窝在家里睡觉看电视也太无聊,逛街又太累,不打牌,不唱K,出去玩,人少也没劲……日子太单调了!又闲不住了!于是就在Q群里吆喝组织聚会了,有人陪着玩,陪着吃好吃的东西,还可以接触到不同行业的财务人士或非财务人士,开阔自己的眼界,又可以从不同朋友身上学到很多自己没有的东西……


         组织聚会的过程,其实也是锻炼自己能力的过程,挑选一个大家都合适的时间,都方便去的地方,很多陌生的人聚在一起,如何让大家积极的参与到讨论中来?如何控制现场氛围?如何让每一个人都有收获?……很多事情都在考验着自己的能力。我组织了三次聚会,感觉一次比一次好,也算是一种收获吧!



二、聚会为什么实行AA制?
          富人毕竟是少数,总是少数人买单的话,聚会不可能长久;未买单的人还会觉得欠别人人情,心中不安,故坚决实行AA制。



职业规划--财务总监俱乐部广州聚会简报



         元旦有4天假,时间很充裕,还从来没在东莞组织过聚会呢!年底了,对财务来说是很忙的时候,有人那么悠闲出来参加聚会吗?这么好的假期,闲着也太浪费了,对我来说,1月3日后的日程,已经排到春节了,不可能再有时间了。试着在群里发出邀约,立刻有人响应,于是信心大增。


         第一次聚会是在深圳举行的,邀请了萧老师坐阵,那次印象最深的是,选聚会的地点选了很久,都没找到中意的,最后一个朋友跟领导申请借了公司的会议室给我们聚会。我没有经验,每个主题总是有人没兴趣,气氛不太好;吃饭时,萧老师无意中讲到周易、面相、手纹一下子把所有人的热情都激起来了,一直聊到酒店结束中午的营业了还意犹未尽……怕又出现上次那样被动的局面,耽误大家的时间,试着看看能否再次请萧老师坐阵?正犹豫间,无意中得知萧老师在广州成立了财务总监俱乐部,12月28日,临时决定在广州先组织一次聚会,先联系的几个人只有31日有空,刚好萧老师也在广州,故把时间定在12月31日。2012年的最后一天,对财务来说其实是最忙的时候,很多人要盘点,很多人要为结账做准备,很多人还在上班,很担心聚会组织不起来,心中忐忑不安。在大家的共同努力下,最终来到聚会现场的一共有18人,有投资公司的总经理、资深的审计师、贸易公司总经理、人力资源总监、业务人士、银行从业人员、自由职业者、财务总监、财务经理等,基本上达到了我的预期,在此,谢谢萧老师和所有参加聚会的朋友对我的信任和支持!以后,我会努力把聚会组织得更好一点。



         本来只是想聚聚,随意聊聊,没有刻意的准备主题,有人问聚会的主题是什么?跟萧老师沟通了一下,春节后是跳槽的高峰期,现在,可能很多人在考虑找工作,那么职业规划对个人未来的发展很重要,我自己也在招财务总监接替我的工作,也一直在思索未来如何发展?于是建议萧老师讲职业规划。


         当我在Q群中公布聚会主题时,很多人质疑:刚毕业的人才需要职业规划!觉得我们已经工作很多年的资深人士定位已经很清晰,不再需要职业规划了。是这样子吗?当我们决定换工作的时候,要思考职业规划;当我们面临一个新的工作机会时,是接受还是放弃?也要思考职业规划。实际上,级别越高的人,换工作时越慎重。这只是我的想法,聚会时忘记问萧老师了。看贴子的你呢?有什么想法?欢迎与大家分享。



        简要的用流水账的方式记录一下给我印象较深的观点,记下来的,说明领悟了,就是我的;其他的不记得了,不属于我,只能等以后有机缘时再领悟。



        我们讨论的第一个问题是:性格跟职业有什么关系?一位做财务经理的美女有一个做业务的机会,她很纠结,要不要去呢?自己的性格适合做销售吗?去了,如果不适应,怎么办?不去,就是放弃,以后肯定会后悔的!
       有人说:选择什么职业?关键有三点:兴趣、性格和机遇。
       有人说:性格决定命运,细节决定成败。任何人都是在做业务,要看自己的目的是什么?是要金钱还是要地位。目的不同,做事的方式不同。
       内向的人可以做财务,但不太适合做财务总监。



