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楼主: eleven - 

请问什么是财务战略?

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QQ
发表于 2006-6-3 11:32:00 |显示全部楼层
财务战略实质上就是为企业战略作补充的。楼上们都讲得非常清楚,我也学上了。
夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
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发表于 2006-6-6 11:01:00 |显示全部楼层
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不妨,组织一次活动,讨论这个topic.

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SuperCFO

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发表于 2006-6-6 13:27:00 |显示全部楼层
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支持,不知Victor是否愿意主持这次活动或当主讲人。。。
商业历史我书写,世间财富我计量
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20064
QQ
发表于 2006-6-6 23:32:00 |显示全部楼层
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哈哈,我发现victorwu的业务与北京诺亚舟咨询公司的是一样的哦,而且定位与目标几乎完全一致,你们可以谈谈合作的事情,我可以引见一下了

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解牛的庖丁

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发表于 2006-6-7 08:59:00 |显示全部楼层
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强烈支持组织一次有关财务战略的活动
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发表于 2006-6-7 11:02:00 |显示全部楼层
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q期待与大家探讨!
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发表于 2006-7-19 09:36:00 |显示全部楼层
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经过这么多年做财务战略规划的锻炼。慢慢并深深的体会到,有效有力的将财务等渗入战略等企业管理的方方面面是多么的重要和困难。

这里面包括财务流程和管理流程等的嵌入,也包括财务文化和业绩文化的协同。

更重要的是,来自于THE TOP的sponsorship。特别是CFO。而接触的企业中高层中的财务力量非常薄弱,薄弱到令人吃惊。

又一个侧面反映了中国不乏财务技能人才,确实缺失高层财务管理与财务领导人才。

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发表于 2006-7-19 09:45:00 |显示全部楼层
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共享一下rgang同仁的智慧:

re: 谈对财务战略规划的认识。 2006-07-19 09:22 顶级财务总监
这个帖子有深意。好。上来牢骚两句。

企业战略发展规划的重心是财务能力的提高。或者说,战略规划的核心支持是财务能力支持。因此,财务规划是管理层的中心任务。

不过,楼主所提及的中国企业CFO的问题也确实成了一个普遍问题。大的不说,我看1300家上市公司的财务总监,就鲜有国外同等公司CFO能力者。难!

战略规划的意义在于为企业制定一个中长期发展蓝图。企业每一步发展,无不以利润、现金流为支撑,业务的扩展必须依靠财务统筹。所以企业应该有一整套关于利润计划、成本控制计划、收入计划、投融资计划、财务预警方案、资产运营计划。这里面无不和业务战略、人力资源战略、品牌战略、市场战略、行业及产业发展战略有机联系,甚至可以说,财务战略是整个企业发展战略的核心要素和基础性战略。

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发表于 2006-8-11 13:47:00 |显示全部楼层
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今天看到大家在谈财务战略,很高兴,因此深有同感啊

我是从2002年开始参与做公司战略规划的,当时公司专门邀请了北大光华管理学院的一个研究企业战略的教授给我们讲了一天如何制定企业战略的课程.02年到今年,我们已经做了6次企业战略及战略实施评估调整.同时在企业规划下的财务战略规划也不断在延伸和调整.

通过企业规划的深刻领悟,财务战略的目标也是很清晰的.尤其是2004年公司在北京业务转型,10月份我们在桂林做了7天的公司规划.回来后做财务规划.今年6月份我们在南戴河重新评估转型以来的规划实施和调整情况.财务方面也根据公司的战略进行调整.

通过几年的战略规划的制定和实施再调整制定和实施,总体来说有以下体会:

1、作为公司的财务战略规划是企业战略规划中的一部分,而且是重要的核心;财务的核心竞争力往往是企业经营成败的关键。财务核心竞争力的建立是根据财务的战略安排通过各业务细节的推进来实现的。

2、财务战略和企业战略的制定思路是一样的,通过分析财务内外部环境的状况,评估根据企业规划实施所需的资源配置中的财务优劣势。这其中要使用管理分析工具。

如果是一个运行中的企业,重要的就是对3年来特别是近一年来得财务情况作分析总结,结合企业的业务特点和目标实现情况,按照财务业务模块和流程,逐一分析;

从内部控制、流程设置、团队建设、绩效考核、费用控制、制度建设、预算管理、纳税评估的财务战术方面到财务组织架构、控制方式、资金管理、税务安排、投融资安排等战略方面都要逐一分析;

其实财务战略在企业战略中的作用就在于在制定企业战略时就要从战略上考虑资源的安排问题,这是和财务战略分不开的。

3、全面的分析会基本确定财务的优势和不足,会了解财务在战略目标之间的差距。因此确定财务战略目标就会很清晰。财务目标的确定是战略方案确定和保障方案确定的核心。

关于财务战略我先说这么多,希望讨论会确定了能和大家一起探讨。需要说明的是,如果想做好财务战略规划不惜研究透彻企业战略;另一方面建议大家去学习如何做企业战略的一些知识。最后如何使用图形来展示和表示清楚战略规划也是一个很深的学问。

人无远虑,必有近忧,防范在前,始于先筹。
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发表于 2006-9-1 12:39:00 |显示全部楼层
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以下是引用SuperCFO在2006-6-6 13:27:00的发言:
支持,不知Victor是否愿意主持这次活动或当主讲人。
什么时候开始,一定要联系我啊。 anshilove@sohu.com; anshilove@hotmail.com
人无远虑,必有近忧,防范在前,始于先筹。
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