财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

123下一页
返回列表 发新帖

(征文)集团子公司财务管理

[复制链接]

4

主题

22

帖子

48

积分

会计员

Rank: 1

积分
48
发表于 2006-5-26 14:48:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

集团子公司财务管理

做了7年的财务工作,从最初的会计员到现在的集团子公司财务经理,回望工作的历程,发表一下我的工作经验,希望各位前辈们能够给予指导。

我是从事制造业集团子公司的财务工作,财务部门受集团总公司财务部直属,对子公司的经营管理直接向集团总部反映。相对于其他独立的公司在财务管理上有许多的不同点。但不论财务在公司的定位是怎样的,我觉得最有效的管理还是制度化管理,如何对公司的生产经营通过财务部门,进行制度化、量化管理。现就流动资产管理、费用控制以及生产物耗管控等谈一点自己的看法。

一、 加速流动资产周转是公司流动资产管理的重点,怎样才能加速流动资产,需要公司各个部门进行配合,并制定相应的考核管理制度。

1、加强应收账款管理,财务对应收账款进行分析,与销售部门结合制定合理的收账政策,使销售部门对应收账款有足够的重视,及时催款,减少坏账损失。

2、对仓库流动资产进行管理,例如,原材料库存进行限额管理,在先进先出的基础上,制定一个合理库存量,用合理库存量对供应部门进行绩效考核,并且对材料供应不及时影响生产进行处罚。

3、成品库和五金备件库也执行同样的管理方法,分别对公司经营相关部门进行考核。

二、 费用审核中的相关规定

1、集团公司对其子公司发生的费用进行授权定额,子公司的费用发生在其授权范围内。授权金额一般都会在税法允许税前列支限额内,给财务年度所得税申报带来很大方便。这样就要求财务部在费用审核当中,不仅审核各项费用发生的合理性、合法性还要审核费用额度是否在预算范围内。

2、对费用发生单据进行完善。例如采购办公用品,需申购单、发货票、入库单及报销签批单。

3、对于生产经营当中发生的授权外的不可预见性费用的开支,费用发生前报费用发生预算单,经财务、总经理审核后报集团总部签批。

三、 生产物耗管控及分析。

1、产品物耗与产量是考核生产车间的双重标准。每月在产量效益的基础上,对物耗进行定额考核,并制定超耗或节约的奖罚措施。这样做一方面可以提高劳动积极性,另一方面,可以提高技术水平,使工人相法改进生产工艺,提高成品率。

2、对产品成本进行分析,并与上期、去年同期进行对比。是财务部做经营分析的基础。

以上所说的都是财务部门的基础工作,是财务分析,参与决策的基础。当然财务管理还有筹资、投资等决策的分析等,以及财务内部的人员管理等。如何更好的发挥财务部的管理作用,还需要在具体工作当中不段的完善。

4

主题

22

帖子

48

积分

会计员

Rank: 1

积分
48
发表于 2006-5-29 10:45:00 |显示全部楼层
财务经理人网
没人对我写的感兴趣,
回复

使用道具 举报

3

主题

51

帖子

113

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
113
发表于 2006-5-29 16:15:00 |显示全部楼层

hao

财务经理人网
楼上写的很好!谢谢!
回复

使用道具 举报

4

主题

22

帖子

48

积分

会计员

Rank: 1

积分
48
发表于 2006-5-30 11:44:00 |显示全部楼层

[公告]财务经理人俱乐部会员卡!!!

财务经理人网
呵呵,谢谢!
回复

使用道具 举报

12

主题

280

帖子

685

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
685
QQ
发表于 2006-6-3 11:14:00 |显示全部楼层
财务经理人网

写得不错,如果可以写得更详实一点,我想会是一篇不错的文章。

夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
回复

使用道具 举报

1

主题

27

帖子

57

积分

会计员

Rank: 1

积分
57
发表于 2006-6-3 13:20:00 |显示全部楼层
财务经理人网
写得不错,可以一用
回复

使用道具 举报

0

主题

5

帖子

10

积分

会计员

Rank: 1

积分
10
发表于 2007-9-1 15:48:00 |显示全部楼层
财务经理人网

谢谢

回复

使用道具 举报

1

主题

19

帖子

48

积分

会计员

Rank: 1

积分
48
发表于 2008-7-16 18:23:00 |显示全部楼层
财务经理人网
写得还是不错。其实财务经理人平台就是交流经验体会的地方。只要你有了心得交流了都值得阅读者的感谢 谢谢您
回复

使用道具 举报

#讲师顾问认证#   认证vip用户

298

主题

2667

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 15Rank: 15Rank: 15

积分
21524
QQ
发表于 2008-7-16 22:02:00 |显示全部楼层
财务经理人网

看来作者确实有自己的经验体会,只是觉得不过瘾,应该就几个问题往深入写写体会和案例就更好了

给作者的建议:

一旦对事情理解的透彻了,就是几句话总结一下就够了,但是,一旦文章写成总结,除非经历过的人,否则很不容易理解,看起来就会觉得没有感觉或者像书本,因为你总结的对就一定与专家和前辈的经验类似,那么能不像书本么?

文章的目的还是传递一定的思想的,要传递出去就必须用适当的方法获得共鸣,那么文章的组织、论证方法、说明的顺序、语言的感染力、举例说明等我们高中那阵儿学的东西就有用了,所以,希望作者在财务经理人这个平台上多发文章多表达,提高写作和沟通能力,这是做领导和进一步提升的必备能力哦

回复

使用道具 举报

1

主题

20

帖子

43

积分

会计员

Rank: 1

积分
43
发表于 2008-7-18 16:21:00 |显示全部楼层
财务经理人网
真的希望通报提高自己的写作和沟通能力,努力吧.
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部