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楼主: wuketid - 

[原创] 给企业老板看的——关于财务监管

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财务副经理

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发表于 2013-3-24 17:34:19 |显示全部楼层
值得想自行创业的人学习
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财务副经理

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发表于 2013-3-29 17:20:20 |显示全部楼层
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不错,分析的很透彻!
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发表于 2013-3-29 22:09:09 |显示全部楼层
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财务经理 有责任与老板多沟通 将观念传播及影响老板 否则自己做得很辛苦
广州财务经理人Q群72199747 交朋识友,互相学习,目的提升财务管理技能及电脑技术水平,推动个 人职业发展。 欢迎身在广州的你加入。
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发表于 2013-3-31 10:54:46 |显示全部楼层
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学习了,谢谢!
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发表于 2013-4-1 11:44:26 |显示全部楼层
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发表于 2013-4-1 12:47:26 |显示全部楼层
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这里有一个悖论:凡是坚持原则、严格把关的财务主管,都干不长,很快都会被老板亲自动手拿掉(或调离、或辞退、或被迫辞职)!
导致这种结果的原因,是有一个认识上的误区:大多数的老板都要求财务人员坚持原则,要敢于得罪人,但对财务人员的能力和贡献的评判,却一般都被其他部门领导的评价所左右,而且受总经理或总裁的影响最大。一个严格把关的财务经理就是因为他得罪的人多了,老板得到的几乎全是不好的评价,最终也会招致老板的不满!通常的说法就是:一个两个人说你不好不一定是你不好,但大家都说你不好那么你肯定有问题。

很对。我们公司财务待遇最低,而且老板就看我们几个,导致财务都不愿意为他坚持原则
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发表于 2013-4-1 21:43:45 |显示全部楼层
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楼上说得有一定道理,但现在明白的老板也多了,所以该坚持原则的还是要坚持,只是坚持的技巧成熟度是一种职业修养了!
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高级会计

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发表于 2013-4-1 22:13:42 |显示全部楼层
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给老板看看
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会计员

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发表于 2013-4-2 10:02:19 |显示全部楼层
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说的很到位,学习了
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会计师

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发表于 2013-4-17 15:37:01 |显示全部楼层
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写的很好,不过国美是另外一回事,如果按陈晓思路走,国美到不了今天
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