        第二个问题是人力资源总监提出来的:为什么人力资源总监很少有做到CEO的,而财务总监却有很多人可以做到CEO呢?
        因为人力资源总监关注的是结果,财务总监关注的是过程。需要CEO签字的很多文件都是财务总监先签字的,财务总监在做很多跟CEO相同的事情。
        跨国公司的CFO很多不是做财务的,而是由做业务的人担当。
        换CEO时,一般会换CFO;离职后的CFO,一个去向是去子公司任CEO,然后回总部任财务副总,最后任总部CEO。
        CEO是制水工程师,是制造,是一种化学反应;
        CFO是治水工程师,是疏理,是一种物理反应。



        第三个问题:如何招一个好的财务总监?(一家高速发展的网游公司,计划2-3年后上市,希望招个合适的财务总监,有兴趣的可发邮件至418005137@qq.com。)
       财务总监没有好不好,只有是否合适?不同的发展期间,对财务总监的要求不一样,适合就好。
       建议:1、在同行中挖;2、找大事务所的审计师;3、请猎头招聘。
       有些有上市经验的人会帮企业筹备上市前的准备工作,上市后任董秘,股权解禁后离职,有的去私募公司,有的去重新包装另一家公司上市……
       企业对自己要有个清晰的定位:
1、  是要一个短期的财务总监还是要一个长期的财务总监?
2、  招财务总监的目的是什么?
       在规范的大企业工作过的人,不一定适合在民营企业工作。


       第四个问题:如何做激励?
       尊重一个人,体现其价值。
        处于不同的阶段,基层、中层和高层,期望是不一样的。
       老板关注的是利益最大化,如何留人?如何激励?如何分钱?
      90年代的人,没有养家糊口的压力,没有生存的压力,要的是自我支配的时间,不愿意加班。
      要明白员工的需求是什么?如何满足员工的需求?



主题:职业规划

职业规划

职业规划


      一条路,看得到的知道怎么走;远处看不到的,怎么走呢?

一条路,看得到的知道怎么走;远处看不到的,怎么走呢?

一条路,看得到的知道怎么走;远处看不到的,怎么走呢?


      人,会面临很多条路,但只能走一条路;走错了,有时没有回头路,有时可以折回来再走,但是会耽误很多时间。

人,会面临很多条路,但只能走一条路;走错了,有时没有回头路,有时可以折回来再走,但是会耽误很多时间。

人,会面临很多条路,但只能走一条路;走错了,有时没有回头路,有时可以折回来再走,但是会耽误很多时间。


       低层员工,不要问他的职业规划,直接引导员工做职业规划,等经验丰富后再调整。

职业生涯规划起点

职业生涯规划起点


IBM的职位分类:

IBM的职位分类

IBM的职位分类



     上司要跟每一个入职的人谈职业规划,看其思维和态度,发现员工的专长,以便于放到适合的位置,要谈自己真实的想法。

据统计,从业人数最多的是销售,有7500万;排第二的是财务,有2500万,其中30%是男士,70%是女士。实际上,财务是个体力活。
财务职业定位和角色认知

财务职业定位和角色认知

财务职业定位和角色认知

职业规划五环图

职业规划五环图

职业规划五环图


职业发展规划

职业发展规划

职业发展规划



       有兴趣的朋友可以按上面的职业发展规划图给自己或下属做做规划。
         有一家民营企业,老板出差在飞机上,财务总监有一个很好的机会,花3000万买煤,买了可以赚30%,但是没法联系上老板;等老板下了飞机后,机会就没有了。于是财务总监做主买了,真的赚了30%,但是老板回来后,把财务总监炒了。原因很简单:这次赚了,下次可能会赔;没做这个决定,资金是没有风险的,如果赔了,损失谁承担?动了钱,就等于动了老板的命。

         成本会计可以做CFO;总账会计很难做CFO。
         学财务的人,有机会的话,一定要做成本会计和资金会计。



        问题:你的退休年龄?你达到什么条件了退休?
        观点一:20岁上班,40岁退休,奋斗20年。
        观点二:不退休,生命不息,战斗不止。
        观点三:活到60岁就足够了(呵呵,很豁达。)
        观念四:做自己喜欢做的事,不存在退休的概念。
        你的观点呢?


自由交流:
        一、资深审计师分享:
       两个凡是:
1、  凡是业务上有动作的,财务上一定有记录;
2、  凡是财务上有记录的,业务上一定有动作。
       去一家公司审计,先看企业是否有内控制度?是否遵守?遵守的程度?以此来判断是否有风险?是否接审计业务?
审计时,不只看报表,还看工资表、水费单据和电费单据,这三项难以做假。(就我个人经验来说,银行融资时也会要求提供这三项。)

      二、资深投资者分享:
        中国的民营企业很难做大!民营企业发展处处受制于人,受政策限制,受税务限制,受银行限制,自有资金很难满足高速发展的需要,融资难,就算融到资了,也可能会由于1000万的到期借款偿还不了而面临灭顶之灾!
        就我个人了解到的民营企业而言:小公司资金不太充足,发不起高薪,请不到优秀的员工,制约其业务发展;有好的发展机会,可是融资困难;靠老板的个人积累几个朋友合伙做企业,受管理理念和管理能力限制,公司举步维艰……
听了分享后忽然觉得:民营企业生存尚如此之难,发展、做大,更是难上加难了!
        萧老师说打仗拼的其实是企业的供应能力,企业强则国强;而财务强,则企业强,做为财务的我们,肩上责任重大哦!


      上述,谨为抛砖引玉,希望有更多的参与者补充,把我拍照时、走神时以及领悟能力有限时忽略的观点补充完整。


       附费用说明:由于萧老师要赶4:00的高铁去外地,在俱乐部吃的外卖,费用较低,由少数人赞助,人均:20元/人。


       第一次发有图片的贴子,效果没有WORD中的排版好,凑合着看看吧!

萧老师风采展示

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现场氛围

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午餐时热烈交流

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发表于 2013-1-5 17:09:00 |显示全部楼层
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写得很详细!文笔又好!
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发表于 2013-1-5 17:12:32 |显示全部楼层
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非常不错,值得学习!
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发表于 2013-1-5 17:21:16 |显示全部楼层
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聚会、听课、最重要的是用心,你想得到就得到了,收获是聚会之后的。
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发表于 2013-1-5 17:34:46 |显示全部楼层
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对大家有益的我们坚持一定要延续,2013年财务经理人网新春答谢会同样精彩,温暖的,花开的深圳等你报名。张老师  13798481515  QQ:1291585128



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发表于 2013-1-5 17:35:28 |显示全部楼层
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线下活动越来越精彩了啊。

感谢肖老师。

这种网友组织的活动,可以就近联系我们的讲师,能支撑的就支撑一下了。
你不是一个人在战斗,还有我们!
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发表于 2013-1-5 17:42:34 |显示全部楼层
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  我也来凑个热闹 哈哈
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发表于 2013-1-5 17:55:34 |显示全部楼层
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本帖最后由 伊凡 于 2013-1-5 17:57 编辑

谢谢王老师,聚会有老师坐阵效果会好很多。
聊自己的所思所想时有高人指点,事半功倍。
南方有萧老师
上海有王老师
不过最幸福的还是北京的朋友,北京的沙龙办得最多

没人疼的孩子只能自己组织了,呵呵。
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发表于 2013-1-6 09:19:17 |显示全部楼层
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      有幸参加这次丽丽组织的聚会活动。平时沙龙或者课程我都是带着学习的心态参加的,这次因为正好碰到换工作的空档,且有一次转型的机会,就带着问题参加了。相对于财务人员,我的性格较开放,开朗,当然相应的也有一定程度的粗放。所以这次聚会,我提出了性格是否决定了工作成败的问题。感谢肖老师及各位学员的积极解惑。虽然通过课堂上及课堂下的交流,我仍然没有得到想要的答案。但是朋友们所能给的只能是建议,自己拥有什么样的资源,自己需要的是什么,能作出多大程度的努力去实现自己的目标,只有自己知道。我想我知道怎么做了。
     这次活动见到了传说中的肖老师,肖老师的课程幽默生动,难怪有人说肖老师自嘲自己是最不像财务人员的财务人员啊(其实我觉得我也不像)。俗话中读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。线下的活动真的对自己的成长非常有效。不管我以后是否转型,我都会积极参加咱们财务经理人网的活动滴   
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发表于 2013-1-6 09:21:28 |显示全部楼层
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很好的主题!赞
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